前高層揭郭台銘高壓管控‧富士康是“壓力鍋”2010-05-30tvb now,tvbnow,bttvb) S6 f5 i8 |( x
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(香港)富士康員工自殺問題愈演愈烈,曾與老闆郭台銘共事的前高層形容,富士康絕對不是一家“血汗工廠”,但絕對是一個“壓力鍋”。
- @2 n$ K6 r7 c7 ETVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。鴻海集團前執行顧問信懷南信離職多年,鮮少提及舊東家,但他早前針對富士康的自殺潮接受香港《星島日報》獨家訪問時,談及了他對事件以至郭台銘的看法。
, a9 A3 m8 R" h8 g( I. `. gtvb now,tvbnow,bttvb信懷南認為,與中國自殺率相比,富士康自殺事件並非大數目,但他始終覺得,一間工廠短期發生那麼多自殺,事必有因,或許與郭台銘的管理方式和富士康的公司文化有關。( I! V) {$ P) k. Q. w2 M$ \- `9 M
他說:“在鴻海或富士康做事,絕對不會感覺不到極大的壓力,絕對不會很愉快,不會嘻嘻哈哈的。”
* O1 m3 h& u {% g1 O4 F3 ^; W) w5.39.217.77員工須做到3要求
8 k3 B i3 P- m% _3 q) i他指出,在郭台銘的血液里,有軍事管理的基因,郭台銘曾說“management”這個字,翻譯成管理不好,應該翻譯成管控,並且把他的客戶分為1軍、2軍、3軍。
& u' r! v6 V5 h. j: _( u3 Ttvb now,tvbnow,bttvb他說:“鴻海的文化就是如何在競爭力上高人一等,任何一個公司或產品,要的就是3個最重要的事情,就是產品要好、生產產品的時間要快、成本要便宜。”
9 Q9 \# E' U) w6 ]他補充,郭台銘要求他的員工3個都要做到,這就是為甚麼在富士康做事是一個“壓力鍋”的原因。懷南信透露,郭台銘的管理方式有一個很大的問題,就是凡事都要自己處理。
s, ]$ R* U8 Y6 ?% M9 ^tvb now,tvbnow,bttvb他還表示,覺得郭台銘就像中國的法家,非常攻於心計,很講究策略,他不是真的要侮辱人,會是要利用機會樹立權威。
) [: \- M. N8 m他舉例說,郭台銘與日本人開會,故意半個鐘頭遲到,然後穿拖鞋進去,“他就是要給你一個下馬威”。 |