開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。
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" T& d$ d3 P9 y5 O" |3 k9 G# `$ r教室門被推開後,走進三個人,教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。
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4 l1 f' U9 O: t! M5 B5 H公仔箱論壇教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。tvb now,tvbnow,bttvb, l% S$ z* p' A1 Y) F
# { m7 D @) R( d* [( O4 WTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這-兩人的差異何在。
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第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽-來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。tvb now,tvbnow,bttvb S Q) R+ c5 v
/ n4 I1 W8 X: i, rTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學-說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了-四十年。」公仔箱論壇0 z+ U9 a0 b7 Q2 U
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。2 N3 j6 j; {! i3 }- ?6 \
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事-,但它們共花了我四十年的時間」。
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在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:tvb now,tvbnow,bttvb; H* I! \ y& k4 S8 ]; ^! W" T2 l
/ N- U& H, Q- i& Z0 p f( L Y5.39.217.77少 (不)多(是)
" _/ I5 Y: D1 @7 e" M2 |& m" }9 W也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長。
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後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:, T7 ~6 O/ x* K3 B
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少(說)多(聽)公仔箱論壇, q' ]. G3 r$ x/ |2 ~. D4 @+ M
也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧
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當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:
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少(我)多(你)& d5 m4 _: Y2 \1 u
也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。公仔箱論壇* K- O- {- f* G+ f! B9 l7 S, r
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成為高階主管時,我練習的第四件事是:公仔箱論壇8 N/ L- p X9 d8 V
1 }2 F. o1 C1 [( m6 f$ J3 W3 ZTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。少(舊)多(新)
' F/ q; e. X$ ?. {4 `1 K% ]TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。5.39.217.77& f* g" P* ~' d% {: v
4 y9 r5 g0 `( Q% W3 s最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:
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少(會)多(讀)
: x* S6 X/ r. Z5.39.217.77也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。
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! s: N# W2 p, }# h8 O& ]老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一-位成功的領導者,那就請先要把人做好。+ I4 R9 I% o# n) C2 h. v
+ S; J# D. P: u6 u B6 J/ Z8 p3 n. O5.39.217.77「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |