[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷( h! L" ?8 b* U2 {6 u
) n4 `/ m" z( O N7 s‧「你要的幸福已經來了嗎？」
" e& G5 P m! } j+ S7 Q" atvb now,tvbnow,bttvb 「等我找到才知道。」
0 J1 W- D" z- D) V# i+ v5.39.217.77 「不，等你失去才知道。」
1 i% G5 F, |: o' N9 i+ S4 |! T0 S4 ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& _& N0 Y* g$ I' E# _$ y
‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。& O0 A( `3 z, N" u
0 r/ V) l' R% t, |9 j# |6 N2 E# N6 I‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。3 K6 N. L5 e! p/ o$ X/ Y
: M2 P- [% R& b7 t# Atvb now,tvbnow,bttvb‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。: c3 H# s& h3 Y4 u# R9 g8 \0 u
3 M% }2 d) |) K: O8 A5 ]《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。0 t& ~) _/ f. C7 S" ]1 A
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8 z. M$ {- a2 O- J: z* Y5.39.217.77辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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; w0 T5 d: h* U3 j$ m" P5.39.217.77～趙策三．魏魀謂建信君
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+ u" a- _5 B0 s1 `一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。" q6 T' Q2 i! K: n: h# g* H6 F
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。$ P8 s& x! z1 c4 e/ p k6 E7 B
& A i, w3 b) C: ?* wTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？5.39.217.77: ?& n- V. B( {; [
2 w; O3 |% M- n公仔箱論壇不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。* y. Q2 Z, T" @, i3 H
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。公仔箱論壇' ]/ L8 Q; F8 j* F# z
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。- w! F2 g, I9 ?1 B ?# s% v
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：
' m5 {- _6 P4 ]9 @tvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- r/ _$ O" s( X" G1 H; o" C
第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。) {' L7 f: [- \) D( m a8 _# o
0 h+ ~: X) ^0 i5 s1 C {5.39.217.77第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 }! c2 v' F: q0 w0 X
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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1 @' V @( L |+ j6 F9 L, HTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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) c; Z) U5 p' T! G! N9 ]/ bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020518 h; S# V0 [4 b [' x2 q" _6 R E3 N2 ~
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發表於 2007-12-18 04:12 PM
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