记得从我很小的时候开始，母亲就经常对我说，“要学会尊重别人。”惭愧得很，我在三十多岁的时候才发现之前根本就没有真正听懂母亲的那句话——那句简单得不能再简单的话。三十多岁才懂，确实晚了点，但毕竟终究还是懂了，就算是幸运。 tvb now,tvbnow,bttvb# B! m$ K! s! I( o' g
6 b- t! v7 C& l0 q5.39.217.77 摆脱自卑感，获得安全感、优越感的欲望如此强烈，乃至于很多的时候我们被它弄瞎了双眼。我们都倾向于只能看到自己想看到的，而自动忽视我们不想看到的。于是，很多的时候并不是那些人真的应该被我们鄙视，事实上是我们不知不觉把更多的注意力集中在如何发现更多能使我们更加理直气壮地鄙视他人的证据上而已。 $ v& s. _/ m0 p) F: Z, K ; k, L! a5 F% D$ K4 ^: Y 当我想明白了自己的问题所在之后，就开始有意识地寻找那些我所鄙视的人的优点，甚至强迫自己暂时忽略他们的所有缺点。那一瞬间，我惊讶地发现他们完全是另外一个样子。比如，我发现一位曾经被我定义为脑残的与我激烈争辩过中医问题的同事， 其实是个万里挑一的孝子，他并不是不知道一些基本的常识，只不过他的父亲正患重病，所以一方面病急乱投医，另一方面他也真的希望能够发生什么奇迹而已。另外一个几乎被所有人都认为除了拍马屁之外啥都不会的人，实际上是个流程管理高手，不声不响就为整个公司削减了40%以上的成本，难怪老板要力排众议地重用他，而老板就是老板，一点都不傻……仅仅一小段时间里我就被自己吓坏了，因为仅仅一小段时间之前，我还像活在完全相反地另外一个世界里。 + T# s( `! | u; i+ V: T/ J5 ^5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 M' b, S' m& I" N' z
并不是在所有人身上都能找到足够的优点，但毕竟过去的我错估了很多方面。于是我又花时间做了另外一件事情。把同事身上的所有缺点和优点都罗列在同一张纸上——有趣的是他们的优点需要我花更多的时间去寻找，我很怀疑要是我的名字在这张纸上，而这张纸是另外一个人在写的话，那么他是不是也一样要花费更多的时间才能找到我的优点？ 1 }+ c( a& z+ n' j% R+ v$ a8 v: utvb now,tvbnow,bttvb 3 F: a7 V8 D2 U. }tvb now,tvbnow,bttvb 进而，我在每个优缺点边上做标记——这个优点抑或缺点与我和他之间的工作或者协作有没有关系？有关系的话，究竟有多大的关系？当时觉得遗憾而现在却觉得毫不奇怪的是，我发现那人身上大多数我所定义的缺点其实跟工作一点关系都没有，但显然过去我被这些事实上无关紧要的缺点弄瞎了眼睛，进而一点都看不到那些实际上至关紧要的优点。 ) a& X5 a% Z/ }# U& Y
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正如徐复观回忆熊十力先生大骂他“读书时专门去挑坏的而不限看出好的地方”时慨叹“这对我是起死回生的一骂”一样，我想明白这件事儿的那一瞬间，就是起死回生。因为从那之后，我发现我开始很自然地尊重他人了。 $ o# z, z3 _7 l, F& M
0 W {1 v o. n! ^) X5 F' Q 有些习惯是发自根本的自然而然。当我开始真正尊重他人的时候，我发现有些坏习惯自然而然地消失了，有些好习惯自然而然地产生了。比如，我不再轻易当面（尤其是当着众人之面）指出别人的错误。因为我发现那些所谓的错误，要么并非故意甚至可能出于好意，要么与工作（或者其它的所谓“正事儿”）并无直接联系。就算有时迫不得已必须指出他人的错误，我也会花点时间精力去“找一个合适的机会”，然后尽量巧妙地（这也花费时间精力）让他人接受我的看法。我想这并不是人们所说的“圆滑”或者“世故”，起码我自己知道自己的出发点是不一样的。“谁都不容易”对我来说，不再是一句假装低调的空话。应该再次重申，最终我们会发现并不是所有的人都值得尊重。然而，如果我们不认真反思自己的话，则必然无端鄙视许多不该鄙视的人，不尊重很多其实可以被尊重的人。 ; ]! B% E M& q& f' g# P. d* E+ b/ Z- Q9 y; G1 d: ^! E: E
要赢得他人的尊重，必须先学会尊重他人，而人们通常也很难无缘无故地尊重一个人。尽管赢得他人尊重好像还需要更多其它的因素，比如，你最好真的很出众，然而“真正尊重他人”却是基础，没有它，一切都无济于事。作者: xujianxujian 時間: 2010-7-26 01:32 PM
这句大家要铭记于心，连尊重人也不会休想有人会去尊重你！