一旦懂得角色轉換,熟練地穿越這道紗簾,就不必放棄自我,變成雙重人格。有趣的是,愈能善用這個方法,愈能擁有獨特的優勢:一是在職場上,因為不背離本性,往往能展現某種個人風采,博得最多信賴。 TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: {! P; ~- L7 ~0 n5 I3 I
r5 x$ z1 ]/ l. o9 NTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。當你回到私人領域時,你能做你想要的自己,家人與朋友對你真實的回報,更能平衡你在職場的情緒起伏,成為你的後盾。5.39.217.779 e- k( k: s6 n5 ~0 w' ` _
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不管是從「方」到「圓」的琢磨,抑或是「內」「外」自我的轉換,為避免過猶不及,究竟分寸該如何拿捏,往往是做人最難的地方。- K+ Z- ], b3 `5 d
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做人,並不等於要做「濫好人」。$ ^& h- ]6 B& S3 u: r9 n2 l/ Q5 h
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做好人,還是做濫好人?
. _+ v" k9 S1 L3 P( xtvb now,tvbnow,bttvb廿一世紀公關顧問公司總經理俞竹平認為,以情緒管理的角度來看,若把自己磨得太圓,常會讓人覺得城府很深,有一種不可親近的感覺。: j {- f! b" \/ X0 r$ \& J: S# Q
% g" ^& c2 x+ }1 t) a6 m) a9 p就像瓷器與陶器同樣是容器,但瓷器講究上釉,光可鑑人,卻只能供在高處欣賞。反之,陶器刻意留下手紋,少了完美的光澤,卻多了一種性格上的天真。6 J* S1 a9 R. X# T% u2 |
8 \/ k/ ]3 k- K8 ktvb now,tvbnow,bttvb但最為人詬病的是怕得罪人,只知一味討好,成為不知原則為何物的「濫好人」。
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, E1 |- M' u# `+ T. o$ u濫好人落得兩面不討好+ s& Q& i) R# R$ C# o5 B) T
引進「卡內基訓練」,嫻熟溝通的黑幼龍,分析人際關係的模式,有以下4種狀況:
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* z, z- |7 F8 W1 E% U公仔箱論壇第1種狀況,叫作「操縱」,這類人想的是自己的益處,佔別人便宜,當別人知道吃虧時,就會離你而去。5.39.217.77- n# J& d8 o/ S3 a5 R; L
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第2種狀況,叫作「退讓」,這類人誤會好的人際關係是靠讓步,所以願意自己犧牲,讓別人佔便宜。虧吃多了,久而久之,也會漸漸脫離人群。
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第3、第4種分別為雙方都倒楣的「兩敗俱傷」,以及互相拉抬的「雙贏」。
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9 w' G4 z3 P' S+ w5.39.217.77別以為當個濫好人,什麼都說好,什麼都慷慨答應,就能獲得好人緣。公仔箱論壇! i7 H1 P2 e7 J: M2 X7 a7 H Q4 D* P
. L N$ L8 y4 \9 Z7 m* d& wtvb now,tvbnow,bttvb黑幼龍指出:「濫好人的下場,就是第2種人際狀況,沒有原則的結果,不是為兌現承諾而過勞死,就是被追債的人逼得逃之夭夭!」
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台達電子人力資源資深處長倪匯鍾回想,過去在飛利浦半導體顯示器事業部15年間,參與不少次決定高階接班人的會議,一字排開的候選名單中,每個都是過關斬將的佼佼者。
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; Q! J T2 P7 v$ @. Y激烈的評選過程,彷彿《誰是接班人》的生死大會現場,全球大老闆與人資高階主管比鄰而坐,逐一討論歷年來績效考核的報告,「常常被判出局的,不是做事能力較差的人,而是大家口中的『濫好人』!」8 V. r. ~& T9 i/ T3 h4 `
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在老闆口中,簡單一句"He is a nice guy, but not the right guy for this position."(他是個好人,但坐這個位置他不是對的人),乍聽起來客氣,言下之意是「公司不是迪士尼樂園,你只有好人緣,不代表你成了領導者,就會懂得該硬則硬,遑論激發員工潛質,展現組織的戰力!」倪匯鍾強調。
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, G0 l/ _- J! D7 o" S6 Q7 ntvb now,tvbnow,bttvb到底做人應該朝哪些方向學習,才能突破現在的格局?抱著「不計較」的態度是第一步。5 I. Y0 B2 ?; D& b, a# V9 w
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不計較,就像別在襟上的鮮花,能讓近悅遠來,無形中增加做人的廣度。7 M% B! [4 G6 T; U! d' R
$ d1 q+ @0 P3 |/ htvb now,tvbnow,bttvb不計較,增加做人的廣度5.39.217.77, }, c/ g7 M# p8 D2 _* Z& V
江威娜曾經碰到一位既聰明、學習能力又強的人才,他在同儕中非常突出,本來是江威娜亟欲培養的幹部。沒想到幾次參與團隊合作,他最在乎的只是自己能享有的資源與利益,而非對團隊的貢獻。5.39.217.77( p1 l4 O m& k: \8 V& e1 t; R
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江威娜不免感到失望:「一個不談付出,只會計較的人,難保到高位,他不會為了個人私利,犧牲整個團隊的利益。 」
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2 J( Q, G9 z8 D% c9 b! _0 \" Mtvb now,tvbnow,bttvb其次,少了包容的心,若他當上領導者,肯定做不好coaching(教練)的工夫,無法帶領團隊中的落後者。5.39.217.77) Q8 f6 {8 l' T2 z
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「若他一直沒有察覺,也不願意改,即使讓他獨立作業,因為個性,也會很快遇到工作瓶頸而離開,淪落職場流浪一途,」江威娜斷言。
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位居高階,若能有不計較的胸襟,除了增加自身的高度,也會感染員工,成為效尤的對象。( L# x0 L ]! q
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目前任教於高雄餐旅學校的前亞都麗緻總經理蘇國垚,對總裁嚴長壽就有如此的觀感。
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一次兩人共同出差到夏威夷,投宿的是全球赫赫有名的頂級旅館哈蕾柯蘭妮(Halekulani),一路上嚴長壽如數家珍地對這家旅館讚不絕口。 5.39.217.770 k P, \0 E [" T$ S1 h# d
" |3 L$ k& N$ eCheck-in後進房,蘇國垚被眼前擁有大客廳、大浴室,還有夏威夷絕佳海景的房間所震撼。他念頭一轉,總裁的房間一定會更驚人。
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- G; {, c$ c7 j公仔箱論壇沒想到,敲門後推開一看,竟然面積著實小了三分之二,更無景觀可言,他不禁大驚失聲:「他們竟然把房間弄錯了!」tvb now,tvbnow,bttvb, r9 ^6 m3 a( z( }
5 H" P3 x) t" B! n, L3 f- ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。只見嚴長壽笑著說:「我已經住過了,你出差很累,這算是慰勞,就好好在裡面體驗一下。」並堅持讓蘇國垚連續住了兩夜。
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即使已離開亞都麗緻多年,這段為蘇國垚津津樂道的小插曲,在旁人忙著計較的當下,總會出現腦海,讓他若有所悟地會心一笑。 |