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小故事大道理

《故事1》袋鼠與籠子! ~1 C) N: Z% m9 g) A9 a' O

, R' J6 N' T5 E6 Q, Rtvb now,tvbnow,bttvb有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了,於是開會論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來,所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到一百公尺。5.39.217.778 V' X: g( V. U- u3 |
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊,「你們看,這些人類會再繼續加高你們的籠子?」長頸鹿問。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 ~& I) n  Z0 H
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「很難說。」袋鼠說:「如果他們再繼續忘記關門的話!」
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4 X! C' G  e( Y7 ~+ s9 j【心得分享】
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* M+ c' T) J% C6 D9 Btvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」,關門是本,加高籠子是末,捨本而逐末,當然就不得要領了。+ R4 L+ x' Y4 Y4 L8 _8 D, v- z3 X
管理是什麼?管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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2 p8 Y: z( P9 d+ OTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。       
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《故事2》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說:「你們家兄弟三人,都精於醫術,到底哪一位最好呢?」
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( |) B$ f' _$ j! Y/ v: VTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。扁鵲答說:「長兄最好,中兄次之,我最差。」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 U- L7 o: r6 i4 T% a0 e! x

& I' n7 R* q7 `, F7 kTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文王再問:「那麼為什麼你最出名呢?」$ l) ^  D3 j% t0 M* @
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扁鵲答說:「我長兄治病,是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因,所以他的名氣無法傳出去,只有我們家的人才知道。我中兄治病,是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病,是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫術高明,名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb4 V7 D5 E, C, \* T2 ^9 n5 o
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文王說:「你說得好極了。」tvb now,tvbnow,bttvb% k9 c) k; I5 ?" U+ m( ]; X
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【心得】
+ U7 J8 d' C7 r2 Z( n# z1 k事後控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補,有時是亡羊補牢,為時已晚。
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5 n4 q% ^; H6 h, y0 S6 T: M公仔箱論壇《故事3》曲突徒薪TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; r( D% S; B$ d( q
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有位客人到某人家裡作客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材。客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能釀成火災,主人聽了沒有做任何表示。
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& R+ s' J# E) W9 W不久主人家裡果然失火,鄰居趕緊跑來救火,最後火被撲滅了,於是主人烹羊宰牛,宴請鄉里,以酬謝他們救火的功勞,但是並沒有請當初建議他將木材移走,煙囪改曲的人。TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 G% L7 ~9 V- ~. X0 y0 ]+ w
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有人對主人說:「如果當初聽了那位先生的話,今天也不用準備宴席,而且沒有火災的損失,現在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!」TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 \9 L4 P8 ^  a% W( v

: M5 U; U6 e' _主人頓時醒悟,趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。5.39.217.77% v& J: c8 B% b/ p8 i" H2 q. ^/ t7 h

& G% f. t8 `0 H8 h; }7 q* w5.39.217.77【心得】公仔箱論壇$ D1 z2 L+ f: d: ~$ Y: _

9 d0 H# c  q  r8 s" ?6 o; R公仔箱論壇一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人,就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:「預防重於治療」,能防患於未然之前,更勝於治亂於已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者。
5 @% O+ H" l9 N) g* |7 Xtvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 h! O! \& |5 x# I/ S
《故事4》秀才買材公仔箱論壇1 W2 Z2 i+ T  L

& ?" e  B% X5 P1 X( q有一個秀才去買材,他對賣材的人說:「荷薪者過來!」賣材的人聽不懂「荷薪者」(擔材的人)三個字,但是聽得懂「過來」兩個字,於是把材擔到秀才前面。5.39.217.77- Q3 R5 ]3 R" Q  ?) y4 V" o

* h) s+ `( w$ y; P2 D5 c+ p公仔箱論壇秀才問他:「其價如何?」賣材的人聽不太懂這句話,但是聽得懂「價」這個字,於是就告訴秀才價錢。tvb now,tvbnow,bttvb  v0 A0 a) n" t; o
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秀才接著說:「外實而內虛,煙多而焰少,請損之。(你的木材外表是乾的,裡頭卻是濕的,燃燒起來,煙多而火焰小,請減些價錢吧。)」
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4 V4 }$ J. K, a1 t& U( D賣材的人因為聽不懂秀才的話,於是擔著材就走了。
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【心得】TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 U; c1 v! V$ A1 V
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息,而且對於說話的對象、時機要有所掌握,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的
受教啦,謝謝。
太好了,如果我公司的领导能懂这道理就好了
你說得好極了
少少故事,内容包含了人生大道理。这文章很不错,能够体会故事里的内容含意,会受益匪浅。好好的体会吧。
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