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標題: 自我學習的三面鏡 [打印本頁]

作者: pupu999 時間: 2012-9-2 07:30 AM 標題: 自我學習的三面鏡

唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb. c+ X2 B2 u( X; [
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77/ b) F6 K* A! O: Q/ f

最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇# a' t- R9 _# F) Q0 S
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇4 e5 x3 ~; _% }5 `) k' I' ]% v
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一、望遠鏡1 p" K% X, J+ @$ T. D" n- w
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! s  ~' v" P3 v* j$ q, Y' ]: W, h/ t

一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，tvb now,tvbnow,bttvb) `- o  ?( N3 r
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' R4 C5 A" T" D2 ~) c( q

看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.77( J, [6 K( ~; N) ~$ F. m* k1 Y2 a, O
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。2 g; t0 {) ?" V# S

看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。

二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb9 j8 ~" G! S: G
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77/ ~. @9 @8 U7 A4 A% t

一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! g* }% p# ]: E2 x6 Q! o8 ?% N- J6 H
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。

另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。

因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb' X) Y$ Q* e% [! N1 X: C# d
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。

三、後視鏡2 N. q+ A! C% K; b0 s
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇+ G. o3 z# @: W
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇3 v- Q' X! Z5 t. H) c' C$ K2 r3 ~
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。4 r, J0 w2 y8 J) ]6 [1 v% P
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。

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