強烈的上進心

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拿破崙．希爾的忠告
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　　有些人根本不會去做他應該做的事，即使有人跑過來向他示範該怎麼做，甚至留下來陪著他做，他也不會去做。他的大部分時間都在失業中，因此，易遭人輕視，除非他有位有錢的老爸。但如果是這種情形，命運之神也會拿著一根大木棍在街頭轉角處，耐心地等待著。$ f' x2 x7 k6 F- s  A3 D
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一、上進心是成功的要素公仔箱論壇- X& [( A/ ]( X( z4 Q3 i
　　拿破崙．希爾告訴我們，上進心是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做甚麼事之前，就能主動地去做應該做的事。胡巴特對「上進心」作了如下的說明：
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　「甚麼是上進心？我告訴你，那就是主動去做應該做的事情。」5.39.217.772 R/ A# f+ M1 L5 L2 w, t# c
　　「僅次於主動去做應該做的事情，就是當有人告訴你怎麼做時，要立即去做。」
　　「還有一種人，祇有被別人從後面踢一腳時，才會去做他應該做的事，這種人大半輩子都在辛苦工作，卻又抱怨運氣不佳。」
　　「最後還有更糟的一種人，這種人根本不會去做他應該做的事，即使有人跑過來向他示範該怎麼做，甚至留下來陪著他做，他也不會去做。他的大部分時間都在失業中，因此，易遭人輕視，除非他有位有錢的老爸。但如果是這個情形，命運之神也會拿著一根大木棍將在街頭轉角處，耐心地等待著。」* t3 t" d& \# Z( f( q& D& J. k
　　「你屬於上面哪一種人呢？」
　　如果你想成為一個具有上進心的人，他必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。這種把你應該在上星期、去年或甚至於十幾年前就要做的事情拖到明天去做的習慣，正在啃噬你意志中的重要部分，除非你革除了這個壞習慣，否則你將難以取得任何成就。
　　克服拖延的習慣，可以使用下列方法：
　　１．每天從事一件明確的工作，而且不必等待別人的提示，就能夠主動去完成。' ^. H; b/ u' A. J
　　２．到處去尋找，每天至少要找一件對其他人有價值的事情來做，而且不要期待一定要有報酬。
　　３．每天要把養成這種主動工作習慣去影嚮別人，至少要影嚮一個人。

二、要有敬業精神
　　１．找出你喜愛的工作公仔箱論壇: m3 X2 _  `5 t" l' z: O3 U& o
　　有許多目標、動機及人物可以激發一個人喜愛的天性。有些工作是我們所不喜歡的，有些工作則是我們稍微感興趣的，在某種情況下，可能有某種工作是我們真正喜愛的。, F& B; E" y5 J- t+ a) O
　　當一個人從事他所喜愛的工作或是這個工作成為他所喜愛的個人興趣時，這個人將發揮最大的效率，而且也將更為迅速，更為容易地獲得成功。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% l7 k3 p# _3 d2 m4 E  J
　　不管甚麼時候，祇要當愛好情緒一進入一個人所從事的任何工作，這項工作的效率將立即得到改善，工作量將大為增加，而工作所引起的疲勞將相對地大量減少。

　　２．要做得多過報酬公仔箱論壇' Q( t! p% Z4 J/ r
如果你祇是從事你報酬份內的工作，那麼你將無法爭取到人們對你工作的有利評價。但是，當你願意從事超過你報酬所值的工作時，你的行動將會促使和與你的工作有關的所有人對你做出良好的聲譽，將增加人們對你服務的要求。

　　　３．不計報酬而報酬更多5.39.217.77+ `3 ?0 g  Q8 X% G
　　人們總秉信商品交換中的價值規律，我提供了多少勞力，我拿到相應的薪水是應該的，若不計報酬的工作則是不可理解的玩笑，然而事實往往不是如此。不講報酬的工作是僅給你學習的機會，更重要的是，它往往能提供給你好的機會，這是一筆意外之財，並且你的所得將絕對大於你的付出。
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　　４．失中有得tvb now,tvbnow,bttvb9 O2 s6 r7 n0 M. B
　　愛默生說過：「因和果，手段與目的，種子與果實，是不能分剝的。因為『果』早就醞釀在『因』中，目的存在於手段之前，果實則包含在種子中。」
　　幾年前，拿破崙．希爾應邀給東部一所學院的學生發表畢業演說。拿破崙．希爾在演說中花了很長的時間，盡了最大的努力強調「任勞任怨，不計酬勞」的重要性。
　　後來，這家學院的院長和秘書邀請拿破崙．希爾共進午餐。在他們用餐期間，這位秘書轉過頭面向院長說道：: r( I; y& c  {) ]1 T4 j" `" \7 m
　　「我剛剛發現這位先生是幹甚麼的。他使自己站在世界的最前端，而他的做法是先協助他人站到世界的最前端。」
　　在這個簡短的語句中，他道出了拿破崙．希爾的「成功規律」哲學中最重要的部分。

三、要有不滿的心理態度tvb now,tvbnow,bttvb4 ^! ^  Y% j3 o5 N: _
　　如果你感覺不滿，你環顧左右前後，就能看出許多可能發生的事物來。這些可能性起初似乎是一些模糊的臆想。因此，如果你想發展你的志向，便必須訓練善用你的想像能力。
　　如果你有夢想，就算不能實現，也還是有其價值的，因為此種夢想可使你看到許多可能的機會，是別人所未見到的。
志願是由不滿而來。有這開始，便有一種夢想，加上決心與行動，把現狀和夢想中間的鴻溝連絡起來。3 |+ k5 _" d7 A0 S% L
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偉大的人物並不是空洞的夢想者。他將來的志向是根植於確切的事實。他是憑藉著有目標的夢想使他們產生不滿，因不滿而刺激他加勁地奮鬥以求成功。tvb now,tvbnow,bttvb2 ?. L& Z' B2 F5 d2 i
　　要結交那些不滿足的人為友。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. @/ U% M$ L, I* p! c( |8 e

　　天下真不知有多少人一無所成，原因就是他太容易滿足了。得到了一個穩當的位置，終其一生總是那一點薪水，每天總是做那樣的工作，直到死為止。5.39.217.770 h) j/ U$ q4 P5 A& K

　　不滿足是痛苦的。為了避免這個不滿足的痛苦，於是許多人尋找一個安樂窩，沒有憂慮，也不負責任。
　　牛和豬有了適當的看護和充足的糧食，就滿足了；但是人類的目標是要成就事業，不是專供別人的魚肉。
　　有些人還有一種方法去逃避不滿足，那便是把他的遭遇歸咎於不幸的環境。埋怨自己是為外界的環境所束縛。實在是愚蠢極了，不滿足感覺應當使我們曉得錯處是在我們自己，應當在某方面改變我們自己，而後才能有所成就。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) `& S* _3 @4 Q' w- Q
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真正的大人物不怕承認自己的缺點。他們並不閒坐著回味自己的優點，他們希望朋友們來稱讚，但並不因為獲得稱讚而覺得自滿。公仔箱論壇' R; @$ R6 ]+ [: U% ^& T

四、接受批評是最好的借鑑5.39.217.77) T8 d5 e0 n, _0 a- `
　　美國救生圈公司的副總經理兼美國航業救生公司的總經理查理．皮茲某次不得不開除一個很有希望的青年高級職員。因為他不能接受別人的批評。這個青年是由一個小徒弟升上來的。因為他的才幹很好，而且受人歡迎，所以升得很快，一直升到該公司工程結算部的主任，負責該公司工程前的估算。3 H* |+ `! w$ G
　　有一天，一個速記員查出了他的估算中算錯了二千元，於是把詳情呈報上。後來這件事傳到皮茲那兒去了。: S* Y0 \( V# O) z) b, I
　　當年輕主任聽說之後，勃然大怒。他氣憤地說：「這個速記員不應該查問我的核算。他也不應提出來。」5.39.217.77  u( \- K8 ~7 ^. [" X1 \
　　「但是你承認你的核算是錯了，是不是？」皮茲問他。
　　「是的，」他說。
　　「然而你以為速記員還是不應該說出來，而公司應當受損失，說出來可傷害你的威嚴嗎？」公仔箱論壇8 J& t9 A. y, |% r7 E' c
　　這個青年主任以為應當如此。tvb now,tvbnow,bttvb3 _- Z' t1 f' y2 j$ V
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　　皮茲便規勸他，說他如果再這樣做，就很難成為一個幹大事的人。後來這件事漸漸在大家腦海中消失。大約過了一年之後，這個青年主任報上去一個美國中西部某項工作的兩萬元估價方案。其上司仔細校對他的核算，覺得這個數字應當再加一倍，這件事又呈到皮茲面前來了，於是皮茲再度叫他前來，你想他對皮茲說的是甚麼話：
　　「我曉得你是怎麼想的，你是想用這項工程來陷害我。你上次不服我，於是這次特別請了工程師核算，故意扯我後腿。我的計算是對的，你在蔑視我的能力。」
　　皮茲回答說：「那麼，好，你自己去請幾個工程師來計算罷，看看結果如何。」tvb now,tvbnow,bttvb/ D- L. {9 F' B+ `6 X9 b
最後他承認自己的計算是錯了，皮茲便對他說：
　　「現在我們祇能各走各的路了。因為你不能接受公正的批評。」
　　像這個青年的這種態度，實在是要不得。把自己的過錯歸咎在別人身上，以為別人有意中傷自己，並認為自己是完美無缺的。一個人一旦有了這種觀念，他實際上將無任何地位可言。  S* o8 ^: F: H* V
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別人的批評是極可貴的，可以顯示出你正處於甚麼地位，但你得切記不可在那個地位上停著不動。5.39.217.77% o. \( \8 Q' d8 i) Z! S+ c& `3 Z
　　別人批評的時候，要欣然接受並作為前進的嚮導，不可作為你失敗的藉口。, B3 p7 T) T# }) S
　　要以客觀的態度來衡量別人的批評。不要衡量其究竟傷害你到甚麼程度，或是別人批評你的動機究竟如何。
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五、不恥下問
　　一個經常產生疑問的人可以從好多方面和以一種不驚動別人的方法得到知識。假使你努力來找知識或答案，你可以從很卑微或想不到的地方而獲得。林肯利用「問話式的交談」得到許多對於他所急需的知識。菲爾德曾從一個看門的人那裡得到許多有價值的知識。這個看門的人認識所有重要的顧客，他們有多少小孩，他們的年齡等等。他也認識各店的總經理，對於店舖各方面的知識曉得的非常之廣。當菲爾德在溫泉別墅休養的時候，就堅持送信給這看門的人要他來住幾天，整天一直問他問題，希望把他所有的知識都擠出來。. o3 v) x; `# f" g, g
　　許多人討厭問別人，不喜歡承認別人比他們懂得多，這是一種極愚昧的自傲心理作祟。假使你請教他人時是以一種早已曉得的態度，那你最好不問，無論你所請教的人如何卑微，你的發問態度必須誠懇。要有一種真正想知道的態度。想從別人身上得到知識的唯一秘訣，便在於你能使別人感到你確實承認和敬佩他們高深的知識。這種誠意的敬重便能打開別人如泉水般湧動著的心門，而你也可得到很多的利益。

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