18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。: Z6 p$ D! o9 r8 y
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1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
4 W$ l( w$ o/ _. mtvb now,tvbnow,bttvb奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。tvb now,tvbnow,bttvb5 j2 l2 Q1 L1 F1 S% T
最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
, S% {) r% H5 f* W1 \6 G9 D5.39.217.77奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。 5.39.217.77# Q4 f: M$ A( K: _
A級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
. d4 N9 X& Q. L& F2. 手錶定理
一個組織不要同時設定兩個目標。
: r1 r5 `8 g0 c& A8 B% |一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
& x; I  t$ D# Y5 @1 E! N對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。 TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ~# [8 W$ I  w; y  u
3. 酒與污水定律5.39.217.774 Z8 h  @% j8 U; ~
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
6 ~6 s! r  c8 ]' c公仔箱論壇組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。
6 [! T4 E& F9 @) u一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。   o. U9 g7 t% t/ k0 U9 n6 J
4. 不值得定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 z3 b- G4 c$ M& c9 {2 X
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ N2 Y$ X$ }) L1 D  t
讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。公仔箱論壇1 S9 W3 N  E- A4 G& s  R
5.金魚缸法則TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 S' G) Q2 k5 b+ s9 k
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。; v7 V' H; s% D- ]
增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇6 p, q' L, ?! A. S& x4 r3 j
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。 5.39.217.77$ _) Z/ y- y2 z( F7 ]. j: ]
6.洛伯定理
: H& h  Y5 a, _! x+ g" @5.39.217.77對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。& F7 N. a$ g' W: w
如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。 1 x# p" u; |' j/ }+ a' z
7. 鰷魚效應
$ U9 j9 P( h. h  E公仔箱論壇鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
1 d% u; Z4 U* d3 ^當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。 公仔箱論壇4 K/ M, L* A  m/ e. \$ a8 m
8. 木桶定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 g& |( h3 c" C, t
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。3 `; R$ P) U5 u
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。5.39.217.77( l7 b/ P! a1 l5 m+ y' ~) M; f
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ 9 Q" x" Z# g4 {4 n$ f/ I4 m
9. 霍桑效應公仔箱論壇1 ]* `/ k  c+ t: A1 ]/ F. I( W
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。公仔箱論壇$ m$ l$ s, [  w5 ?+ f+ i5 `) r
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。
10. 超限效應5.39.217.77  T  o  R2 z' _. W. o8 k" }
犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，tvb now,tvbnow,bttvb5 }6 ]. a" z9 t: d) C
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。
' L# {  v/ u( u4 j. V# u. H11. 牢騷效應3 L# H1 K  q' c
有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
  d: Z- N/ k7 o6 j' M牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
2 @, B+ Y+ I2 |' ]" m/ R7 u, _12. 刺蝟法則
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) |0 h, b% l: M; K3 e' X0 S
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。
; z7 d6 t7 w1 H: p3 @% J+ s13. 鯰魚效應& ?# |1 F! R! d, t5 R1 A! }% o- N
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。1 G* [( P5 n5 U7 B3 p& `
為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。& V9 r# ?& C' A5 b6 U
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。
2 ]- Z6 \: x  S; m% L7 f# b: M: h因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 i  s  v' u$ g( A8 B- S
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 v( Q% i! p5 g! ?
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