我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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+ X8 \. p" F+ {3 |7 K7 H5.39.217.77 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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- H9 P/ x& W( A$ _' b# z( eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 k% T; w( g3 v3 m) R: f4 Q, a
' W% ]) U- P! `/ B7 b4 v 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77+ K: y! S$ g; K- d* K
9 M: K6 ~8 K0 J2 OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb, L1 u K* v3 |# [, n+ W/ L
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; }$ Z. g) J4 m# Z) \/ T. U4 ]
; Z) l: K: W a/ h. p0 Y$ j R 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？
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( X c. t* h3 a( ^ 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。7 x3 M3 E2 r& D. U; E
* v# n/ y( [5 W2 k/ u$ m2 ztvb now,tvbnow,bttvb 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。5.39.217.77$ z0 Q( T7 x" ~: c8 u# H( \
7 X {6 u: ^- D, I) I0 Q& V+ j: g' v 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
( F" t+ H* ^; e$ U9 ~: a+ L5 z5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) d8 X/ e) I5 t# [8 c/ f$ G( d' `/ A
制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。5.39.217.770 p) ?8 Q' ^ \7 D4 g
6 t0 c+ G. ]5 s# g y公仔箱論壇 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。 I' }' K9 L( S7 g
3 X8 T; b+ e6 R: `# r公仔箱論壇 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。
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K# T4 U$ \+ Y6 P 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。tvb now,tvbnow,bttvb7 Z) X2 |5 n' \" ^- r1 r
( v; E0 X5 ~2 n7 {0 e7 w& XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% J8 W$ l7 n& V5 f. S/ T
% h$ n. a3 y0 O8 A4 _- nTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" I( [: Z7 h. G; y
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。tvb now,tvbnow,bttvb( A4 F. @% e2 v! q) y4 h7 [* f
4 D3 h2 l4 g+ i% R- W0 \ o5.39.217.77 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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