我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。' M5 y5 C) e) i9 R5 F
* y2 d1 a- m! X+ o2 \! p5 BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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7 }+ A5 m( w8 o9 n5 v' e6 W( A 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* z+ V( r: G, ]0 g T: ?
, m% W( x/ v9 C* {. T7 f 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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! ~0 y" T; o9 `9 T( F1 P5.39.217.77 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 _, H9 I) p" b: g+ j/ y% P
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇& l6 q6 i2 T" e# @8 Z
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇" l8 w( e8 J: I3 R* I0 j: d
2 H! A6 d; E7 y( S: ~ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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9 w* | m% F$ Y3 P9 X公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。) X% V0 M5 [, I' [3 L& O9 \& H
. D! Q+ K: o% c7 T) `- s" M, \公仔箱論壇 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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. B1 Y* `# i% |2 b# }5.39.217.77 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇7 m1 u. L: E5 t0 z) g8 c0 y
/ I1 t& S' \5 \ 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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8 Y6 V% T1 n' i. X 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb1 O; X4 n* K# N' V
( o, V& {+ g, f7 vTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。2 `1 r; n( q- Y' Z& e' H
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。5.39.217.77! m( i* M# M+ h; f, k+ q$ a; \
, W% f) ~+ f. W B3 g; ?" o0 l& Q- M 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。- b" u$ Z; R$ k2 T7 X3 I
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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0 q: \4 J$ ]: [4 p$ Y- |: S2 Gtvb now,tvbnow,bttvb 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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