義聯集團接手職棒球隊，看的不是利益，也不是總冠軍，他們不想「獨善其身」，只想當「磚頭」，希望可以引出更多的大企業，共同經營這個市場。
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6 k1 n5 Y) b) u/ L9 ftvb now,tvbnow,bttvb義聯創辦人林義守的事業版圖多樣，但都有一個相同特色，那就是要做就做大，所以關係企業都有「大」字，當然也包括現在的義大犀牛隊。
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接下球隊，義聯不是做做樣子而已，這從開訓典禮的準備工作就可以看得出來，而且是集團甲級動員，什麼事情想到就做，支援隨時就來，而且絕不馬虎，端出來的都是頂級待遇。
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昨天晚宴，領隊楊森隆想到要在立德球場周邊掛宣傳旗，行銷部門的幹部，馬上就到場說明備案，他們有人才、不怕花錢，這是中華職棒向來最缺的經營謀略。 : D8 k7 f4 g6 N1 o% W
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楊森隆說，要把這個事業經營起來，絕對不是只為了義聯集團，目標是活絡國內職棒市場，其他的大企業才會爭相進駐，這樣職棒才有生機。 tvb now,tvbnow,bttvb8 O; {/ Z' N' k0 n
9 v, H% _0 j. [1 P4 i義聯已逐步開始端出菜單，勢必會啟發其他球隊不同的思維，總是拔劍四顧心茫茫的統一獅隊，有了對手，可以想見，未來絕對跟著再進步，這是義聯直接帶來的改變、幫助。
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: D/ [2 Y( g% w4 T/ t. N1 u7 E5.39.217.77楊森隆說，義聯的目光放得很遠，拿總冠軍不是最重要的事情，最重要的是「拋磚引玉」，他們理想中的社會責任很單純，只要先讓自己更好，不愁沒有大企業跟進，不管是未來接手其他球隊，還是成立第五、六隊，中華職棒都會更有希望。) N. f1 Y2 L2 O- _: c) r* G
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【2012/12/26 聯合報】 |
發表於 2012-12-26 11:24 AM
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