如何與不同性格的人共事？

面對1號人物：推卸責任的人公仔箱論壇# A0 J/ v/ ~/ {; J5 ~+ R
可能的情境
9 \' r* S& O. D' U, ~! k; l5.39.217.77 「嗨，我昨天跟你說的那份資料，你弄好了嗎？」tvb now,tvbnow,bttvb( z. I6 V; Y- j; x! D" |( w( C
「我現在沒辦法給你耶。昨天你跟我說了以後，我就開始動筆了，可是老闆臨時要一份報告，我只有先做給他，然後我的電腦就當機了，所以我只有回家寫，不是我沒寫完喔，而是昨天我正在修改的時候，我的貓跑來把它叼走了，就再也找不到了。我沒辦法啦，趕的話我把蒐集到的東西給你，你自己做……」
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共事策略$ S9 G; A" F$ u; ?) \. I* B
■請他們協助任何工作時，目標必須明確，時間、內容等要求要講清楚，甚至白紙黑字寫下來，以為證據。5.39.217.772 E" p: y5 h" V+ O. _7 W+ i0 N4 ~
■不為他們所提出的藉口而動搖，請溫和地堅持原來的決議，表達你知道工作有其困難度，但還是需要在一定範圍內完成的期望。5.39.217.770 [# t& k( Z0 m: ]7 P# n
■如果他們試圖把過錯推給別人，不要被他們搪塞過去，你只需堅定說明那是另一回事，現在要解決的是如何達成原訂的目標。5.39.217.772 @4 Y' C5 M- f3 |6 f
■如果他們真的遇到問題，除非真有必要，你不用主動幫他們解決，養成他們繼續對你使用這招以擺脫工作的習慣。
6 b% V  u. l0 x( v ■請主管在不影響整體工作的情況下，重新協調工作分配，以達成工作目標為優先。
" X2 I3 N2 D& Y4 O- S. c5.39.217.77 小箴言平輩之間的相處，應把彼此當作互助互惠的伴侶，而不是比高比低的對手。5 Y- h" n5 r4 r! k1 ~
～聖嚴法師
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面對2號人物：過於敏感的人1 Y+ i7 D/ T" H7 H: m1 R/ I' O- `
可能的情境
「對不起，你剛剛給我的那份報告裡面有幾個錯字，可不可以改一下？」公仔箱論壇# f* p2 a& F6 u9 d+ b) @
「有錯字？你的意思是說我中文程度很差囉，這對我是很大的侮辱耶，我只不過是一時的疏忽，沒有看到電腦打出來的是錯的，這不代表我就只會寫白字，你這樣講讓我很難過，我畢竟是大學畢業的啊，從小到大可不是白混的，我還得過學校作文比賽第三名，你說不會寫中文也太過份了點……」5.39.217.77) t0 f, W& i1 V/ i# W4 b0 K/ ?  v

" |' j& x0 s0 }3 Z% d3 ?共事策略7 z( v  p5 W9 \* b1 l  A  x+ T0 l
■儘量避免在其他人面前對他們做出可能冒犯的評語，要批評請私底下講。
) }: c- D/ X# x6 C( ~$ a  B ■即使如「有點」、「可能」、「不太」這類有所保留的語氣，都會讓他們心亂如麻，因此在批評時儘量客觀公正，慎選你的用詞，指出事實就好。
' v9 q. I2 T0 m5 Q# W公仔箱論壇 ■尤其要讓他們瞭解你只是針對事情本身提出意見，而不是在對他們做人身攻擊。
■針對他們過度的反應，你不要也跟著亂了手腳急於辯解，那可能會愈描愈黑，只要重申事情本身就好。
■提出意見時也同時指出他們的優點，以及表現出色的地方，以建立他們的自信心。
5 b8 b" W4 Y2 w. K2 `' X公仔箱論壇小箴言只要與人共事，總會發現有些人不好相處。……最重要的是你選擇如何回應任何人或任何情況。公仔箱論壇1 ^# z5 z+ @# w1 K* F: j
～公共關係與行銷專家芭比‧林可默（Bobbi Linkemer）6 F; p/ v% }: N# V$ c

( q3 u; B# ]5 r  `% \2 [2 g2 y面對3號人物：怨天尤人的人
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「剛剛真是可惜，沒有得到客戶的青睞，不過你的報告內容還真不錯呢！」
「誰說的，我可不這麼覺得。唉，還不都是小王害的，他不要一直在旁邊扯我後腿就好了，講什麼客戶需要的是提高品質，這我知道啊，我的報告也有啊。還有你啦，沒事跑過來幹嘛，害我投影機的插頭掉了。就連印表機都跟我過不去，印一張要花三分鐘，在客戶面前真是糗大了，我真是倒楣喔……」% H1 S; i( G/ _2 y# Y! ^

共事策略
■他們之所以抱怨，是因為他們在意事情的發展。如果抱怨的內容跟你負責的業務有關，最好能有立即的回應或改善；如果他們抱怨的是無關緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。5.39.217.77) r6 d- @5 R  g
■在做任何會影響他們的決定前，先徵詢他們的意見，如果他們能有所參與，就比較不會抱怨。
& A: Z. z) D# n+ N1 ? ■如果你們合作一項工作，最好時時詢問他們有沒有問題，如果他們說沒有，以後就比較不會抱怨。
■光抱怨不能解決問題，問問他們覺得最好的解決方法是什麼，怎麼樣才能避免問題再度發生，將他們的力氣導引到問題解決上。
0 M7 Q% `" B* e$ f9 z0 v) U7 k 小箴言人之所以令人難以應付，並非由於他的技能或知識不足，而在於他們的個性。
" O( k7 T8 o- N9 W# X- D5 Z ～管理領域專業作家與編輯蘿絲‧傑（Ross Jay）
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面對4號人物：悲觀者
可能的情境TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" i8 g2 O- O3 ^5 f( \# W# r5 ~
「John提出來的這個意見真好，對我們的工作效率一定有幫助。」tvb now,tvbnow,bttvb2 [6 X; f/ Y% a  l
「行不通的啦，這個辦法早在二年前就有人提過了，那時候大家信誓旦旦地說要把業績做起來，結果呢，還不是都一樣，根本沒什麼起色。不是我要潑大家冷水，事實就擺在眼前啊，而且當時老闆投入大筆資金卻失敗了，這次他不會再重蹈覆轍了啦，所以我認為一定不可行……」tvb now,tvbnow,bttvb3 |! p& U1 [) {# ]! d  Y7 |

共事策略0 o0 K% s5 e  a. ~  U
■他們的負面看法是自己憑空猜想的，還是有事實根據？請他們在表達的同時，也明確指出產生問題的原因。; q& z6 q  [& ~6 Z
■他們害怕失敗，不願意冒險，所以會以負面的意見阻止改變。問問他們認為改變後最壞的結果是什麼，事先準備好應對的方法。
: L! j( v5 B+ L ■不用因為他們的負面意見就感到沮喪，你可以把他們的看法當做是預防犯錯的一種機制。5.39.217.770 T' l2 c, O: [& _
■告訴他們如果失敗的話是整個團隊的責任，而不會光責怪他們，解除他們的心理壓力，他們就比較不會在一旁碎碎念。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, J6 d3 b0 v+ K6 L9 |
小箴言對待他人應如同目的，切莫對待他人如同手段。
7 a/ i6 S* [" R5.39.217.77 ～前聯合國秘書長達‧哈馬紹（Dag Hammerskjold）

面對5號人物：支配狂
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「嘿，小王你這樣做不行啦，應該要把東西這樣堆才好看，來，就照著我這樣做……。老陳，你的企劃書為什麼只有簡單幾頁，你如果沒辦法處理好這個部份，我實在不敢跟你合作……。還有你，我說過多少次了，不要把紙的邊邊裁掉，現在好了，完全不能用了……，講這麼多害我口渴，算了算了，先去幫我買罐咖啡……」5.39.217.77# n! Z7 l, o2 ?
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共事策略TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 J# y( N# P* ?! w
■了解他們對工作的要求水準，讓他們知道你其實是可以信賴的。
2 ?3 W: v! x1 ], ^" Z9 ~ ■隨時告知他們工作的進度與狀況，必要時詢問他們的意見，讓他們知道工作正由其他人在大家都滿意的狀況下進行。公仔箱論壇0 L$ e) ]; g3 ]+ l
■如果你不小心犯了錯，也要讓他們知道你會從這個錯誤中學習，不會一再重蹈覆轍。
" `3 U( R% t: w+ |  k ■詢問他們事情最糟的狀況是什麼，可以幫助他們了解結果通常不會像他們想像的那麼糟。公仔箱論壇: H* I6 [1 n( c1 q/ T5 z8 p6 |
小箴言就保住工作飯碗的三個層面：工作本身、人際關係與外在世界而言，人際關係可說是最重要也最困難的一環。
～普萊斯華特豪斯傳播和出版部門負責人喬治‧迪梅爾（George deMare）

面對6號人物：喜怒無常的人
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「你有上次經理發的那份e化講義嗎？借我一下。」
「好啊，就在我桌上，你自己去拿。」
「謝謝！」5.39.217.77! h& h: v9 [: \! b6 a% N- P
「嘿，你幹嘛？我最討厭有人亂翻我的桌子，東西動得亂七八糟的，還順便偷看我的報告內容，你想剽竊我的創意嗎？我好心借你東西，你居然這樣回報我……」tvb now,tvbnow,bttvb0 e# {  K9 _9 h! j
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共事策略5.39.217.773 e3 {' {4 \+ k
■不要回應他們無理的行為，找個藉口如倒杯水、拿東西等離開現場，等他們冷靜一點再回來。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。4 F) d' a( Z; l
■面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應以冷靜、客觀的態度回應，陳述事實即可，不需辯解。& t  w! h/ I1 l! m1 e" \5 P$ m. u
■一旦他們恢復理智，要樂於傾聽他們的談話；萬一他們中途又開始「抓狂」，就立即停止對話。
■他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，在他們能理性溝通時，讓他們知道辦公場所是不能隨心所欲的，會吵的小孩不一定有糖吃。
: D/ |5 A5 U: M  u# ^5.39.217.77 小箴言憤怒時，先在心中數到十，才讓話說出口；如果憤怒仍未平息，便數至一百，再不行就數到一千。公仔箱論壇  X) H2 `5 `* a3 B: M9 U/ d
～美國第三任總統湯瑪斯‧傑弗遜（Thomas Jefferson）

面對7號人物：獨行俠
可能的情境
「嘿，老張，我想跟你討論一下星期五的說明會。」
「不用討論啦，我那部份我會負責的，其他的就不關我的是。」
. H, B: N! ?2 n* N3 N0 [5.39.217.77 「可是我們應該要一起做簡報的，不是該討論一下流程嗎？」
  u* K5 k2 d( F1 T: M 「免啦，我不喜歡和人家合作，你講你的，我講我的就好了。不要再來煩我了！」說完就躲到自己的辦公室裡，「砰！」的一聲把門關上。

共事策略
* h; `& @$ I* ^4 X; P! Q6 U: L8 A5 @ ■讓他們保有隱私，不強迫他們參與需要跟很多人接觸的聚會或活動。
, W( c5 {7 w- _( s ■承認他們也有很多優點，例如有能力能獨力完成工作、能仔細處理細節問題等等，當需要這些長處時即可請他們幫忙。
■他們既然喜歡獨來獨往，分配工作時可協調讓他們自行負責可獨力完成的部份，減少造成彼此困擾的機會。
  Q, i* x" w7 }2 H6 V公仔箱論壇 ■透過電話溝通會比面對面溝通容易，所以儘量少進入他們的辦公室與他們談話，用內線交談反而效果更好。
, d1 b, j; z3 h1 _9 @* v5.39.217.77 小箴言切記：在任何組織裡，沒有任何工作可以獨立完成。他人的想法與做法，都可能影響我們。5.39.217.771 E* z9 B" c1 T9 D* K, @3 {2 b# X0 Q
～紐約廣播電台節目主持人瓊安‧蘇茉菲（ Joanne Summerfield）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 u" q( I& e9 O' ~/ j

8 z  @: X/ ~1 Z) L" b) E0 ^面對8號人物：過度競爭的人
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: a, c, b+ P" ^9 p公仔箱論壇「告訴你一個好消息，小江接到了一個大案子！」
! G. `, j- G8 t* { 「嘿，那個客戶原來是我的耶，我看小江這幾個月都沒有case進來，才好心讓給他的。先前我不知下了多少功夫在這個客戶身上，每天噓寒問暖，又是送禮物又是幫他額外的忙，所以這個case能進來，全都是我的功勞，經理應該要知道這個狀況的……」7 k0 s/ n. B  b' T5 K1 B. }
tvb now,tvbnow,bttvb" p# v7 i. V: D; W0 h
共事策略! M. n7 A! t- B0 y) H
■對於自己的工作內容要時時加以記錄，包括自己當初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的樣子，做為書面證據留存，必要提可以提出供主管參考。5.39.217.77* ^4 ?. t! k8 ~5 ^+ P
■問一問自己：哪個更重要，是把這個想法付諸實施，還是證明獨自擁有想出這個點子的名譽？有時候證明功勞所有權要付出大量的時間和精力，或者除了心裡不爽外並無其他妨礙，不妨就看開點。
  A' t1 f0 O( T5 c ■鼓勵他們跟自己競爭，挑戰更高的目標，把競爭的力氣向外發展，而非花在內部。tvb now,tvbnow,bttvb) i! d! ^0 |, R2 L0 @# T
小箴言性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合得當，就會產生集體的力量。大齒輪和小齒輪都有作用，齒輪並不光是大的好。
～松下電器創辦人松下幸之助
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, b" K  O* N7 j$ Z, t* e1 L面對9號人物：現實的人tvb now,tvbnow,bttvb" `( j( o6 f; h, Z1 _. U) |  X
可能的情境
「我現在要先把手上的事做完，你幫我把這些會議記錄整理一下分送給大家吧！」8 q9 K2 b8 g+ I8 g" ~7 C
「做這件事對我有什麼好處？會列入我的考績中嗎？不然我才沒興趣，花力氣做這種又不是我該做的事，太吃虧了，下次這種事別找我，要做你自己去做。想想看，上次我幫你打報告，你只不過是謝我一聲而已，我什麼都沒撈到，還耽誤了我該做的工作……」tvb now,tvbnow,bttvb- X. ^$ E, \3 p: @6 H- v) w1 J
TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 P2 f$ A8 D/ A% i: M! K
共事策略tvb now,tvbnow,bttvb3 ~% x) _6 f: e5 n& ~- r. p* y8 ~5 N
■對於不是他們分內的工作，他們有權利拒絕，你必須先有這樣的認知，也不用對此生氣或感到挫折。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ ?8 w% U0 y1 g' M3 j
■他們對於是不是自己分內工作自有一套解讀的方式，你最好也弄清楚，讓彼此有相同的認知。
■真的需要他們幫忙額外的工作時，不要用命令的語氣，而應該讓他們知道你是真誠地請求他們協助。如果他們拒絕，也應該欣然接受，讓他們知道你尊重他們的決定。
/ n! n8 m9 ^2 ~7 T. J8 R ■真的需要他們幫忙時，不妨提出雙邊交易，例如這次你幫我這件事，我可以幫你另外那件事，感謝他們也激勵他們。$ T1 {9 }! U9 i- ]
小箴言人的問題永遠不會自動消失，你一定要採取行動，否則可能會被一些微不足道的小事，弄得焦頭爛額。5.39.217.77+ k9 q; E! w  G5 E- r, _
～因維塔訓練公司總裁科曼（Ron Coleman）公仔箱論壇- S7 z! _1 ~' z+ s" l* P/ l
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面對10號人物：難開金口的人4 t% {! d# E; i0 v+ ~5 ?
可能的情境
0 F. }$ u- \% b" ?1 e* d 「有關A公司的那份表單，你可以在星期三下班前給我嗎？我好放在企劃書裡一起交給經理看。」8 @) q! f. }; o. u6 i
「嗯……」3 f% R3 ]! I) o9 S: _
「到底是可以還是不可以？」
「……」
「你說句話啊，我能不能準時把東西送出去？」5 F/ E0 l5 i" v  A' L
「這個嘛……」- G% n4 o1 \' u

% {8 `1 i7 {9 h( n+ a" p公仔箱論壇共事策略tvb now,tvbnow,bttvb. h' s: t8 }# Y
■不給壓迫，與他們說話時不能語帶威脅，要不帶情緒並放低身段。
■花時間與他們一起將每個工作步驟寫成白紙黑字，瞭解彼此對工作有相同的認知。5.39.217.77" J. }) t7 E. j# G- C4 p) ?. O2 A; l
■讓情況保持穩定熟悉，突如其來的改變會嚇到他們，儘量讓他們做自己分內的工作就好。5.39.217.77& L! s8 W2 [2 d% a) N3 h8 G
■儘量多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，如果他們一時無話可說，就耐心等待，給他門時間思考，不用對彼此之間的沈默覺得不自在。
■稱讚他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。
小箴言我們可以找出一些方法，使他們的正面特質得以發揮，並將負面特質對團隊的影響降到最低。
～國際資料公司創辦人麥高文（Bill McGowan )

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浪人

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發表於 2013-2-7 09:53 PM | 只看該作者

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