我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？4 q$ I# M1 R/ @
`4 H9 N0 R8 \8 o/ _' h) T+ }2 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。3 V! f( e5 x! l d- g& m5 x
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb5 w9 a) W* c3 [" {- K" M) Q/ X4 D$ c, `
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb, K% {# T# `7 H" F: p2 e4 m/ T) {
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。( U0 S Y! d8 X U) O' T
) P' }! X: i) n" W+ P( b2 j5 f `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。- \ m$ @% V% W; G- [
' |2 p, i" s. h& x$ w" f4 L) ktvb now,tvbnow,bttvb 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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" S) W) q9 @1 c3 ?2 W d公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。/ G: h5 n& P6 v2 G& x$ {
4 V0 I" O5 K" k ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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* H, K+ U' X# h2 V5.39.217.77 我就曾經是這樣令人討厭的主管。6 e# P2 O. b# W2 a
; e! b. I# c2 ^$ wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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8 K0 y5 ^. z+ `2 t 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。; T% e, C: K w% P
5 d$ V' S& G7 S% j 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。tvb now,tvbnow,bttvb1 V2 W3 g8 g2 P, }
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。公仔箱論壇& \, U m& n% R/ Z: @
7 y6 B7 Q, W: F" f/ y8 n2 W3 e1 A公仔箱論壇 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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9 G$ w$ y4 H7 f: NTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。公仔箱論壇. R/ D/ R& u$ c6 \
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。, m5 E6 N/ w- K# E
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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