唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
u: G+ U, O% x1 _; P# s' S4 f. pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ ?* I, o% r' _* Q
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.777 z" _0 x9 R7 Y* [4 t! k
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。5.39.217.77+ D. p8 C* f/ Z
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
- d c4 T; _9 e2 M% H5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
3 W2 W3 A: q) C4 w個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。tvb now,tvbnow,bttvb2 v( [% p4 L( ~: p& D9 j: `/ e
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一、望遠鏡5.39.217.776 j3 t- r$ q1 v
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ z1 w7 @' C8 R% Y, @" n: ~, {7 \
% X$ O5 r# X! B4 f3 u* g3 Xtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，2 A5 G8 {5 V2 y8 U( ?1 P5 P
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.776 R/ U- }; x O% o) j. M+ w5 B6 t
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
5 n) c+ g1 M' S( T公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
4 a7 n! F5 w# q3 h* ?3 b5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) l f7 M, f0 t% }
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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: ~* @) w8 H& Y8 STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
* @) g% F2 s+ T# @$ O ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。$ P/ E N0 X5 x" b# F$ X1 P
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。, e! K$ k" a( d$ z% w) K; @
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。5.39.217.77. h# s$ G: s" E6 @2 B: W
* {- f6 T2 W8 x7 y' ^2 S# ~另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
( t, H, w$ c+ ^& L4 k/ c T+ [組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; ]2 |2 w; o8 R4 w8 |; W瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
" G& ^( G1 W8 ?7 l: X& ?! i, htvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i* f# q# b! F: M) M; D( E
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
O$ p- Z1 o4 v; C. R以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。" R5 P7 }: d, a+ F! G+ ~5 w) Z D
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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