一位電腦公司老闆，行事講求機動及彈性，他的座右銘是「計劃，公仔箱論壇4 Y+ q5 o& v2 w+ R. e
趕不上變化！」所以緊急時也全憑造化。5.39.217.77$ L N: n8 C g' x
3 } b& l3 I+ ]! y/ MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 有一次我到南部出差，回程時在機場遇見他。由於當天班機客滿，
1 E: H8 m$ b7 J q# \: }# O, a沒有事先訂機位的他，搖著圓圓胖胖的身體，在各航空公司的櫃檯前奔
: L# i1 `) T- z1 D2 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。波，急得像熱鍋上的螞蟻。
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- H+ C8 r( C5 t0 s0 I5.39.217.77 登機時間到了，事先已經確認機位的我，愛莫能助，只好先行劃位
7 ~3 y2 o6 [6 TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。，先行登機。9 l9 d, D- N3 k. j: r. u1 U0 _+ L
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起飛前最後一秒鐘，我看到他以十分驚險的姿態，成為本班機的最
6 ~( M/ \+ t& G5.39.217.77後一名乘客。汗水淋漓地提著他的手提箱衝上飛機，脫下西裝外套、放tvb now,tvbnow,bttvb; N6 [; F! m9 }- j' E8 {
置好手提箱，他對我揮揮手，驕傲地以手指比出「Ｖ」勝利的標誌，一
% P: G+ l% [0 ^5 T$ f+ k8 i& c公仔箱論壇臉驕傲。
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恭喜他的同時，我看見他的襯衫全溼透了……6 Y8 h4 j/ H& s
, W" c( q' E$ W4 x( `( K4 \ w! \" }3 X5.39.217.77●缺乏時間管理的規劃，才會疲於奔命地忙碌
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從事顧問工作多年，讓我有機會見識到許多主管很習慣充當「救火tvb now,tvbnow,bttvb$ l% s1 {- v) X, P, _8 F
隊員」。因為他們天天趕著處理緊急的事情，匆忙而驚險的程度，像趕
& T+ h% y; J, d- ^+ n+ |著去「救火」一樣，每當撲滅一場或大或小的「火災」，就把自己搞得8 _$ ^; B Y, H$ S: v6 X
精疲力竭。
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回到豪華辦公室的座位，雙手一攤，整個人掛在我無聊！以後不說沙-發上，露出詭譎
1 |, E1 J2 ~- c' E( ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。的表情，無奈中有些不明所以的笑意，對我說：「唉！吳顧問，你看，
+ I; E! g* W& F; I$ T4 ^大大小小的事這麼多，什麼事都需要我！」tvb now,tvbnow,bttvb2 {( w2 T& C6 I. O
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乍聽之下好像感觸良多，其實他們的內心是有點得意的。8 |8 B0 o- l* U. K; s9 x
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早幾年，當我的社會經驗還不夠的時候，傻傻地以感同身受的體貼5.39.217.77# a6 ] p( J7 }
回應：「是啊！您真辛苦。」
0 S8 ^# j) w. T/ }: y/ R# t! v" k公仔箱論壇5.39.217.77% X' K. A( B: r' t7 W# R
但最近這幾年，看了很多真實的案例之後，我已經改口了。要是再
# [! `! N V5 `2 ~1 X5.39.217.77碰到客戶的主管，常常扮演救火隊員的角色，當他救完火之後跟我抱怨$ k" M6 X+ z$ f! l9 |: T* C) o
，我反而會幽他一默：「是啊！如果沒時常讓您表現一下，這個職務恐4 \6 _. U* q/ K
怕很空虛吧！」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: g1 I+ p9 M: m4 R0 H7 D1 l/ r
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不只主管如此，很多職員也是一樣，喜歡在辦公室小跑步，臉上的
( _3 |( u9 ]) k1 d公仔箱論壇表情永遠慌慌張張，好像是故意在昭告天下人：「我很認真喔！我很忙. ^' b' y/ N* R4 F5 \' R8 n
哩！」5.39.217.77' N: K: z3 F* O- w+ e4 U m
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偏偏好像也是這種人升遷比較快，相對之下，氣定神閒的人彷彿是
/ i7 Z% d. X* {來辦公室吃閒飯的。以此推論，職位愈高的主管中，救火隊員的比例也
* y8 d0 f6 z& H9 N9 d* Z$ s公仔箱論壇就相對增加。
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1 j) U V8 x+ C0 K3 n3 X1 l5.39.217.77 但是，別忘了，職場和人生一樣，講的是路遙知馬力。習慣當救火公仔箱論壇+ v! y; e; e! ?! M" H, M+ ?( n
隊員的人，比較容易把自己的身體搞垮、精神也處在隨時崩潰的邊緣，/ s" R0 ^! M$ E0 V i5 i6 k$ [; u
高血壓、憂鬱症……隨時可能成為往上爬的絆腳石。公仔箱論壇. f2 i' m7 E1 ?
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●選擇重要的事情先做，而不是先做緊急的事tvb now,tvbnow,bttvb2 p- |4 M! ?" U& A, t. Y+ K
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針對時常扮演救火隊員的人，時間管理專家史堤芬‧柯維
, p3 s$ F% T' Htvb now,tvbnow,bttvb（Stephen R. Covey）先生建議：選擇重要的事情先做，而不是先做緊急
+ G0 W: {3 }( F v公仔箱論壇的事。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, E; x/ ?; O; c7 O+ S2 w
8 _2 A3 L' q5 h9 J* h& e 當重要的事情都已經在事先處置妥當，自然不會經常發生緊急的事
( i+ r. R) L+ J。舉例來說，如果能做好汽車定期保養，碰到在半路上拋錨的機會就不
6 i" n9 \: w4 UTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。多。周日就寢前，將一週要穿的服裝都準備好，就不會在偶然睡遲了的+ n$ D* [$ O" G
早晨，急著燙一件縐巴巴的襯衫。事先約好和廠商見面的時間，就不會
4 W6 c7 b! g0 V N0 ^. ctvb now,tvbnow,bttvb經常為了應付不速之客，而耽誤手邊應該要進行的事。平日做好充分授5.39.217.77$ ~! k# H; r" \: |
權的訓練及準備，就不會經常要幫同事「擦屁股」收拾善後。
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愈想表現積極的人，愈有充當「救火隊」的慾望，並以此為「成就
& R7 B' ]$ G/ |* X& W/ ztvb now,tvbnow,bttvb感」的來源，造成管理的障礙，也影響自己健康。
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事實上，培養辦公室的「救火隊」，應該是屬於「危機處理」的一/ \1 z) B9 @! Q4 k
環，只能「養兵千日；用在一時。」，不可以變成例常工作的常態。公仔箱論壇/ B/ A4 t3 Z, e9 w& E0 w! J: m
% P W+ `$ Z7 G$ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 如果，你的生活中每天都在拉警報，表示你的時間管理已經出現大TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 K- }* f( D5 `6 Z! Q0 L
問題了。
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0 w8 ~& R0 H. v( ptvb now,tvbnow,bttvb 如果，辦公室裡的同仁無時不刻都在緊急滅火，表示整個組織管理5.39.217.77$ f# C+ Y1 t+ r; I* W5 z! n
已經到了必須改革的地步。& ?' P) `% A# ^& S5 B% B6 w: z) g7 r
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這時候，除了需要「時間管理」的訓練之外，還要配合「充分授權TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# k! s! T& @" ~6 L4 ~; X
」的制度，讓每個人都有能力、也有權利來負責自己的工作，而不是事
$ E: U4 `& G1 M3 o0 x公仔箱論壇事請主管幫忙裁決。不但累死主管，還會養出一群永遠無法讀當一面的
$ g* d3 X" ~' b$ Y" qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「軟腳蝦」！
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( K9 x. f4 q, ?- W) y公仔箱論壇 當然，最重要的是：老闆也要改變「績效評估」的標準，別老是把
( ]! t9 J/ ^) n「工作勤奮」獎，頒給救火隊員。畢竟，忙著救火和工作認真是完全不
1 O) U4 t$ } b2 B( q4 E: Q公仔箱論壇同的兩回事，千萬別被他們的外表所蒙蔽了。 |
發表於 2010-1-28 08:48 PM
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