戴勝益的幸福王品

戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍「釣到魚，要分享才會開心」
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」公仔箱論壇8 D+ _4 g+ f2 D0 j1 _# \

一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，tvb now,tvbnow,bttvb, M% C" Z( t& F5 c" c: k+ x# }
把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。
講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。5.39.217.77) p/ T) d0 l- j
tvb now,tvbnow,bttvb" h% i' }; D  e' r7 S. `' N# k
十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，
他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，5.39.217.77. D; e+ f/ X5 f' u8 }
打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。
8 v3 e) Y4 r# ?& N5 p, B; ~
「管」員工，慘賠一億
機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，
為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，$ y& Q8 g) \9 y6 n
他每天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& i' \  i- y/ M% P  ]) Q1 G8 j
「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成賺錢的交易，& W9 j, ~; o0 M; H
第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，公仔箱論壇+ r; f7 r5 O* q* [) x
第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。

「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. I# r6 }2 g( ~
有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，
但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。一九九三年，第十一次創業，( Y3 f5 J7 l8 e! G& X
戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，

他知道要做好牛排生意，就必須做好服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，
來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。
5.39.217.778 R% \+ c: \( y6 T1 f1 X% q: t
懂分享工作目的是「幸福」，不是「累」tvb now,tvbnow,bttvb* ?3 h- ]# m& {
困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，公仔箱論壇, E4 x/ I7 k: k
他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，
「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。1 k  j$ D& [; M! ~  H* y3 j/ _1 f
公仔箱論壇& c- I+ n/ a" w+ `  W. p$ v' `
他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？
一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! a* q0 Y$ ~/ U" p
許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」
大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，
「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？! g, ?3 k, w. _  I; l$ Y2 w7 ^

同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？
許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. l5 W% X/ U$ P2 @; n1 {# Y
現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，
猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。
公仔箱論壇- r6 o) n" R$ s' f0 i
第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，
所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚，卻只有自己滿載而歸一樣，tvb now,tvbnow,bttvb% C. m! J% R% n/ [: m6 q2 t
其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？- k+ r. i8 Y4 }2 [
# j, H; R0 {+ a( z
懂「捨得」分紅制度，鼓勵員工展店4 B2 J% t9 A3 j& W
第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。9 X3 d6 k) o. x8 n- H8 L7 h
拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，
許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，5.39.217.773 k1 N  G* N5 f  l& Z) _3 h
他一定會給你最大的支持。」對方說。之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。

之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，$ s1 r1 S9 H# G( h# ]& ]8 F
分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。
tvb now,tvbnow,bttvb5 h* @8 d8 S" }$ ~; I
如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，
還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，5.39.217.77) Q0 V% G7 e1 Z
下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。公仔箱論壇7 j, p- {7 v- z5 {% K% U
公仔箱論壇% Z  l. n0 r" d' ?% D3 i) _
用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，
從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，
才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，tvb now,tvbnow,bttvb' r: F) d4 ~& J4 v9 @
業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，5.39.217.77+ i) B7 H- H0 x+ @  [- n7 }
希望員工一生中能遊百國，增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；
登百岳，建立自己的膽識。戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。5.39.217.77: F8 Z% v+ o! e, c. `2 `
tvb now,tvbnow,bttvb" m+ `; c, E% ~9 C* |' p& |
再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，tvb now,tvbnow,bttvb4 Z4 G+ ]" y2 n
他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，- S% x1 Y* I) R0 I" f! R# T. P, @: I
把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。2 [6 `1 m# W3 G0 @- F
5.39.217.774 ]& o  |+ G% E3 j
「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，
你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」tvb now,tvbnow,bttvb" D, \+ F: o0 ^; V
戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」
「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 U0 t( r) C6 {; S1 A4 E3 L4 T
他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。
許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。公仔箱論壇8 \, J5 t  n7 P# @* n
% a3 A$ o9 A( t6 ~* N
當自己發現起煩惱時，要感謝使你產生煩惱的人、事、物因為，他們是在幫助你修行。

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

liberty

平民

2^#

發表於 2012-12-5 11:07 PM | 只看該作者

谢谢你，学习了很多

回復引用

TOP

返回列表