我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。6 I0 w( F) Z# V" p
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？
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因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。公仔箱論壇3 S& [& y7 k+ y' Y& C0 l
* y# Y6 u* `4 g5 s: S* ^ 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 ^" K' ]% A; b) s
2 R: I- p% x. U V+ R LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。# h0 q, e# I5 j- l/ i" Q! B, M5 g: z
! ]' n' |7 k9 M6 H; T7 ~tvb now,tvbnow,bttvb 這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。
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+ }1 h: Z3 X4 S W 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 e+ ?$ D' V2 c& o- F0 s# h' J
0 ?. ]8 y" c3 F 更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。
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x0 }( H! _: r5 e$ P; a% Y5.39.217.77 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
! z/ o, F+ [! q; v1 k4 j- i1 x4 A. r, y. KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 m/ h# p0 x8 |! ~, Y; j
聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb% D3 _. C8 ~2 |1 C7 h; m
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。
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( `9 ?! G, O7 r 我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。公仔箱論壇6 ~# B2 U7 g5 A0 n5 S
! O9 I8 C4 p1 P& | 一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。tvb now,tvbnow,bttvb/ Z% b4 h4 x! K/ b
6 b, I$ ]1 R: E+ K1 Q9 ^tvb now,tvbnow,bttvb 可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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: Q* c/ e2 A4 F公仔箱論壇 我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。5.39.217.775 g) J1 F2 o( n. ?$ R' |
* V/ V+ ^* H8 Z8 N* Z; e 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。公仔箱論壇0 t4 J; Q% [" A c+ \* R; ?
, M& T! ^* h9 b7 l. |公仔箱論壇 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- ]+ y" x$ S/ P$ F, m
% \* @. v( ^4 ]( h! P& y# V+ a1 L 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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6 L0 Y* }* R5 l* BTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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