一家大公司的董事長即將退休，他想找一位能突破現狀的經營者，各方的推薦不斷，在各項條件的甄選中，最後只有兩位候選人（甲與乙）。
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因兩位候選人都善於騎馬，一天，老董事長約他們到他的農場。tvb now,tvbnow,bttvb$ g) i1 s9 Q( e3 `* E$ |
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當甲和乙來到農場時，老董事長領著兩匹馬走出來說：「我知道你們都善於騎術，這裡有兩匹好馬，我要你們比賽一下，勝利者，將成為我的接班人。」5.39.217.77$ J* @9 s5 _+ F6 q* _6 V
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兩位候選人正在打量著自己和對方的馬匹，乙心想：「比賽馬！太棒了，正是我熟練的事情，董事長的位子如探囊取物。」心中沾沾自喜。5.39.217.772 [- H1 f1 W5 z/ q
/ n$ _; I8 ]6 @) c. A3 q此時，董事長宣佈比賽規則：「我要你們從這裡騎馬跑到農場那一邊，再跑回來。誰的馬『慢』到，誰就是下一屆的董事長！」
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乙從美夢中乍醒，臉帶疑惑；甲一付不知如何是好，錯愕的表情。
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兩人正在懷疑自己的耳朵有沒有聽錯：「賽馬都是比快的，那有比慢的呢？」tvb now,tvbnow,bttvb# ^. n! R( A) R2 M
6 W/ g( u; i2 X& D9 C. P$ n5.39.217.77董事長看出他們的不解，再次強調說：「這次比賽，是比『慢』，不是比『快』的。」 公仔箱論壇, K. C! I' J1 [' r; P# [4 f
% t8 {0 R9 U' m! M/ M1 h k隨著董事長的指令「預備，一、二、三，開始」tvb now,tvbnow,bttvb4 a2 @1 o3 O3 N0 g1 r
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槍聲響起後，甲和乙仍站在原地，不知該怎麼做。
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7 D) J5 B2 x6 T r; i* Z% ?" p: Xtvb now,tvbnow,bttvb過好一會兒，甲突然靈機一動，跳出習慣領域的束縛，迅速跳上乙的馬，然後快馬加鞭，向著另一邊騁馳，把自己的馬留在原地。4 X% y( T0 V; e* c
# y3 G) n! H2 z公仔箱論壇乙看著甲的舉動，正奇怪：「甲怎麼騎了我的馬？」
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6 i1 ~/ ?. ~( y x5.39.217.77而當乙想通怎麼回事時，已經太慢了。他的馬已被甲騎回到終點了，乙輸了。公仔箱論壇* K( e2 m5 a! V& ~
. d" O+ c5 X) k# e5.39.217.77當甲從乙的馬背下來，董事長向前致賀甲：「恭喜！恭喜！你能以創新的思維，有效解決問題，請你接任我們下任董事長。」# P$ v+ E& F9 i0 T2 N, T# C) Y
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平常我們會想，騎馬比賽都是比快的，哪有比慢的，因此，我們可能會覺得這位董事長神經有問題，因為他不符合我們習慣的想法。
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一般人，總會以自己的習慣領域去觀察週遭事物、以過去經驗為判斷反應，對超出我們自己習慣領域之外的事，視為「神經病」，卻不知自己習慣領域已僵化。5.39.217.77+ w \5 ~4 h* A$ d
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候選人甲能跳脫出這種習慣性的想法，想出解決問題的方法，因而成為董事長。5.39.217.77$ g5 s l! M9 A# \/ R- F' t! B
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由此可知習慣領域是存在的，而且，隨時隨地與我們同在，我們平常可能不知不覺就成為它的奴隸，然而，當我們能夠警覺時，就可以做它的主人。公仔箱論壇* q z- J/ |& V! K, S k
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經營環境是動態的，我們的思考模式與行動也要能隨機而變，不能故步自封、墨守成規。
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# l( [- w* M1 r9 r" R2 m/ C公仔箱論壇如同賽馬中的乙，競爭規則已改變，還沉醉於自己的熟練騎術而不自知，一覺醒，董事長寶座已拱手讓人了。
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% ^- Y+ e! Y* M2 r, r9 v公仔箱論壇故不拘束於過去，以開放的心胸，定期審察內外環境的變化，適時摒棄不合時宜的作法，積極採取對應的行動，才能在變中求新，變中求得勝。
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}, O; N$ C- `: \3 o' Y% etvb now,tvbnow,bttvb所以你現在還被習慣牽著走嗎？請想想你的工作是你的習慣還是目標呢？
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你的人生還有什麼未完實現的夢想，跳出慣有的思考模式吧！重新思考你的未來是什麼？ |
發表於 2025-4-25 12:07 PM
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