標題:
自我學習的三面鏡
[打印本頁]
作者:
pupu999
時間:
2012-9-2 07:30 AM
標題:
自我學習的三面鏡
唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
5 T( M& e0 A" f, ]tvb now,tvbnow,bttvb
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) @' Q: X- C6 y4 V7 M5 m4 e
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
# `( ~9 T* ~1 q2 s
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
2 g1 R! J% e# g6 o5 I* l; |
) U! }7 u) K0 z y5 `; G3 A& N0 o% r
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 n n6 Y; N& A o8 F" C5 s公仔箱論壇
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; D% q2 E2 S% E* b7 R
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
0 j$ i! I+ K) F8 Y2 ?公仔箱論壇
8 G& T6 i- |' K( s公仔箱論壇
一、望遠鏡
2 b" }( G: ~7 L, K) h6 w, e5.39.217.77
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
1 s& N4 w( N- R1 U& w/ z0 j公仔箱論壇
' e* x& ]! ~1 I% G
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
' m! n4 _2 u: q, D4 u& ?8 NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
- l2 R9 a9 k: x9 v7 A5 z; J7 J
0 x1 h7 M0 G4 S$ f
看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
公仔箱論壇3 ]6 s# n" {: f2 Y# K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
1 T' W/ s+ p i- D; M: c
/ V/ D" J* I& z! X0 k) j6 {9 i5.39.217.77
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
5.39.217.77% a5 w* V, Z$ Q0 h( c6 g
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 O8 ~9 q/ G& v$ M- ~9 a9 H
二、廣角鏡
) {4 E& V+ t9 ?
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
5 i4 ?, F! l; S* n- ~5 F/ I4 `
- L' Z! Y. R- i- a: n. \tvb now,tvbnow,bttvb
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
5.39.217.77$ l8 y. `+ B) \8 ^; ^! N* V, z- U
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
8 k9 S: O& C- C1 T! v' N- j
7 g4 H ?& c9 q- |% s' I7 h! A公仔箱論壇
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( z0 R# y. m4 l/ h
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
* v1 d; @# j3 B/ E5 G* \ g
+ E S( ~9 e! _5 p' c9 I x
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
% z) f! t$ Y5 }3 s: y公仔箱論壇
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
4 }/ p1 U# [+ E
公仔箱論壇5 X3 Q" F2 I3 e8 A E
( L2 ^% M2 Y% c4 i8 z% G1 ?公仔箱論壇
三、後視鏡
& t/ v. m4 ?, T) x+ }; z5.39.217.77
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
1 E" [8 W5 i! m0 U+ W PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
% A3 { _, F0 w' a3 f. otvb now,tvbnow,bttvb
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 |5 h& H1 ]5 o: F3 H' N$ n
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。
歡迎光臨 公仔箱論壇 (http://5.39.217.77/)
Powered by Discuz! 7.0.0
