我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.777 i4 [0 |) c0 r( [ A! ~# d
: A) m& V+ M4 k; S5 }5 f( {( K5.39.217.77 直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？tvb now,tvbnow,bttvb, k, G" N# y; o0 D3 _
8 ^* C- k4 `; r3 o 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。tvb now,tvbnow,bttvb. E5 D) [: C E. X5 Z
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而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。5.39.217.77: I W% N. C' X* r
3 [2 i. f! @; I1 v1 U8 y* T; lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb4 r, i' k. X" H/ t
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。公仔箱論壇; |' ^4 S; l( L& c
/ q1 f0 ~% O5 ~* Z, ]公仔箱論壇 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？公仔箱論壇6 a5 U- d: I6 [6 z3 ~
! g: H; P/ c" oTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。公仔箱論壇* R' e$ _" q- p; }; X
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。公仔箱論壇" x C* A/ i3 {$ H% n) J- U
I1 S/ V0 H' }, G% h4 ]! j# TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。公仔箱論壇7 K6 p# a0 Z+ p4 r( e0 A/ b
0 \$ S3 L% Z( |* q; `* U' [ ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77 T- ]* p! _0 B* b, ?, q+ E
' O) s/ H1 c; f$ _6 Q2 @' yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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. M3 D0 \, V" k6 T0 h5.39.217.77 另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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* N0 z. c& r& ^0 ^0 ~' w1 V 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。公仔箱論壇( ]' G' u9 _, z
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。/ D( [" d& d3 K) Z. N
' |7 z$ s6 s+ g# w( H公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。" U9 w$ o1 |) T" V
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我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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& v: ]8 I! B ~8 V0 Z. Z公仔箱論壇 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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