唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb8 ^, y" }3 p% R. j) A
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
1 |+ I; V/ N+ T; N; T/ u; X% L學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
9 e" m2 f5 [) W" h, }5 c也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
1 e1 o5 E" R( R# @7 E公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
V* y3 i: u+ B4 X0 m( T% q3 utvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。9 u8 W- h: M4 J/ x; {
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一、望遠鏡
/ R4 G! a1 \9 n# H: w# n" [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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~) G% O6 \ I( P5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，% n# Q; B- R) @" G7 L0 P
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77' u/ `9 } V7 S3 p5 \# }9 X! s
! w- u, l2 V' V w4 z: y" n- Btvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
% z- O8 E6 _, [- D) h9 v) X* [五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
; u5 w% }' d4 m) v9 [4 jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。. ]9 ~$ ~; ~4 }& G
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) Z9 ?5 @9 e0 t$ \. z2 N公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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0 {8 A" j5 ?1 g) V0 v2 @1 utvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
3 C1 T3 j: Z- q8 m+ W q! {8 V5.39.217.77組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。( H% ]: }% b' C8 c% F
$ Q% N$ q9 r; q; a( T% ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
1 {8 _9 g( e( n+ V! |$ ]! u" C6 X+ c公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇( f7 n6 W, r; K2 x2 V+ ]
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. ^3 E$ f$ P0 J- d# e* KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡
" D6 m" G" x8 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。- U {# _; t+ @% y, v# A8 u0 b1 x
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* R: j( I' ]/ _$ i( R8 |# d1 X$ `* lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。' F6 n4 Q! N! C, f0 y9 }* ^
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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