〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞
， 描述： 〈職場笑臉EQ〉----- 專案經理的寂寞
Q我是一個專案經理，我的權位之下沒有專屬的部屬，卻要執行公司的重要case。
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/ Z9 P6 Y( \6 b ~5 c4 R' W9 ~, X( g1 ]公仔箱論壇當初公司主管看好我的人緣不錯，執行力也強，所以把我拔擢為專案經理。薪水是增加了，權力彷彿也變大了，只是坐在辦公室裡卻寂寞得很。
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$ P j7 {" c5 v4 ]) N: V; b! U原因在於每當公司有新產品上市要推出行銷點子時，我必須到不同部門找可以支援的人，有的人會賣我面子，有的人卻表示沒空參與，要不就是表明兩週後才有空。case的交期延後，我很難向主管交代；可若要痴痴地等待人手到齊，這又不是我的能耐。公仔箱論壇/ L) B& r: O O: C @
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我彷彿是一個不帶兵的將領，獨自一人在叢林作戰，偶而碰到有戰友支援，我就欣喜若狂；有時戰事暫告一段落，援兵各自歸隊，獨留我一個人收拾殘局，我就感到非常寂寞。請問我該如何調適自己呢？
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A恭喜你，專案經理往往是成為正式經理的跳板，許多企業公司常以任務導向來磨練專案經理。而身為一個專案經理，其必備條件如下：
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& \: A" v( w0 G8 Z公仔箱論壇一、目標清楚並且認同公司理念。9 M; v* p0 l" Y5 R7 Z! Z6 S* m
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二、溝通力強並且擅長居中協調。公仔箱論壇! N% _- z5 t! F1 z d3 u' D
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三、眼光獨到並且培育優秀同仁。
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. q! {) p" s$ A4 L3 ?% L7 C% O! k5.39.217.77四、耐壓力高並且堅定執行完善。
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: t/ n( p! x [7 y在我評估你的狀況，以上四個條件應該你至少已做到第一項、第三項。現在只需在「溝通力」和「耐壓力」這兩項再增加個20％的助力就會完美許多。
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有關「溝通力」這方面，我建議你改變一個想法，不要再拘泥過去的認知，以為在公司名冊上，有登錄在你的組內才算是部屬；現在你需提升自己成為「總管」的感覺，因為公司派你做為專案的統籌大將，那麼如何善用每位公司同仁的專才，讓專案推展完美順利，這是你的責任。包括你的總經理、協理，都應該納入「才庫」，請他們在必要的時機點上做「軍師」的提議。. y4 F( D! a4 V" b! l
; P! J$ B% P: ?: G; S0 FTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當你把全公司同仁當成部屬時，你和每個人的交流機會才會增多，也才能把交情關係做得更深。0 r- P) k4 U% G
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別忘了，當初公司就是看好你有人緣、有執行力，所以，你的角色不再是過去「打哈哈」的層次而已，來到「專案經理」的階段，你可以發揮更多凝聚共識、開發同仁潛能的能力。% J) f) }- X4 A/ j; n3 q1 T6 K
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至於「耐壓力」這一項，你確實需要自我調適。像你的工作性質，需要創意、需要整合，又需要執行，這是壓力非常大，不知道你有沒有習慣「放空」自己。
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" [! y2 p8 w2 p$ o0 x- Otvb now,tvbnow,bttvb就像放風箏一般，把自己鬆綁，放到一個蔚藍的天空、遼闊的視野，再加上趁風而行的境界。5.39.217.77; r. V" ]* N' _6 H d
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執行「放空計劃」時，不要想得太遠、太難、太貴，就是平均一個月，至少一次到兩次，每次3小時左右，善用你的休假時間，跑到一個和你現實工作、生活無關的地方，去走路、去騎腳踏車、去和陌生人聊天、去經歷不同的生命經驗。
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; e, }; ]7 V! ^公仔箱論壇哈～不要告訴我，你走不開、你跑不動、你沒心情……。很奇妙哦，當你回到現實人生、回到工作職場、回到專案case裡，一股refresh的感覺就是會油然而生。
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發表於 2008-11-14 09:17 AM
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