1975年的某一天，松下幸之助（松下電子總裁）與公司的同仁小川先生，在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒暄之後，每個人都點了牛排。5 N7 ?5 Z, p- Q9 j: D
+ [" f- ^5 Y+ @5 b% A1 Z; Y2 b8 o( itvb now,tvbnow,bttvb松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
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等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」
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小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。$ Y0 a2 o. U! P
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小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。公仔箱論壇2 L+ w# }1 a) m: L7 m' K
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他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。
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9 f" @( K) C& W$ j) ^# W8 y t" hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。8 L! s, e3 k; z3 D1 y, Y! L
' p8 @% f3 m4 q! s- G「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。 }5 g C" Y+ ~. S4 L% {, B+ J7 x' \
1 y/ I X7 Q0 \( j: @/ }「但是我只能吃一半。原因不在於厨艺牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
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主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才瞭解怎麼一回事。
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「我想和你談談。」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心裡會難過。」# K; A) z1 h- K$ w9 }
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如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的瞭解與體貼？
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; n: Y' g. b/ d! Q% q4 G+ O如果松下先生與這位主廚的關係，換成是主管和部屬的關係，這位主管在部屬心目中是有同理心的領導人，真誠關懷部屬的主管，是善於肯定和鼓舞人心的......
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相對的，你瞭解別人嗎？甚麼因素讓你的員工或同事願意跟隨著你工作？
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為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？
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. t4 J* r4 r" ?- h i2 K透過這故事你會發現，你將如何贏得更多人的心..... |
發表於 2025-6-26 01:16 PM
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