一家大公司的董事長即將退休,他想找一位能突破現狀的經營者,各方的推薦不斷,在各項條件的甄選中,最後只有兩位候選人(甲與乙)。
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因兩位候選人都善於騎馬,一天,老董事長約他們到他的農場。公仔箱論壇, [/ m$ w- T! i8 a
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當甲和乙來到農場時,老董事長領著兩匹馬走出來說:「我知道你們都善於騎術,這裡有兩匹好馬,我要你們比賽一下,勝利者,將成為我的接班人。」tvb now,tvbnow,bttvb$ v$ M. \# i1 r( g+ _. E6 V0 G
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹,乙心想:「比賽馬!太棒了,正是我熟練的事情,董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。
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此時,董事長宣佈比賽規則:「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊,再跑回來。誰的馬『慢』到,誰就是下一屆的董事長!」5 N) t' Q0 p! D. l2 t% p
6 X0 b! d3 K- s# M' H' a/ ~9 U* @TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。乙從美夢中乍醒,臉帶疑惑;甲一付不知如何是好,錯愕的表情。
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" F7 [8 N" l' t1 [# h兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯:「賽馬都是比快的,那有比慢的呢?」! \' S1 r; K6 i0 C; V
7 \* ^; l/ j0 E" K7 u5.39.217.77董事長看出他們的不解,再次強調說:「這次比賽,是比『慢』,不是比『快』的。」 * ~ J$ |2 o* d' S, y2 D1 g9 [: w
2 z( @) L' a6 S& KTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。隨著董事長的指令「預備,一、二、三,開始」) a2 b4 J* m0 Y# V$ C
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槍聲響起後,甲和乙仍站在原地,不知該怎麼做。
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過好一會兒,甲突然靈機一動,跳出習慣領域的束縛,迅速跳上乙的馬,然後快馬加鞭,向著另一邊騁馳,把自己的馬留在原地。
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乙看著甲的舉動,正奇怪:「甲怎麼騎了我的馬?」tvb now,tvbnow,bttvb3 t# y0 ]/ b0 `6 M7 O' { A/ k" j
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而當乙想通怎麼回事時,已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了,乙輸了。
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2 g" O6 u# @$ [6 g* Q. V當甲從乙的馬背下來,董事長向前致賀甲:「恭喜!恭喜!你能以創新的思維,有效解決問題,請你接任我們下任董事長。」, n" [* f# g$ ^& _+ b+ `& m
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平常我們會想,騎馬比賽都是比快的,哪有比慢的,因此,我們可能會覺得這位董事長神經有問題,因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人,總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應,對超出我們自己習慣領域之外的事,視為「神經病」,卻不知自己習慣領域已僵化。
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9 U, D$ Z6 c+ n$ m+ N' H% i候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法,想出解決問題的方法,因而成為董事長。* Z+ d9 T, O; f, O
% E: s# {# V, G/ Z5.39.217.77由此可知習慣領域是存在的,而且,隨時隨地與我們同在,我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸,然而,當我們能夠警覺時,就可以做它的主人。
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經營環境是動態的,我們的思考模式與行動也要能隨機而變,不能故步自封、墨守成規。
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( v, Q6 l2 J3 S l如同賽馬中的乙,競爭規則已改變,還沉醉於自己的熟練騎術而不自知,一覺醒,董事長寶座已拱手讓人了。9 m0 \! K9 t J* r
7 _$ K V$ W/ Z0 \, U9 o公仔箱論壇故不拘束於過去,以開放的心胸,定期審察內外環境的變化,適時摒棄不合時宜的作法,積極採取對應的行動,才能在變中求新,變中求得勝。' l9 Q3 y5 X# f3 D
" L# z9 N6 v: J R公仔箱論壇所以你現在還被習慣牽著走嗎?請想想你的工作是你的習慣還是目標呢?$ `, {1 M5 j* F/ s6 K
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你的人生還有什麼未完實現的夢想,跳出慣有的思考模式吧!重新思考你的未來是什麼? |