唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；+ ]* O. I$ Q" l+ ?. n, y, v
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
4 Y) n5 k5 j2 X" [- H, QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
% S8 z, c6 Y# a7 p4 G7 m* ^也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77' q& l( }3 @. z9 k7 u
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77; e1 E/ x- a# R, m9 j
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
' c1 g; \* f/ n8 D" B6 {1 C公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& y: y4 U6 N; G5 ]* _
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一、望遠鏡
8 ]* R& F1 X4 R2 Wtvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。6 O+ ~- F2 e6 B
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
* t% g! x, s8 \若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇1 ^/ m& F! n1 k6 v0 |
2 ]- J% p% c( _4 K/ x B( G5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) q2 ^8 Q5 D( b' a2 ^9 E+ l2 {5.39.217.77五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 H* L8 K; j# \7 q5 l
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二、廣角鏡5.39.217.77" f; i' C& o, t
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
/ S# p8 g$ t& m2 h: ftvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。* n2 c: {2 G3 B+ a% a& Z% ~" U6 h
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) a, F9 j& j1 A' e. u
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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1 u9 N6 H8 u$ r公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 {# B$ s+ N5 x& ]' D' G, a+ M公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。tvb now,tvbnow,bttvb g& f# c. r5 b; L
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三、後視鏡
- h. m; V1 D, H) h+ X$ p幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇3 [8 E- ~/ x S( [' o4 P
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
+ n. ?; m* n6 h0 V以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
% @5 P1 H( e9 A如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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