淺談謀略觀

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有一間專門生產鞋子的公司，派了兩名員工到非洲某地考察，其中一人沮喪地說：「糟糕了，這裡的人都不穿鞋子。」另一人則相反，他興高采烈地說：「太好了！這裡的人都沒有鞋子穿！」
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　　不穿鞋和沒鞋穿，正好反映出不同的訊息與評價，並產生了不同的影響和結果。善於謀略的人所思考的方向，正是將這些不同的訊息找出來，同時根據客觀的資料和情報，從而作出最佳、最有利的判斷，達到最佳利益。
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　　毫無疑問地，所有企業經營家、領導者，都要尋找讓自己擁有正確、客觀的資料和情報，從而作出最佳、最有利的判斷，達到最佳利益。) m4 Y4 z( r9 W1 H6 a; p

% I, T2 B4 i1 X+ H( l) stvb now,tvbnow,bttvb　　「謀者，所以遠害就利」，對既存的事實，提出分析和解決的方法。「不穿鞋」都是兩名員工看到的事實，而「沒鞋子」則是更進一步的謀略觀。謀略，不但要解決既存的問題，更要爭取更大的利益。
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　　在一個十分具競爭性的社會裡，不論是企業經營，還是人際相處，都與謀略離不開。學懂適當地運用謀略，能改善人際關係，甚至是企業經營，從此可見謀略的重要性。
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　　既然謀略在我們日常生活中佔了很重要的一席，那麼從哪裡可以學習呢？第一是思考。我們做任何事都要思考，謀略是需要經思考、冷靜分析的，沒有思考，就不會是謀略。第二是了解歷史。歷史是謀略的借鏡，了解歷史能協助我們學習謀略的方法，學習因不同的情況下，作出適當的判斷。
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　　從此可見，謀略是很重要，能學習到適當地運用謀略，必能改善我們的生活。而且，學懂謀略有如學多一項技能，裝備自己。不裝備自己，自然就沒有本錢跟人拼。