有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。
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房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮。
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嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。
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冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。
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4 r4 W) k/ U/ @3 A- U& Q; R/ [公仔箱論壇夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。
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- B9 m, L( r" ]4 W) p重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。6 z5 Y# ^5 b- `: s. x+ G
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這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，但四面有牆，是棟正式的房子。
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& u5 a5 z, Q: O i0 L/ c許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。5.39.217.77$ \- M3 d2 }$ F3 L& ?4 ~3 J5 i
# {5 y7 z$ o$ w2 o$ k' c$ ~沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。
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為甚麼同樣的善心，卻有有那麼大的不同？
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# E9 R$ N' W# e G9 _* E故事中富翁的一片善心，從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，這中間的變化是甚麼因素造成的？公仔箱論壇9 Z) m" K; k- {! |! d% K1 O
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是大房簷與小房子的差別嗎？
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還是其中的用心有甚麼不同？1 t8 |3 Q. Y0 k3 [$ l
/ t$ w0 ^- L' ] K. q. u" `( u公仔箱論壇是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
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3 @' W/ h* W4 [tvb now,tvbnow,bttvb又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？
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答案在----tvb now,tvbnow,bttvb6 D9 H' z$ ^1 ]6 p+ k
2 d w8 [6 p" g* c! Q. ^5.39.217.77寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同！
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* l& s" Y" U) g+ y. d( _8 e你知道生活在富翁的大房簷下，那些窮苦的人們會得到哪些的感受！tvb now,tvbnow,bttvb0 H% I" g$ e* O' N$ |) I, Q
+ b6 }$ k0 O# r: r5 K, t& q$ w而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，那些窮苦的人們又會有哪些感受！
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在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？0 I4 N! B) a2 M3 h6 n
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事事都要依靠你？8 g. ` ?" A+ l9 \! P' n
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不放心同仁處理事情？
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常常要看臉色辦事？
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; z+ e1 J! Q9 B% n: u以防弊為基礎設立的運作結構？
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還是……。
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! F" l I( C7 G R8 ^0 ?甚麼樣的狀況是有獨立的空間？公仔箱論壇( b( f3 C F8 E& O) @
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給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？
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還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？8 l# q' H+ x+ Q, Q" N8 G5 |' a5 B) }% K
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還是以願景、使命激發自覺與承擔？
7 S% A: u3 Y" m1 H9 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 a' y" l6 M; O* b還是……。; _* F7 d1 H% ]. k9 f
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媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。tvb now,tvbnow,bttvb) ^" E1 C& ]. p( `
9 s! S! s$ d# e" g公仔箱論壇「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，「獨立小房子」？卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思！
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) a5 F) q* a- a3 N, m8 A公仔箱論壇為善的本質是甚麼？! N, n1 Z6 H$ f) s# s5 a9 l
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領導最終的目的是甚麼？! h1 z h/ R9 ?' i* M3 k
7 K5 r R# e C4 u3 R/ ]為善與領導共通處又是甚麼？tvb now,tvbnow,bttvb, E% G$ ?& `* e6 [
. n/ }; h9 J, ]- z% I% @4 p+ f- ~tvb now,tvbnow,bttvb只是解決眼前的問題？7 ?; Z' v$ C- d$ x$ M
' ^/ t9 h9 _! P還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？5.39.217.77. E Z4 m$ g! Y/ z( a! b
; o& Z# [* X% {$ I) L5 O* \所以領導，不能只是注重事情表面的完成，也不止於問題的解決，更重要的責任是「啟發同仁夥伴的能力，還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管」。 |
發表於 2025-7-9 12:15 AM
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