一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，
* _9 n8 ~% x" xtvb now,tvbnow,bttvb趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。
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( [1 D: A2 I& x1 @ N+ W- V. e+ j: D: k公仔箱論壇 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
8 |) x& h2 g% s; _# d# y沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
3 K: J ^- Z! d' _7 ?波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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# b. ]. z9 ^( H 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
: R% Z& q. [" c4 e! {* L5.39.217.77，先行登機。
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
9 n' N9 f3 Z+ n" T公仔箱論壇後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放
& D( ]+ O% R) W8 Z# I- M公仔箱論壇置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一6 e+ T9 T1 t' d& ]
臉驕傲。
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5 v6 F4 h! g, O$ V% V公仔箱論壇 恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……
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6 j: ?4 j0 u9 H6 \; J+ x4 ^5 n●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌tvb now,tvbnow,bttvb* Y2 j% B0 X/ D% `0 f* {; o1 u
0 [6 J6 K( \+ Y8 @1 R3 ^公仔箱論壇 從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火/ H [8 l1 ^, E B: z. t
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕公仔箱論壇/ D+ q) `* a9 @6 s2 O
著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得# _3 z6 R9 K# J2 t7 F; K
精疲力竭。
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b0 b' p+ T. j! r2 A5 D 回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
3 I X+ K& u7 D* R& F9 j5.39.217.77的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
5 A! {" z! e- r$ ^tvb now,tvbnow,bttvb大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」5.39.217.77$ ?1 p" f2 i& @' w; @1 e( V# Q
, o1 i0 T0 {# Y+ e5 v) b K 乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。公仔箱論壇+ Z* P$ `0 p8 I$ |
' V+ l$ O2 J. x0 O 早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼tvb now,tvbnow,bttvb1 H1 g9 ~$ U e2 ?! k4 u# m
回應：「是啊！您真辛苦。」公仔箱論壇9 ^" Z& Z) X7 G% L$ j- Y
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但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
; E2 r) B- \" `( s5.39.217.77碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨
7 n0 r' T' y, O" ^tvb now,tvbnow,bttvb，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐
% {$ V0 a# I/ ?* i+ c r怕很空虛吧！」
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0 N6 a z0 L6 P6 ^0 p+ K0 J 不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 J& v1 P. x/ Z4 C+ v7 l; j6 ~
表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙
' n2 C: ^3 l6 M$ `9 g7 k6 \! z# k哩！」
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是公仔箱論壇; Q |/ G" y* J6 H% ^$ ?
來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
" y# }: i; ^. M8 @, W就相對增加。
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但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火tvb now,tvbnow,bttvb$ M6 g8 y: m3 p3 ~0 W$ e5 { Z
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，5.39.217.773 B1 ]. v @1 O
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事5.39.217.77$ t" i d" h7 M( B- h! V* ]
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ C4 M- x% G% r+ [8 Y4 @ W
（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
" W; M, w) p7 Z Y3 N G公仔箱論壇的事。公仔箱論壇% d: f( a# L' [. B" E8 S) C: f5 b" {
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當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事5.39.217.77/ q- l$ s$ s: \3 N4 U& R
。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
+ R0 s& N! @5 j多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的
1 y" g( z& i# c/ ~/ ?' o( Y公仔箱論壇早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- P; b, j6 o& k9 e
經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授. M0 q# _& L/ |, ]/ `9 b. m
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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* C" ^8 x. k# M E 愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
% |& q q3 S9 `; stvb now,tvbnow,bttvb感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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- _: U) A2 S/ ~( I! x 事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一
; i ]5 N# C0 @5.39.217.77環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。
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' Q$ T/ y+ }% z6 K. F2 ~' d# M5.39.217.77 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大
; T! Z$ R3 ?$ r9 m問題了。
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如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理
( e5 P. @9 }7 |' p; x! e7 t' S+ Q3 F公仔箱論壇已經到了必須改革的地步。, S3 Q6 Q! M+ e) D' h
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權
; J; a ^9 b& u0 tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
" j; h/ H& A" Q事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的5.39.217.77, L- S* Q1 P% J, K
「軟腳蝦」！5.39.217.775 u& n6 u1 J0 C1 N" A4 q0 c3 z
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當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把5.39.217.77% t' j- a$ d3 E
「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不5.39.217.77 ^ m! v" X5 R' h5 K, M
同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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