我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.775 n4 p+ F1 s1 [ Z6 C
4 o6 X6 [' P$ @( ytvb now,tvbnow,bttvb 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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8 j8 y4 U. _6 e( \, j公仔箱論壇 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。 i N5 a6 N1 }* l+ p M
2 k: V$ `6 M5 p 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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' {' l# D$ L# R% x- C+ c 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb5 E/ z3 l+ l8 h. r5 e( i
b( [0 m0 C9 W7 d: d2 wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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1 |* p% R. v% }* K# _ 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ R! |4 K, P. J5 H s
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。5.39.217.77! d; t3 w3 k& N* `. O5 S
) R- l7 X% C9 [tvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
) O5 y# M* ]8 U8 u; sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。公仔箱論壇! C5 i: h R4 R$ X' g+ t3 E
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
! X6 `( w, e% y: h4 Jtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" x) m0 T5 S T( Q( R) y4 X
?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77$ D4 Z8 I) f0 ] I
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。- `* p( _2 m4 \) g3 D9 ^" d, G
; E+ x' j- W# j" z; |tvb now,tvbnow,bttvb 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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0 t. |6 C4 V' l2 U9 [+ x% p 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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% a; m- b# J2 _) Z. y! N 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb2 h9 i& K0 B0 A" ?* V$ o" R3 w; b1 G
, S6 k) n8 k M* d 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 [8 y# C& `9 n' x" C1 ]% q+ @- l
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。5.39.217.775 \8 J \9 Y% [1 N7 I2 d: {
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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