從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快，他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。tvb now,tvbnow,bttvb7 W3 z9 z) v, c
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兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看牠已遙遙領先烏龜，心想，牠可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。公仔箱論壇6 Q. s% b) I+ `7 l3 J4 z/ ~) t
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兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過牠，不一會兒完成比賽，成為貨真價實的冠軍。" k1 _! B, y7 r* g8 ~, D' P! y% q
5 x, Z2 Q7 ?6 \- @: c& M! s9 V1 T9 z5.39.217.77等兔子一覺醒來，才發覺牠輸了。9 [; w$ l0 ]9 \5 O# C( _0 v+ w8 @, H
8 x7 F# {1 Y# S5 @5 q$ a* g$ Y公仔箱論壇這個故事給我們的啟示是「緩慢且持續的人會贏得比賽」。
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2 d1 i/ e3 F0 g* I" X7 L這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本，但最近有人告訴筆者一個更有趣的版本。公仔箱論壇9 A2 ` M/ J6 s1 d
; Y: V; ?& o7 P$ r! J: r故事這麼連續下去。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 R2 s* s. ^& ^9 w% K8 ~# V
! K- _0 Y2 a6 X' }! \) sTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) {+ P" @$ \1 C6 S% t
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牠很清楚，失敗是因牠太有信心、大意以及散漫，如果牠不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗牠的。
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3 W( I; ?! @/ W$ S2 w; @7 z5.39.217.77因此，牠單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意，這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領先烏龜好幾公里。7 V# p* j5 [$ b% _8 k9 Y3 l: [9 m
6 l( b* p& w; f- a4 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。這故事有什麼啟示？「動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人」。
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如果在你的工作單位有兩個人，一個緩慢，按部就班，且可靠，另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。
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* X- j$ |7 G6 V, ]5.39.217.77緩慢且持續固然很好，但動作快且牢靠則更勝一籌。
" Q* f& P4 @" f公仔箱論壇公仔箱論壇! Q9 j- H5 @6 [" y$ B, {
這故事還沒完。
+ f$ |9 r6 [6 S2 T5 DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 z$ l( V. }8 [! J
這下輪到烏龜要好好檢討，牠很清楚，照目前的比賽方法，牠不可能擊敗兔子。
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" a. N# j& I- W2 C6 C; f; T- p/ `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牠想了一會兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上，兔子同意，然後兩者同時出發。5.39.217.771 w, n' O6 R9 x# U" t5 R
9 o" _; J) w, [' k為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。而比賽的終點就在幾公里外的河對面。
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) S7 O9 q) m- Y6 O5 ^5 Ntvb now,tvbnow,bttvb兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。
5 v6 e% u$ X1 y6 ^9 t( m% }TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
4 G9 z1 h' e1 O這時候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續爬行，完成比賽。
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S. X, A' |( |3 H% l) a9 Y; n* y5.39.217.77這故事給我們什麼啟示？公仔箱論壇. p9 } t# t6 }- ~" Q7 L; \0 w1 T
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首先，辨識出你的核心競爭力(你會而別人不會的地方)，然後改變遊戲場所，發揮你的核心競爭力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 [: D' l- L5 i0 c3 e- G6 I% i
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在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想辦法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。; D5 S9 j" Z6 o2 S/ b+ ]) Z& o: O
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如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫有意義的報告，然後呈送上去。& `& h2 s# D( r" s6 }# B! W7 Q
- O7 r1 s- m- C+ v順著自己的優勢(專長)來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。
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故事還沒結束。
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這下子，兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。
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3 i) \+ D, I# X8 V V9 KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。牠們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，牠們可以表現得更好。+ l1 d8 O& X; j9 x" T* D( x. I( B
5 `) R& B- l) p; Y所以，他們決定再比賽一場，但這次是團隊合作。
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牠們一起出發，這次由兔子扛著烏龜，直到河邊，在那裡換烏龜接手背著兔子過河，到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，兩個一起抵達終點。比起前次，牠們都感受到一種更大的成就感。, f! i; z! `8 {' U
1 L& X3 a( C1 d* L這故事有什麼啟示？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 U0 P. f4 }" J; z2 R
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個人表現優異與擁有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，並掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現將永遠在標準之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻幹得蠻好的。7 l" A9 Q f m* o# P1 w/ H+ J& ^
- a/ Q, K: U1 K' X$ d( htvb now,tvbnow,bttvb『團隊合作』要發揮的好，與領導者的態度很有關係，關鍵就在於……讓能發現並且勇於突破某種『情境』的人來引領團隊前進。' ?5 p, d7 C9 I% Z3 Z6 V' p# R
. d2 G0 r& y0 s4 P0 Z# P公仔箱論壇從這故事，我們可以學到更多
1 a3 p0 a( i' [* ~8 E q( O: ftvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; t6 g1 \1 q5 \" z$ ]) s5 L
我們瞭解，在遭逢失敗後，兔子和烏龜都沒有就此放棄。3 d% j1 Z3 ?. [; j& i
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兔子決定更拼，並且投入更多的努力，在盡了全力之後，烏龜本來天生速度就比不上兔子。$ w! ^: E6 U3 l2 t
$ e8 ~; G. p3 ^$ w. n% ~! Itvb now,tvbnow,bttvb因此，烏龜則選擇改變競爭策略。5.39.217.777 F# f4 D |( Y, c
+ a. y/ g/ I$ N# ^在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。亦或者，有的時候，兩者都要一起來。tvb now,tvbnow,bttvb- j. k( J) D# r
' O0 j( K) q/ S8 j( S% B4 F5.39.217.77在人的一生中，當失敗臨頭時，有時我們需更加努力。有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。有時候，兩者都要一起來。: b; m- E2 L: h: w
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兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課，當我們不再與競爭對手比較，而開始一起突破某一種『情境』時，反而能締造出最佳表現，遠遠勝過於自己單打獨鬥。
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5 k( |5 n8 K( [& F! D$ p5.39.217.771980年代，當古茲維塔接掌可口可樂執行長時，他面對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。
0 w" |: C- Z) Y+ [9 ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( T/ I! i1 A' D, r S. |3 R) i9 V1 {
古茲維塔手下的那些管理者，把焦點全灌注在百事可樂身上，一心一意只想著，如何與百事可樂爭奪每年增加 0.1% 的美國飲料市場成長率。公仔箱論壇$ D+ v4 }! X+ v3 u
, {2 d! z' a: O* i7 gtvb now,tvbnow,bttvb古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與 0.1% 成長率的『情境』來競爭，把競爭對像轉換成『情境』。: w8 Z, ?+ N5 U, A. U( Z* Q
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他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。公仔箱論壇# ?, S. N' ]+ ^5 v
$ _# {) k: Y( a0 R) K1 |9 d0 J" b8 r公仔箱論壇可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( s! s6 m, P: V
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古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。4 H/ W/ L: z: I9 T
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我們的競爭對像不是百事可樂，而是佔掉市場十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁，當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。
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9 |3 x/ E+ C, r1 ~TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。新龜兔賽跑作文/龜兔賽跑故事的啟發：5.39.217.77) _ m! g/ ~! j1 } @: g
1 C+ \- V- ~ S4 W3 ]公仔箱論壇一、動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人。5.39.217.776 i: u" X# i, \- u( F0 M6 B
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二、依著自己的優勢(專長)來工作。
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' G5 t3 s+ o# h6 K5 k( e) S三、結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者。) `% y4 K ?6 x' A
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四、面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破。
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五、最後，最重要的是，與某種『情境』競爭，而不是與某個『對手』競爭。 |
發表於 2025-10-28 02:16 AM
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