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標題: 8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！ [打印本頁]
作者: marcus0828    時間: 2007-10-12 03:33 PM     標題: 8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！

8種情境修練，讓你想的跟老闆一樣！tvb now,tvbnow,bttvb1 v5 P0 i' @; J, \% Q
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為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？8種情境修練，讓你站在老闆的角度，了解老闆的意圖。下次，在他提出要求前就做好，贏得老闆信任。
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日本松下企業的創辦人松下幸之助，在一次世界大戰後，以100日圓創業，建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥，現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長，江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗，寫成了《部屬的哲學》，闡述為人部屬之道。
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其中一篇〈了解主管的意圖〉，提出了許多經理人心中的疑惑：為什麼有人經常被老闆罵、有人卻深得老闆倚賴？: W5 ]5 L3 z' t' O) A7 h! b

2 X, ^9 z: Q* T5 N6 z3 [. L: q5.39.217.77江口克彥說了一個故事。日本有位世界級馬拉松選手，在接受電視訪問時提到，他從來沒有被教練罵過。「我經常都能正確判斷出教練的用意在哪裡，所以從未因練習而遭責罵，」這位選手解釋。
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「如果大小事都要教練耳提面命，人家說了才會懂，且聽懂了還不一定馬上去做，你認為這位選手能成功嗎？」江口克彥提出了這個疑問。
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江口克彥進一步解釋，如果身在企業界，這位選手應該就是個「知道老闆在想什麼」的員工，而只有靈活敏銳的員工，才會知道老闆在想什麼。; e% e% A) L% W9 h& x
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站在老闆的立場，江口克彥也指出，老闆都會期待部屬能盡力體察自己的想法與目標。但有時因為顧慮部屬的感受，很多事老闆都不好說出口。明明希望部屬能注意某些重點，卻又怕一開始就點醒對方，會影響部屬的成長，所以只好保持緘默。
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* J- J, y- @. M2 W9 X/ RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。再舉個例子。很多人都會跟老闆報告工作進度，卻不知道為什麼該這麼做。於是，員工甲每天跟老闆報流水帳，員工乙是有重要成果才報告，員工丙卻悶不吭聲只做事。
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' q3 C2 M6 u# z. g# A5.39.217.77如果有個升遷機會，老闆會怎麼評估這3個人呢？5.39.217.77: j  S' u2 g6 x+ v7 a( p  }
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「甲大小事都要報告，無法獨當一面，還浪費我時間；乙經常重點報告工作過程與內容，讓我很安心，但我卻根本不知道丙在做什麼，天曉得他有沒有偷偷隱瞞？如果要提拔一個信得過的人，還是選乙吧！」公仔箱論壇1 i+ K" E) t; r8 L5 l
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想知道老闆在想甚麼嗎？江口克彥建議，你應該經常思考工作上的問題，包括目標是什麼、該怎麼做、發生問題該怎麼辦、事成之後下一步該怎麼做等。經常站在老闆的角度，了解老闆的意圖，在他提出要求前就做好，一定能贏得老闆的信任，成為老闆最器重的優秀人才！
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( O4 _  [. n8 f: W! D情境1：當老闆提出「不合理」的要求時…
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老闆在想的是：「提出稍微超出能力的要求，部屬才能得到成就感，公司也才能不斷成長……。」
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員工該想的是：「寧願試著做做看，也不要因為沒有試過而後悔。」
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% l8 K: Q  n. @4 a9 T○員工可以這麼做：開朗地跟老闆說「好，我一定盡全力去做！」留給老闆「值得信任」的印象。
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! l1 A( J% v" L/ n8 p! y+ stvb now,tvbnow,bttvb●最好不要這麼做：有氣無力地跟老闆說「既然是命令，我也只好做做看了……」4 ~) g) X; o& [' c

( `# w9 L- Y1 \6 R5 w- ?! ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。情境2：當你被老闆責罵時…
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6 _8 q" R2 f2 c: o7 \4 i' STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。老闆在想的是：「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. N) g0 G5 A& c* a3 |: n

4 D4 H, F: S0 ^" b5 Y. q員工該想的是：「老闆對我有期待，所以才會罵我。我不能因此沮喪，要趕快彌補錯誤才行！」公仔箱論壇3 p$ a# C% l9 ]. H) H
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○員工可以這麼做：立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了，再詳細解釋說明。
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$ c' W0 h7 V! Y5 [: f( A●最好不要這麼做：當場頂嘴反駁，挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗！5.39.217.77( L* g; b' |- w' @0 ^# s6 c9 a6 B

) F( [5 d6 q. s6 `' H! u情境3：當老闆交付困難的任務時…
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  z( P* M# i* ]1 D! @2 w, `公仔箱論壇老闆在想的是：「他平常表現不錯，但這個案子特別難，不知他能否順利完成。真擔心啊！」
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) b, B9 @. P; P% v$ C員工該想的是：「老闆願意交付困難任務，代表他信任我。我不能逃避，要全力以赴！」
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○員工可以這麼做：擬好計畫，跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分，你就做到120分，只照著老闆的要求做事，會讓工作變得無聊又沒自主性。公仔箱論壇2 g9 A6 B) s* M6 P
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●最好不要這麼做：找藉口，跟老闆解釋「為什麼做不到」。
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8 V% C3 c+ n8 u8 Z) l5.39.217.77情境4：當老闆追問是否能提前完成任務時…5.39.217.773 Z6 y4 _, K3 z9 k. m
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老闆在想的是：「我知道期限是1周，但如果他能在5天內完成，那就更棒了！這樣我才好掌握情況，決定下一個步驟。」
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" ^/ g& H$ n7 Z/ Y  F3 n公仔箱論壇員工該想的是：「老闆可能真的很急。就算我無法提早完成，也要定時回報進度，讓他能規畫下個步驟。」
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6 _" r% v1 J, c/ ]# g/ P1 |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。○員工可以這麼做：對老闆說：「正在趕工中！」或加緊趕工，對老闆說：「兩天後就可以完成！」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。
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●最好不要這麼做：對老闆說：「別急嘛，你不是說期限是一周嗎？」
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情境5：當老闆在閒聊或正式談話中，不斷重複同樣的話題時…5.39.217.775 w7 r& U- ?8 P6 m

4 ]# L! n7 p0 X( L  Z8 R+ H7 L5.39.217.77老闆在想的是：「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧？」, ]2 i- b8 u+ Q( C2 A
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員工該想的是：「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* d0 d7 l* m; J
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○員工可以這麼做：揣摩出老闆的真正意涵，如果同意他的看法，就順著他的意見提出計畫，久了就會得到老闆的信任。
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8 o3 n" l( A  l! n; G0 Z9 stvb now,tvbnow,bttvb●最好不要這麼做：得到老闆信任前，不要處處反對。得到信任前提出反對，叫「正直敢言」；沒得到信任就提出反對，叫「愛扯後腿」。5.39.217.77, o/ g2 {1 \# p% T5 L+ y  h

  v1 ]5 f" C! Y" F5.39.217.77情境6：當你想休長假，老闆面有難色時…
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( |4 u. p  S" |6 |$ H$ s老闆在想的是：「員工要休假，我也不好直接拒絕。可是現在是旺季，有人休長假，會對團隊帶來很大的影響。」
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員工該想的是：「雖然我有休假的權利，但是休長假可能會造成同事的負擔。」5.39.217.77: s4 l9 P* q" m! L- {3 V
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○員工可以這麼做：把5天的假縮短到3天，或等淡季的時候再休假。
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" O# c+ U3 A) a( }, V9 l5.39.217.77●最好不要這麼做：一完成任務就休1周以上的長假，不顧公司的狀況。
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+ `5 A! A  O; Q: E1 a* D. E* S公仔箱論壇情境7：當老闆詢問工作進度或結果時…
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% `7 }/ f/ ]7 p5 `9 i5.39.217.77老闆在想的是：「我時間雖然有限，但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安！」
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. @9 z! e1 w: a" r* g/ i員工該想的是：「向老闆報告，是重要的表現機會。不論結果好壞，都要說出來，才能讓他放心。」
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# t& u( W3 ?* E5.39.217.77○員工可以這麼做：先報告結果，再提到過程中的重點，讓老闆知道自己為了達成目標，做了哪些努力。
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●最好不要這麼做：總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題，你不僅要為失敗負全部責任，老闆也不會再相信你了！
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7 a2 W5 e! B, D) g情境8：當你向老闆爭取預算時…
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  X+ N+ d6 o: @( ?0 e% R老闆在想的是：「每個部門都在爭取預算，我要把錢給那個能說服我的人，他能說服我，應該也能說服他的客戶。」4 C2 E8 W5 ?4 i( j
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員工該想的是：「公司資源有限，我要主動表現，才能爭取老闆的注意！」( \* |1 o$ R) V" r& X3 g1 }+ m

2 B& |0 K/ B' U) R○員工可以這麼做：多跟老闆溝通，把他當客戶，把年度預算計畫「賣」給他。
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●最好不要這麼做：暗自猜想「我跟老闆很有默契，他知道我的下年度計畫，所以應該會多給我一點預算吧？」
作者: lordchoon    時間: 2007-10-14 04:36 PM

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