唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
& k- [) T+ J5 N% e5 R0 M公仔箱論壇以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇* H" L0 |$ R. ^8 Y
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，3 Z% R$ a" p* J) }9 p( `- e% k
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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$ P5 a. n( Q9 D; l! @4 V" T; P最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。0 A) [5 ^, j$ e, @4 a
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77, u5 Y5 F1 ?' _- H; T8 p
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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/ l' Q" K. H& F) N F# xtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡
9 X0 s1 ^" |4 `7 Y: ~( r可以幫助我們看得遠，這有三個意義。) H# x! q: Q" i! D7 X7 ^# e* ~
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
3 l1 q y7 ] }" d若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.77' `# \& Y+ B0 G2 A
; P$ ~ U @. a( Ctvb now,tvbnow,bttvb看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、4 E- Q+ d8 s6 A! Y/ D! x' W& M
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
- a' s) s4 s1 Y5 MTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" ?% b, D8 L4 d2 r& K' e$ w, g
二、廣角鏡
- N% ]# g) a) v- atvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77" F6 n) J8 E9 @; h
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。 S7 m, L4 \/ F. q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb/ n/ {# m. X9 u+ W$ D% S" l
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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$ Y' Z- h+ t" ?" z4 L4 {% C1 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，' h6 `7 I# C. y2 i) q1 X# e
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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$ ` ^6 J a& Itvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡) P$ c! t7 ?0 `
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
- b2 t; r2 Y, r; w' |) T然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
7 K, P/ [# [( I3 c, w: t以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
2 q' a; r0 d& \4 S) g8 c如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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