標題:
少與多的管理哲學
[打印本頁]
作者:
huichi0426
時間:
2012-9-23 11:53 AM
標題:
少與多的管理哲學
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA，心中難免興奮地等待教授的出現。
* z/ L, Z, _1 J5 F5.39.217.77
tvb now,tvbnow,bttvb+ y5 y; W/ g! K8 M
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。
5.39.217.776 ]& Y/ u) N4 m
9 s8 M8 Q+ x0 c4 c
教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
m4 Z$ W$ e( T+ A7 s. x* [
5.39.217.77# v- q9 F* A9 J
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
" v* i8 S* E2 m
; H9 ~5 R; z/ A5 c
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括奇異的傑克威爾許，英代爾的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
, z3 ^) P5 Q2 ^5 H3 K Q5.39.217.77
5.39.217.77; K$ u$ Z: a: v4 T1 n+ U
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
; {* E$ g, k) M5 t# k
1 z5 m% W6 P- c$ A- D, S
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了-四十年。」
5.39.217.779 T- J/ q( h6 T
% c/ v9 G# p1 P# \& Etvb now,tvbnow,bttvb
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
5.39.217.77$ s9 _" ~ R2 V5 e
5.39.217.77% ^2 b1 q* U' b) e( x
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事-，但它們共花了我四十年的時間」。
9 R+ }5 g F1 a5 |( K8 T# s
公仔箱論壇3 `3 F# A* l! e ?* g
在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：
% }+ x$ m" p) ^) [ E+ @8 F
" [7 ^) j4 J- X: T+ r
少 (不）多（是）
% E' B. A1 K' x1 _5 J2 btvb now,tvbnow,bttvb
也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長。
5 b: ]5 b, P6 Btvb now,tvbnow,bttvb
" _$ ^ C1 F" B, y' [$ x/ z, q
後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是:
公仔箱論壇: T. b) S0 g9 E. M
2 ~6 L+ N1 X3 o' A* _/ p
少（說）多（聽）
! j" | _2 `4 k3 \) ~0 A( k/ Atvb now,tvbnow,bttvb
也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧
# r J, ~* m! E/ s, q5.39.217.77
" `" {; q! r/ {8 l' I; L/ U% a Ctvb now,tvbnow,bttvb
當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
公仔箱論壇! o6 F2 b+ X. d2 P6 [! Q; @& t* K
5.39.217.77- {# @7 p2 h9 m
少（我）多（你）
5.39.217.77* }5 f3 `: K( @) T8 C0 v4 H* F
也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。
( j, [ r( E& r i( I% `公仔箱論壇
tvb now,tvbnow,bttvb' G9 K" `" r' P# ?
成為高階主管時，我練習的第四件事是：
5.39.217.771 P1 w, ^5 R8 f) V- ^, q
5.39.217.77* W( @. d3 I) h9 G' v
少（舊）多（新）
4 H7 |" u) z! N- b P3 L' \公仔箱論壇
也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。
公仔箱論壇: \' m2 F& H+ d7 b" f) q# H+ `2 r- Q
+ a: @6 C, v* _2 k2 Ptvb now,tvbnow,bttvb
最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
7 [' \" ^4 x4 L" h7 ~7 U
1 o& c4 b) B9 Q! V) L$ X: j$ `公仔箱論壇
少（會）多（讀）
8 F( } h/ r5 l. n. {7 P! z
也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
tvb now,tvbnow,bttvb0 `6 \7 k6 q# ^+ P* b! B! W
) p3 `. }0 |4 T2 E% [ H2 ?
) J; G1 I$ j) d1 K# i: S公仔箱論壇
( E8 N4 l* {1 p6 G5.39.217.77
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理者，與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實，若想將自己變成一-位成功的領導者，那就請先要把人做好。
5.39.217.772 s4 z0 J' N6 H; W# s+ f
公仔箱論壇( d' P, o0 U2 t- h+ M+ o
「自己都無法把人做好的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！」
作者:
joejiunn
時間:
2012-9-25 09:22 PM
真的很棒的哲學
tvb now,tvbnow,bttvb, ]3 k, k2 s9 s8 `& d
寬以待人 嚴以律已
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77/)
Powered by Discuz! 7.0.0
