我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77$ Z# a6 q: K* C: o8 N/ G
8 u/ d1 a- ]- e% a. E5.39.217.77 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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: ^+ N+ z0 ]) B公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5 ]3 P9 F& a9 i# A" n% z8 ?, @4 i" C: s
7 S* `7 E* d8 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。4 T2 w9 A) m. h8 X7 c! T9 A
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。5.39.217.77& R' q' `! |1 @6 a7 j& U! _
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。tvb now,tvbnow,bttvb9 d- c3 F6 N7 ?1 w" Y$ G
0 z* V4 }4 N& K3 H" I; x' G 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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# W4 X% W C$ k( N 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 e( W/ w/ b; ]6 |
* B! u# W) }" o- zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。6 W2 \& o9 T% h. w! P* j3 ^
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.77- }4 F* B9 E8 O O5 I1 ~
8 k# J: }$ A0 Y- v& |7 E6 Stvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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# ^ f" D/ t: H9 D3 B T: I# e1 f 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。5.39.217.77% h. A' N9 f: n- e I/ |( r( Z, J
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。5.39.217.77 L+ t T5 J5 Q, E$ Q* Z7 f. B: j
. s4 J# V: z" i4 X0 x公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。+ H. c# `. q" Y- R
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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% p+ \( O/ }, h2 e) ~& S 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.77& m' a8 Q+ J. V0 o1 F- S) F
3 m0 N) q' K8 N) w 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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; L. T* x9 I7 Q- B' fTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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