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臺灣年輕人，你還有多少機會? 值得深思&省思
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dudu887-2
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2012-6-30 06:17 PM
標題:
臺灣年輕人，你還有多少機會? 值得深思&省思
臺灣年輕人，你還有多少機會? 值得深思&省思
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當真是生死存亡的題目.
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臺灣年輕人，你還有多少機會?
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值得深思&省思
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花蓮天祥的晶華， 花蓮市的中信(已改為翰品酒店)、
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統帥、王子(整修中)等飯店已都被大陸買走了。
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大榮.新竹貨運已被中國人買走....
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臺灣年輕人你還有多少機會?
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大陸老闆評臺灣上班族：空有人情味，卻無競爭力.
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一股大陸勢力正快速崛起，短短5年，「大陸人管臺灣人」正在增加，這些高階經理
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人的共同點是兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休，就如同犬中之王—— 藏獒
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一般。
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三月中旬，臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議，
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現場將近二十位臺灣照明燈具業的領導者，前臺灣飛利浦（Philips）照明事業部門
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總經理張沁，在會場與大家談笑風生。外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準
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的國語，與同業熟絡的關係……，從旁觀察，左看右看，張沁都是個臺灣人，只有少
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數人才知道，張沁竟是出身上海的大陸人。
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張沁在大陸受過完整大學教育，留學美國，如今雖然手持美國護照，其實仍是不折
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不扣的大陸人。他去年高升為中國飛利浦策略總監，卻仍保有臺灣區照明燈具輸出
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同業公會理事頭銜，每季固定來臺參與理監事會議。這位在臺灣飛利浦任職時向總
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部提出「不必給我年度目標，我會自訂目標，而且標準會更高」的大陸人，如今不
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僅隔海管理臺灣人，還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。
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像張沁這樣身在臺灣，位居企業高階，卻鮮少被注意到的大陸經理人還有多少？
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五年前，《商業周刊》曾經以前臺灣通用（GM）總裁劉小稚做為封面故事，製作了
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「第一位大陸總經理搶灘臺灣」的專題報導，當時，本刊曾點出一個趨勢，大陸菁
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英的高階管理能力，已經被國際大公司認可，而且開始活躍於亞洲舞臺。
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五年後，本刊發現，在這段期間內，臺灣法令已於二○○三年開放跨國企業申請大陸
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人士來臺工作。根據入出境管理局的統計，三年下來，已有將近三千位大陸人士獲
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准來臺，雖然該法尚未能適用於臺資企業，但很顯然，大陸高階經理人的確已開始
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在臺灣工作職場上粉墨登場；無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區，甚至亞太
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地區，臺灣人都避免不了要面對大陸老闆或主管。
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現象一：在臺國際企業大量拔擢大陸經理人
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五年前，劉小稚只是大陸總經理搶灘臺灣的單一個案；如今，臺灣飛利浦照明事業
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部門總經理張沁、美商UT斯達康電信（UTStarcom）臺灣區總經理葉舟、奇異（GE
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）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基（KFC
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）臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東等大陸高階經理人，都相繼在
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臺灣職場上嶄露頭角。
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現象二：越來越多中國企業在臺設立分公司
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近五年來，包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最
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大通訊公司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來臺成立分公
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司。形成人在臺灣，卻是領大陸老闆薪水的情況屢見不鮮，當中如聯想電腦，甚至
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直接任命大陸經理人親自坐鎮臺灣，統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。
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現象三：大陸人躍為國際企業亞太區負責人
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英特爾（Intel）去年首度拔擢大陸人楊旭為亞太區最高主管，英特爾內部稱這項新
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人事案為「撞破英特爾的天花板」；英特爾的最大對手超微（AMD），更早在前年即
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指派郭可尊為超微大中華區最高負責人，掌管範圍涵蓋臺灣，往後郭可尊並成為超
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微第一位來自大陸的全球副總裁。英特爾或超微並非特例，包括知名美國軟體公司
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Autodesk、高盛證券與IBM等，都已做出相同的人事命令。
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現象四：臺資企業也開始出現大陸經理人
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國內IC設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門，去年創造出每股稅後盈餘高達
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三十元的驚人紀錄；第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰，以不到六年的時
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間，成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。
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德州儀器亞太區總裁程天縱在二○○三年接受《商業周刊》訪問時曾說：「臺灣經理
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人在中國的價值會越來越低，因為大陸經理人遲早會跟上來，」當時，程天縱斷
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言，「臺灣的優勢還有，但大概也只剩五年吧！」當時這個說法被認為是否有點誇
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張？如今看來，大陸經理人甚至花不到五年的時間，就已彌平和臺籍經理人之間的
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差距。
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「臺灣人管大陸人」早已是舊印象了，而且，就算你不去大陸，並不代表他們不會
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過來，不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業，甚至是
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你不會想到的養豬業，一股大陸勢力正快速崛起。
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這群在大陸出生，至少在大陸完成大學教育的經理人，有別於臺灣「島國文化」經
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理人，他們帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場？為
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何有臺灣企業願意付錢雇用大陸高階經理人來管理臺灣人？
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比臺灣人渴望勝利
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苦過、熬過，千萬人中拚了命要出頭
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專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司（MGR）總經理許書揚指
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出，相對於臺灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難得，窮慣了的環境當中，再加
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上經歷過文化大革命的環境動盪，大陸人相當珍惜且把握任何機會。
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尤其，「大陸人是每百萬人才有一個能冒出頭，極度競爭下的生長背景，讓他們願
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意不計任何代價去爭取任何機會，那怕只有一點。」
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麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵生（Greg Gibb）說，「在麥肯錫要成為董
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事，必須通過長達七年、陣亡率高達八三％的菁英淘汰賽，臺灣人大多熬不住
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苦，通常到第四年即放棄，大陸人卻行。」所以麥肯錫進入大陸的時間雖然比臺灣
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晚，目前卻有四位大陸董事，臺灣只有一位。
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來自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出，「我沒有一
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個成果是白給的，因為我是困境下的survivor（生存者）」，因此「一年三百六十
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五天，我天天工作，往死裡幹。」
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卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧，高中畢業後，也是在青海鄉下勞動，負責
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在半山腰上種西瓜。半山腰的太陽較大，要利用石頭保住土壤的日曬溫度，他一整
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天做的事情，就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上，再把滿車的鵝卵石推到半山卸
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下、鋪在土上，然後繼續撿鵝卵石，再推車上山。
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冬季嚴寒，這群勞動者被要求在三個月內繳交兩百公斤的水肥。每天，王寧尾隨在
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藏胞的後面，只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲，準備如廁，王寧就趕緊湊上前
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去，忍著臭，用容器承接最新鮮的糞便。
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整整有一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及葉菜度日……「上山下鄉那麼苦都熬得過
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來，還有什麼好怕的？」王寧八年在臺灣衝刺事業，返鄉探親的次數不到五次，建
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立了臺灣最大的養豬事業。
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苦過、熬得過、拚了命要出頭，對勝利的定義跟臺灣人不一樣，這是大陸高階經理
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人將越來越被重用的主因。
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比臺灣人樂在競爭
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九犬出一獒，重重淘汰激發鬥志
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去年甫上市，就創造銷售十萬本熱潮的大陸小說《藏獒》（楊志軍著）書中對於藏
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獒這種傳奇巨犬的描述，用在這群大陸經理人的身上，似乎恰如其分。
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藏獒產於西藏和青海，皮毛長而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。牠性格剛
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毅，力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯，像豹子一樣敏捷，像獵人一樣聰
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明。」這是西元一二七五年馬可‧波羅遊記對藏獒的描述。
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「九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到，幾千年來，藏獒能夠成為「犬
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中之王」，是因其長期處於惡劣環境下的「物競天擇」：留強不留弱、留大不留
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小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」，充滿了傲氣與競爭性。
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牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥，終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相
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搏，不只是打鬥，更像是生死存亡的戰鬥，直打到當中一隻的半個脖子，嵌進了另
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一隻張開的大嘴中，鮮血從牙縫裡流了下來，無法動彈才會罷休。
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這群大陸高階經理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，也是大陸眾多菁
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英競爭下脫穎而出的產物。吃苦，對他們來說如家常便飯，而且因為曾經熬過無數
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競爭才終能出頭，這群大陸高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。
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美商UT斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。
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五年前，來自溫州、三十三歲的葉舟主動向UT斯達康總部提出到臺灣打天下的申
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請，當時的他，已是UT斯達康中國區無線產品事業部總經理，在中國掀起一股浪潮
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的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的，不過，葉舟卻只為了讓「小靈通」手
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機跨出中國市場，即隻身來到臺灣。
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比臺灣人手段強悍
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有三成把握就進攻，把對手逼到絕路
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對於潛在市場量不到中國十分之一，競爭程度卻是十倍的臺灣，他的反應竟然
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是，「我簡直是樂壞了，滿腦子只想著要是能拿下，我就是神。」
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甚至，雖然他只是UT斯達康臺灣區總經理，過去五年卻在總部未下達任何指示之
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下，不顧身分，把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場，最遠還曾到過巴布亞新
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幾內亞，葉舟積極的攻城略地，也讓他在去年順理成章成為UT斯達康的亞太區副總
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裁。
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因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁。就如中國
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首富國美電器集團主席黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器大本營——南京的戰役中，
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黃光裕將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八
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折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。
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最常掛在黃光裕口中的是，「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢白
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賣，看你能不能活下來！」黃光裕接受本刊專訪時即指出，「我不願意花上三個
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月，將計畫書字斟句酌的修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上
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幹，在幹的過程中不斷去調整。」
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比臺灣人願意吃苦
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正面迎擊危機，把壞帳變成賺錢生意
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多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動，這
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群大陸的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般，總是在將肚子填飽
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後立刻出發尋找下一個棲息地，藏獒相當清楚，沒有捷足先登的後果將是餓死在冰
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天雪地當中，相對的，「只要能拿下，整個天下就是我的。」奇異（GE）企業金融
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事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。
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這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格，正是現在臺灣企業安於多年順風之
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後，遇見經濟逆風時需要的人才。
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二○○○年底，《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導，吸引住當時任職奇異
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企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光，半個月後，已被奇異總部拔擢為金融事
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業部捷克區總裁的陳劍鋒來到臺灣考察，原本只是一個星期的行程，卻因為奇異總
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部一通電話響起，留在臺北。
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面對大環境被看壞的危機，這位大陸人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性
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格，就是不怕。他不像銀行家對壞帳避之不及，他迎向壞帳；他不像創投家花錢買
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夢想，他自稱是買夢魘。
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不到兩年的時間，陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權，包裝、重整、再出售賺取
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利潤，當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端，讓奇異成為二○○四年取得最多
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銀行不良債權的資產管理公司。
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相對於大陸高階經理人的藏獒性格，被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」，卻是截然
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不同。悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲，是臺灣俗稱的六年級生。在他眼
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中，臺灣年輕人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷
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會死、太濕活不成。」
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林峰是個臺灣女婿，他還記得第一次在加拿大見到岳父時，岳父對他的妻子
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說：「爸媽再辛苦，也要讓你們吃得好、穿得暖。」他感到不可思議，卻不知道這
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是臺灣普遍的現象。
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林峰還發現，每個來悟饕池上應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能
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休多少天假，當他告訴應徵者，「我每天工作超過十四個小時，因為待在悶熱廚
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房，每天要帶三套換洗衣服後，超過一半的人都打退堂鼓。」
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臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間，最不能接受的是臺灣員工告訴
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他：「能做最好，不做也沒損失。」
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而在臺灣已生活五年的葉舟，最納悶臺灣的一點是，「臺灣的冬天最低溫度至少有
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十度，卻連隻小狗都得穿衣服。」
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葉舟發現，臺灣員工和大陸人的最大不同處是，「臺灣員工能夠follow the rule
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，卻從來不會question the rule。」他說，「以和為貴」是臺灣人的特質，或許正
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因為如此，臺灣人被認為是最有人情味的國家，結果卻是：爭得到的，是大家都有
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能力拿下的；沒爭到的，是根本沒花心力去拿的。
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這群大陸領導者眼中的臺灣「草莓」現象，其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳
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的原因，因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。
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藏獒精神，是受得住惡劣環境，鬥爭也絕不退縮；在這群大陸在臺灣的高階經理人
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身上，許多人會看到，他們對於勝利的定義，絕不是小贏，而且為贏得勝利，更是
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不惜付出代價。
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當有那麼一天，你的上頭來了一位藏獒老闆時，你也要有心理準備：在他們旗下做
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事，必然要面臨重新定義勝利的震撼教育 !
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作者:
hpviewer
時間:
2012-7-2 11:35 PM
因为国内的企业家或者经理人大多年轻时都很穷，所以很上进，这样的人再在商场上比较有竞争能力，文章用藏獒啊什么比喻，其实不怎么恰当，他们只是社会的产物，其实他们的儿子或者孙子也一样是草莓族!
作者:
hpviewer
時間:
2012-7-2 11:40 PM
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dudu887-2
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因为国内的企业家或者经理人大多年轻时都很穷，所以很上进，这样的人再在商场上比较有竞争能力，文章用藏獒啊什么比喻，其实不怎么恰当，他们只是社会的产物，其实他们的儿子或者孙子也一样是草莓族!
作者:
5DII
時間:
2012-7-3 10:41 AM
什麼都怪七年級生，難道八年級生就並非草莓族或是更爛嗎?
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難道六年級生就沒有擺爛的草莓族?
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