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人生另外三分之二的風景
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作者:
allengate17
時間:
2007-12-13 09:49 PM
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人生另外三分之二的風景
人生另外三分之二的風景
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台灣最大的外商銀行--花旗,一個臥虎藏龍的金融競技場。
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花旗人的外表,多半光鮮亮麗、自信滿滿,但他們卻面臨比別人更激烈的競爭與壓
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力,為了強過身邊的「第一名們」,他們必須更用力的工作,甚至犧牲自己的生活。
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不過,民國五十三年次,擔任花旗銀行金融同業處副總裁的黃毅,卻有一套與眾不同
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的工作哲學。進入花旗銀行十三年,黃毅從不加班,他只有一次在週末加班的紀
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錄,一個禮拜的應酬不超過兩天,回家絕口不談公事、不想公事。
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這樣的人,仍然可以在花旗銀行裡擔重任。五年前,黃毅接下這個職位,帶領著近二
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十人的團隊,爭取與銀行同業、保險、證券、投信,甚至央行等法人機構的往來業
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務,五年來,這個部門對銀行貢獻的收入金額成長超過一倍。去年,這二十個人創造
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出十三億元的收入,並將國際科技大廠委外代工的觀念引進國內的銀行市場,推動銀
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行將核心業務的非核心能力業務委外給花旗代工。
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工作一百分,對黃毅來說,並不困難,從民生國小班長、介壽國中模範生、建中到台
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大土木系、台大商學研究所畢業,黃毅是一般定義的聰明寶寶,工作對他來說,似乎
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應付得游刃有餘。
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但是,工作一百分以外,他的生活也能一百分,就令人好奇了。黃毅充分保有自己生
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活空間的方式,不一定是什麼了不起的興趣或娛樂活動,但是,「工作只占生活的三
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分之一 」,是他堅持的原則,因此,每年固定兩週以上的旅遊計畫,每週末固定逛書
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店、唱片行,每天早上與妻子散步去喝杯咖啡、吃早餐,以及音樂會等娛樂,都是他
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豐富生活的活動。
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期許自己每年都要做一件很有意義的事--讓「六十歲時回憶起來會微笑十秒」還有一
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件事可以凸顯他經營生活的用心。民國八十三年,黃毅已經是花旗的主管,在很多人
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的印象裡,銀行的主管應該是一板一眼,嚴謹自律,但黃毅竟然報名參加 Marlboro公
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司(萬寶路香菸)所舉辦的西部探險活動,當時,台灣報名者眾,經過筆試、口試與
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體能測試,黃毅成為第十一名,是候補第一名。
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幸運的,有名獲選者因故不能成行,於是他得以參加這為期十天的活動。在同伴
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裡,黃毅的銀行員身分顯得相當特殊。當時,這群人浩浩蕩蕩開往美國西部,從北邊
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到南邊,他們學西部牛仔的騎馬趕牛、玩吉普車、泛舟、越野車等十天,台灣的《民
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生報》等媒體還隨行報導每天活動。「過癮極了,」黃毅說,「如果到六十歲時,我
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想到一件事還會微笑十秒鐘,那麼我花一年來做這件事都值得。」因此,黃毅每年都
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告訴自己要做一件很有意義的事,不管是工作或是旅行、玩樂。
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一位與黃毅共事多年的同事形容,黃毅很懂得玩樂,是標準「WorkHard,PlayHard」的
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人。這個性格有什麼原因嗎?黃毅反問記者,「你認為,人生可以規畫嗎? 」
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父親驟逝,體會人生無常--「活在當下,更及時行樂」黃毅三歲時,父親就過世,得
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年三十五歲,除了一個姊姊、弟弟外,黃毅的母親腹中還懷著一個胎兒。直到現
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在,父親的死因仍然不清楚,「我們根本措手不及,前一天父親才覺得不舒服,沒想
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到隔天就走了,」黃毅說,「所以,你今天可能才生病,明天就掛了。」
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因此,「要活在當下,更要及時行樂」的觀念一直深植在黃毅心中,他不要像他父親
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一樣。黃毅 從來不相信人生可以規畫,也從來不會把生活切割成「求學、工作、退
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休、享樂」四個階段。在黃毅生活裡,他永遠把此刻可分配所有的資源,做最適當的
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分配,而 不會把資源設想成可以儲存到未來的某一天再享用,根據這個原則,他的時
: d# i7 i; X6 y4 sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
間配置自然與多數人不同。
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因此,問他是否為了追求保有高的生活品質,而放棄工作、放棄更上層樓的機會?黃
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毅覺得很好笑,「對我來說,這是極為自然的事,沒有放棄什麼啊!」如果把人生比
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喻成一個圓,每個人都有自己的圓,有大有小,每個圓裡的成分也長得不一樣,「我
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非常篤定自己要的圓長什麼樣子,我做的每一件事,都符合這個圓的樣子 。」黃毅
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說。
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很多人,對金錢的追求有一個模式,他們的第一個目標是三千萬元,當達到第一個目
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標後,第二個目標就是一億元,然後,三億元是第三個目標,然後,就變成「錢
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奴」。
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「為什麼我不會變成這個樣子呢?」黃毅曾經這樣研究自己,許久後,他終於知
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道,「人生真的可能很短」這個從小就深深影響他的觀念,是他所追求的人生,與別
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人最大不同的原因。
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寧願工作得久一點,也要兼顧享樂--跑步時悟出「永遠不與別人競爭」的道理在「五
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年級生」裡(民國五十年到五十九年出生的這群人),許多人都想用力的工作十五
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年,然後,退休,好好的享樂。但是,黃毅 從來沒想過要提早退休的問題,他不要這
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種被切割的人生 ,對他來說,「我永遠要一邊玩、一邊工作,即使可能要工作得久一
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點。」黃毅是少數還會認同「五十五歲退休」的「五年級生」。
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但是,在競爭如此激烈的花旗競技場裡,眼見著別人都這麼戮力的拚績效,黃毅要如
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何保持心中的平衡感呢?「 永遠不要與別人競爭,要與自己競爭。」這是他的法
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寶,也是他青年時期跑步悟出的一個道理。
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黃毅念介壽國中時,為了訓練自己的意志力,每天早上都到公園、或台北體育場跑
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步,後來,他發現一個道理,在這個跑道上,隨時都有新加入的人,因此,此刻你所
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在的位置,到底是領先,還是落後別人呢?每個人的起跑點不同,加入時間不同,跑
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的距離也不相同,在你後面那個人,可能落後你,也可能是領先你的人。
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「很顯然,這是一個無法比較的問題。所以,我唯一的想法就是,應該專注在自己的
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腳步上,隨時調節自己的呼吸,不要中途跌倒,或亂了腳步。」
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黃毅的父親過世後,母親為了撫養幼兒,長期在外地當紡織廠的女工,即使黃毅已經
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擔任花旗銀行主管時,母親仍在餐廳裡洗碗,甚至為人幫傭。當時,黃毅下班後也還
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會到餐廳裡幫母親的忙。從小,黃毅由祖父母一手帶大,並生活在有五、六十個堂兄
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弟、妹的大家族,他從小就知道要如何自己解決問題,如何與別人共享資源,而在職
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場上成功。但是,黃毅清楚的認知, 一切的成功,只為了活出豐富的生活品質。
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從小的生活經驗,黃毅學會獨立,也學會與別人共享資源,並培養出等待成功的耐
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力。而且,「我把一個人當成人在經營,而不是當公司在經營。」因此極度工作,極
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度玩樂是他想活出的人生彈性。
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被遺忘的職場生理時鐘
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近幾年來,我失去幾個職場上認識的朋友,他們以相同的節奏離開,根本來不及道
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別,我甚至連他們離去當時到底痛不痛苦都無從揣測,也幫不上忙 。一個是營業單位
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的新鮮人,退伍後第一份工作,鏖戰數月,好不容易業績稍有起色,卻在某個盛夏早
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晨上班途中的紅綠燈前方,趴在駕駛座上停止心跳呼吸,那時,他還不滿二十五歲。
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另一個在日本商社工作,經常出差應酬加班,總是自豪身體壯得像條牛,沒想到卻在
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幾個禮拜前猝死。那個晚上看起來毫無異狀,他照舊因為加班錯過晚餐,照舊跟幾個
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同事吃宵夜,喝了一些冰啤酒,進了家門之後,在妻子面前倒下,送醫已經回天乏
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術,三十幾歲的人生,劃上休止符。
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他們從自己的人生中瞬間抽離,也從職場同儕的集體記憶裡消失, 我或許略知他們在
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工作上面臨的壓力與瓶頸,卻不曾體恤他們身體的脆弱,工作霸佔了他們得以喘息的
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時數,他們經常憂慮業績無法達成,新產品沒辦法順利上市,趕不及提案給老闆, 他
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們在家庭與職場之間、人生與事業當中失去身體的主控權,即便公司給了他們優渥的
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待遇、高額的團體保險、昂貴的健康檢查補助,卻還是彌補不了生命倉促煞車的遺憾
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企業總是不斷強調績效,工作狂主管也總是大方打亂員工的生理時鐘,許多上班族的
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人生因此失去平衡,讓原本只應該share三分之一時數的職場鐘點,殘酷侵蝕了另外三
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分之二得以休閒與睡眠的美麗時光。
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老闆或許每天關心工作進度,卻不曾問過員工有沒有長期便秘的煩惱;稽核可能按月
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追蹤交際費用,卻沒興趣知道員工的膽固醇有多高;同事之間也許計較誰的升遷
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快、誰的薪水高,卻沒想過誰的快樂多、誰的睡眠品質好。
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長期以來,人們總是將工時長短與貢獻度忠誠度綁在一起,樂意加班心甘情願留在公
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司待命的人,經常獲得褒獎讚美,而準時下班抗拒超時工作的人,則被嫌棄。嚴苛定
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義中,不乏欣慰的暖流。早就聽說一個出版社總編輯堅決反對員工加班,一到下班時
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間就急著趕人,他希望工作伙伴可以擁有足夠的睡眠與休閒,離開辦公室就把工作鎖
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在抽屜裡,一走出辦公大樓就走進自己另外三分之二的人生。
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另一家企業老闆更妙,索性把每週放假前的午後也大方送給員工,鼓吹同事去喝下午
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茶、泡個不擁擠的露天溫泉、或者來一趟精油芳香療程。
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我喜歡這種人性關懷取向的溫暖體貼,而非咄咄逼人的淘空式冷漠,當然,我也敬佩
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這些準時要求員工下班的老闆,他們所營造的健康快樂上班概念,是這個講究高倍速
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競爭的職場生態中,最迷人的荒漠甘泉。
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許多企業或許記得定期保養大小事務機器,為它們更換耗材檢測線路添加潤滑劑,卻
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疏於打理員工的身心狀況,或急於測試員工的容忍極限,期待在薪水額度之內獲得超
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值對價 ;而員工同樣高估自己的能量,總以為吞幾顆胃藥就能撐過身體苦痛,總以為
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每天睡三小時不成問題,或者多喝幾杯黑咖啡就能增加幾個小時的續航能力,甚
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至,仗著年輕、仗著體力好,就放肆熬夜、應酬、緊張、多疑,或看著自己的臉色變
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得蠟黃蒼白,以為多敷幾次臉,多吞幾顆維他命,應該就 OK了吧!
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職場電腦化之後,上班族經常把自己也當成不當機的CPU ,即便體內的
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肝、膽、胃、腸、腎、心臟、血管、淋巴、內分泌、自律神經、脊椎或視網膜,已經
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悄悄舉牌抗議了, 而一徑在職場上逞強的人啊,不要自以為是無敵鐵金剛,身心的
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bug早就呼天搶地了。
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被遺忘的職場生理時鐘,以及更多被忽略的員工健康警訊,在屢屢被誇大歌頌的幾波
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職場生態革命中,在網路改變了無時差的全球化競爭之後, 人類的生理機能並不具備
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24小時運轉的本事,朝九晚五原該是最符合養生的工時概念,所有企業體,甚至所有
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工作者,是該逐步修正超時賣命的工作哲學,回歸健康工作的職場概念囉!
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下班了,勇敢收拾公事包準時離開吧!人生另外三分之二的風景,在玻璃帷幕大樓之
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外的天空跟你招手呢!
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