一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。公仔箱論壇1 \; `1 ~/ @/ o- Z5 ], \9 Z
: u' v2 ]# y1 R+ f5.39.217.77因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。tvb now,tvbnow,bttvb8 C/ h$ q7 F# N. `% x$ d% B
" J7 | J& [/ `; U V0 n5.39.217.77當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」tvb now,tvbnow,bttvb K1 e; X, |) L0 \5 B
2 i0 Y) Z! L0 b5 T5.39.217.77兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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; h0 {9 s9 ^4 R4 j公仔箱論壇此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」5.39.217.77/ [5 x8 v- i0 d. T6 t+ w( z
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董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」
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! a9 I v& y6 o9 E* aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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7 b* O" b' @- ^) m6 A) ?* \( Dtvb now,tvbnow,bttvb過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。
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( {6 b0 a2 H2 e( i6 x乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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' ^1 h; K5 g# b7 z: w/ _/ @TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。8 b8 b0 K6 A" N3 ]! w( ~
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當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」4 C( n8 H" j. {7 C6 ?7 g
1 P9 c& F4 M$ S平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* V$ z6 w# i+ r4 \3 J [# B
. U- h0 E/ H2 `候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。
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2 t7 T9 P2 U/ b# t8 i( ]" r9 [tvb now,tvbnow,bttvb由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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& J# j# _$ M @5 T如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。tvb now,tvbnow,bttvb5 E, |4 w6 ~- ~; X
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故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。tvb now,tvbnow,bttvb; Q* J( n/ z. V% \
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所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？6 |* D3 z/ W% }/ @" z
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-6-2 12:46 AM
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