18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
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* M# ]3 }% r) _5 p5 c+ e1.活力曲線（10% 淘汰率法則）5.39.217.77! B5 Y( P9 C$ @: `4 N" U7 L0 Y O
奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 v: k/ r0 b* e' z- u
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
3 F+ ]& g8 `7 @. ]奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 . k8 b, }4 D. \( X% f1 h
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
4 Z0 [1 _" ~( v( T- T: B# {2. 手錶定理
2 H% K! i2 ?0 u# TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一個組織不要同時設定兩個目標。
c- v% W# N8 V2 O8 N' A" Q; ~一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
. V9 [$ F: a& s# I( aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
|) E8 b1 j- ~8 y! tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3. 酒與污水定律
+ h# F4 n2 w- d, z. D8 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。7 t6 ^2 a E/ Y; `' H5 Z' o" W. d
組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
1 `, r. C& K. f, K公仔箱論壇一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。 公仔箱論壇+ G0 ?. [6 `5 y" H5 y
4. 不值得定律
5 g- Y& a) B( i- O! e一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
$ b5 P! C1 p. M- u6 a4 `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。 5.39.217.77, r6 L0 I. ]* ^+ e
5.金魚缸法則5.39.217.770 l3 \: H# |- e X7 m1 E
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。公仔箱論壇% e3 q8 X' Z+ @& x+ o) ^+ A1 n$ F
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。
% M+ L w1 `* H4 a w5.39.217.77強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 tvb now,tvbnow,bttvb# y3 ?2 Q5 O& z9 }; ]
6.洛伯定理5.39.217.77/ b" i- [0 q( _! G3 z0 F- F
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。. y/ c9 ~3 C' t2 N
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 / S4 [# A: x5 a* V+ x! W1 b* Y# v
7. 鰷魚效應
6 h+ K# u. A9 G" t9 V0 f公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
+ }. g# @5 S- o" k5 ?當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 W' R# g/ p4 G i2 _
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 {' k, [4 x% j& g8 I
8. 木桶定律
" ]; I( ~) P0 c5.39.217.77一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。; j9 ^6 o( l" Z' m
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。: n, B) E2 Y: P3 W8 I
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。
) Q* A0 M- W$ a8 ]TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！
0 s; [' }6 K; ^- J0 u, e9. 霍桑效應公仔箱論壇- v" W9 [# X7 |9 x. u; T
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。
# n# Z4 u* t) c# L3 a3 o9 Q* U# q公仔箱論壇相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
) i3 E% a& ]$ o公仔箱論壇10. 超限效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 b/ w- ?7 R% \! a! p6 W
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
; j- i$ _# x0 B6 L# }7 v5.39.217.77管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，
6 o. F; w8 ?! O( [5.39.217.77也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 tvb now,tvbnow,bttvb) @6 a* [' m B# ^
11. 牢騷效應; c$ {* o5 }& \& T5 {
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
, d* j* O5 m4 X8 Q$ b! L/ C$ x牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
+ E8 c, _! f- A- cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。12. 刺蝟法則公仔箱論壇: h' g4 G& J/ F$ L- S. f
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。5.39.217.773 m3 s- Y i! d. E; a
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
# F" ~4 P$ P' [$ q/ p: [6 Q4 }13. 鯰魚效應
: `% ^* N( ^) C" L# T公仔箱論壇為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
6 s+ h) M: f0 f" b' Z' }tvb now,tvbnow,bttvb為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。
) [4 N! I( V8 @) z5.39.217.77一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。公仔箱論壇/ B* r: [* N5 _- R) a9 Q h4 P
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！ " N; X! }6 H$ l" b
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =' P- N* @' x5 G- g8 W; N
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發表於 2009-4-4 01:11 AM
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