我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77& \+ {# i: O1 C: |" p; ?3 U, x- N, _' Q
g L- K4 g4 X 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？6 n$ w O( Z/ f2 {9 n
1 v& _7 V- G1 q3 }2 t1 n0 c3 e! J& J! zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。8 U$ W, f' N# T' k. C
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。公仔箱論壇% b- a2 a) N" I/ }2 x
, n( K0 U+ m7 e2 Q" g" H7 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 v4 E X+ D8 @& J4 v9 F
# o8 r7 _0 W9 [2 @/ ttvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。' a h0 b7 B! n" L7 s3 \
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb: b1 m" [; ~0 A) J( H% v+ B
0 ^" w1 e8 B, L1 ^. }: E2 J8 N5.39.217.77 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。# d" q2 ^& T: _2 C; q1 ^9 l
$ _6 @+ z! d0 ^4 ` 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ g5 q: |2 j' g: M! x0 {/ ^( w
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。. a; J/ H0 s$ o4 f" C
4 U3 Q0 l% g/ Y5 ]* b. | 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 b' f2 _- y9 \$ v4 j# y9 ]
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。9 a) T! F" Y% r7 }3 ?
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。; k- } g; |2 S. q9 R2 \. Y! b
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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: N( B2 C& L2 ~+ G2 { 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。公仔箱論壇" t8 ^' s: v* f3 u* `0 t; }
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.77 j- z- L0 i: ^' g! Z) { R
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。tvb now,tvbnow,bttvb }# g: R p: ?( E
, y9 J& d' S2 m5 Y. \ ~1 ?5.39.217.77 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。2 Q0 p' m& h; a; o) Y
" P! f! J( | x3 H% l7 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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