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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77# V1 y: B( P- V2 |) U/ D1 G
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( F. e- h1 C0 `! C  u" E
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，* h# t6 s1 g; \2 I5 s8 v/ K4 ~. n
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。( e* ^) H  }1 c2 w+ v

一、望遠鏡
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。7 C4 W' k$ A2 ?! k+ x2 x/ T

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、公仔箱論壇( @; ?; u% X. b3 }5 U: X4 Q6 ?
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# o$ H5 j: ?4 B
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。4 H7 e! J- U  l7 u' ?/ l: l6 \) }. }

二、廣角鏡7 r) n2 `/ {$ I6 f( P
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb; L$ o1 F. y0 M3 E

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77- V4 |* ]) K# j1 N' O+ N8 O
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5 ]) y& [0 B  `6 ~5 W  N8 H( @
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb- L' V! }4 N) l+ ~& d4 s) S

三、後視鏡5.39.217.77. B5 f/ _& R5 M& G0 I# s; U
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb$ C7 ~: c8 d$ X/ q9 v+ E" H- ^
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。' i8 P7 v" f, c0 V
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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