我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77+ A. Z/ M! `- ~2 _$ H M3 M- H
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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. A, l. z7 h1 P+ ] 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。9 S$ [" |# w9 e6 S U0 [0 L3 Z
! e/ ^4 d0 c+ r7 d9 [& ?7 w 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。" e* y' H( ^3 T, N5 q: {6 o
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb4 L& N) F* Z* K5 K3 k f2 _# [
# o5 Z3 [5 m8 x" E% U1 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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' B( L4 [' g# V) s, `" M$ R8 y 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？tvb now,tvbnow,bttvb; l; r/ ]: F) ~4 f: ]4 ~+ X G
( ^1 W* U* B) f/ N( i' ?公仔箱論壇 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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! j( W+ {. ?/ v/ htvb now,tvbnow,bttvb 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* Q. o, W4 a% H' i, o6 L( l3 U; }
4 u& h8 P, D" U5.39.217.77 ?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。) e1 s6 ^/ V- W, G
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 c- s' c: E& ^1 X
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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9 e9 L! {" k+ m' y$ k4 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. v1 w7 j: I7 G2 u) \
. N7 {0 l( H! v/ }5 g5 }- U% Atvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。- x- v3 F$ D; ?1 T# e6 l
* |' q' E6 x# ctvb now,tvbnow,bttvb 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。0 j8 ?0 U( |+ g& W7 b) p( r6 W7 u
+ r; Q3 e8 d4 F) _8 Z7 R 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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! p. O! `1 u0 g' k$ @5.39.217.77 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。; m7 X, G4 I/ }: x, I1 q
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我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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