我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。公仔箱論壇) \; t5 ?3 k2 N+ j4 L# F3 G+ h
$ x8 h& ^2 ~" A8 l9 Z+ d" D 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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5 H6 m0 Y: C' x6 [5.39.217.77 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。5.39.217.77( j/ n X& D# y: ?& R/ Z1 T
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。tvb now,tvbnow,bttvb! B, B$ A' H: x& S, d. t! i
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。
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& K7 D* i, P7 h0 e$ Y( ?1 i 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。- f; b5 [: W3 k8 d r
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。* ~" g# D: a2 V: D7 o. O
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.778 c2 b. u, G# X4 P! _$ C8 T7 w, T
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: d) C5 p& d! _: `# w4 I# o; k
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 L; l6 l4 H% h( W/ x2 o J
, E* N: ]+ A% l2 G% a5.39.217.77 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。公仔箱論壇8 q* y' l3 d: A7 |* B" h5 f
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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6 {' i0 P) f+ M) n3 Z5.39.217.77 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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' B+ f' }" v0 m r( b公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。: n3 _6 _/ n( {
4 `8 ^- {& p2 k+ K- D# p' U: b5.39.217.77 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。/ v: D! r( t/ w3 f
8 h0 q- h8 \0 k* U. Y& O. [1 O) WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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. l+ Z2 T0 @5 @- ~# j/ c 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。4 Z3 D- B3 g+ z" N8 o, D/ [
5 m9 w$ d f, H& r9 z, e# g' N 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。3 G- S7 m! c$ j' N+ d" K
8 Q* d/ W/ A. ATVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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