公仔箱論壇 - Powered by Discuz! Board

標題: 柯達教我們的七件事 [打印本頁]

作者: RossiSung 時間: 2012-6-18 07:55 PM 標題: 柯達教我們的七件事

柯達聲請破產！柯達教我們的七件事5.39.217.77/ W  [7 o9 C& f

柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& ~+ ^" l% N$ Z% Z
公仔箱論壇6 ?  l2 t( x- k/ p0 D4 N. _+ p
一、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。

二、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。: q" }% \) x7 e, v* D* k% [
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v2 F! j5 C( o' y
三、柯達雖最先發明「照片分享」技術，但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？當然不能。業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
5.39.217.77( T7 H, ^" L) _( p: q$ U
四、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，只是在燒錢。公仔箱論壇$ J  N* z0 Y" ~  E# X  L' B
公仔箱論壇+ |. ]+ c1 `0 }
五、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。營收好時與員工分享經營成果很合理；但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。" A% p: V2 }) p, ~

六、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
tvb now,tvbnow,bttvb  A9 i6 _, {% W, Z+ r& H' I1 }) b$ T
七、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。柯達創辦人喬治．伊士曼在七十七歲時自殺，遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。

歡迎光臨公仔箱論壇 (http://5.39.217.77/)