唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
. z* V: I7 K1 XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
( {4 A. ~" z) }8 s" R學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇+ l' J' ]3 R' a- a( P3 q' y
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77( Q2 `' k) v7 Q; a: B% ?$ _4 W
& f# ?' n- L+ j; j) O9 n最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。tvb now,tvbnow,bttvb5 a; h" u2 n# g
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇& Y$ c m" U- P0 G; P# S, H
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡. U9 W% ^5 j2 d# i5 F I6 p# K
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇% I! D$ y" n( ]- C9 x, T* i* b1 K
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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3 e0 _" W$ B; Q0 S1 [* M, t n看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb0 X3 D7 v/ b$ @: [" i6 k4 l; C- e4 O
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ r- s- ?9 U+ H# \* ^
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
7 H, k6 }0 E+ u9 I2 CTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.777 F" ~9 W4 m- |6 h
二、廣角鏡
, I) L" P7 y, \3 X0 g6 [. otvb now,tvbnow,bttvb可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。; F: r6 N/ B% D s- Q
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。; p; `! S5 @9 a' [ V" O2 ]
$ F( n* Q! R7 f! O5 _% v9 ytvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
4 a1 S* d/ \' H; |- c# L2 n公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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2 W. K" `4 k7 \5 V( W/ }因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
M& l* Y- [! B4 ]5.39.217.77瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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( C8 ?2 q3 ~3 ?6 Z2 @" d" Q: {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb7 {+ i3 @0 Z# b' k. F
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
% Y" {& g# u! @2 W% F: ^! U然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 v1 I2 q! t; a/ R& c( ?8 K
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ O, T* v" i9 `6 @' L5 h如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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