我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
! z! W' t- k o; S( }) C! xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
1 n) f8 R2 X' c, i! VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
1 O, c6 H0 A; a( h/ y公仔箱論壇
8 J1 _' v% ~" u5 `+ ^5.39.217.77 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
, \2 k* i7 _& M* H' XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
8 C" Z! b* |3 ^, y公仔箱論壇 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
1 R" R" A8 N* a# Y, _$ P: Y& BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.775 i2 w9 T7 F# p3 y
因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
8 W, W& o2 I- T- x5 b/ C- A( Z" z& c( z* S/ F7 E( e, D
這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
: B" m. g1 ?% s6 [4 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 V) _; |0 N" s, n& q( [! ?5 V3 D
最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* G4 m0 @+ }3 z/ {
: J5 ]/ V& i6 |1 y" X+ U5 o5.39.217.77 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。tvb now,tvbnow,bttvb" k4 x% S$ C1 l) S- A
8 O% Z8 H9 L8 C1 C0 }/ R5.39.217.77 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
6 Q+ d" \8 C, [tvb now,tvbnow,bttvb
% K1 Z a% p1 R7 { n8 Utvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。 h! g8 [4 Z, d X7 Q) z' {
7 b: D! [3 {( a公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。- \! L2 c' c9 s. P/ m2 s8 N
5.39.217.77$ W7 g' V) P; r
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。) @; y1 V9 ?) [9 `5 _2 V/ r
7 q7 l0 e; Z; L% B& a4 ^7 W; [3 a公仔箱論壇 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
. s( R: C: i4 E! W9 Ytvb now,tvbnow,bttvb
+ ~+ \* I0 d- n& x( \tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。tvb now,tvbnow,bttvb6 @8 @% B0 c2 v
3 g( z" _+ w" d/ F; n7 U 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 D1 ?, m: a4 u& N+ a- R, ?
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 F4 \9 Y5 C& a: c J
可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 F; o: u. r e: x3 k* Q: J
5.39.217.77# g6 @2 S5 X9 k# y
我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。4 ]5 \7 H, a' ~
6 c! I: n2 ]! H7 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。tvb now,tvbnow,bttvb/ d& T9 { s7 }& ]/ F) i P6 h; K7 z
5.39.217.77. }/ i9 i- U ~: D7 ^- X
因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇7 |) r& B j, @0 m8 D
# R2 I) e2 N r
我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
0 j6 v7 G; ]9 J8 p& Y& o
6 {# f9 X" C% b$ O5.39.217.77 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
| 
