唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；9 g+ y0 L/ u4 [/ u& g
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ D. r- a( M+ I: H4 F# [) E8 n5 u公仔箱論壇學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- {1 y! D, E( C) X
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇3 c2 u# ]0 _* e$ ~' G- x
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
5 i' b: R3 _- z公仔箱論壇文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇' ` H0 j, X3 z0 k3 s
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
" ^) I# t& B& H' j* t) k公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。" u; [% P0 P( x' d- e2 F
5 ^7 O; J( r) P一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，' i2 ^/ d {6 ], J) E
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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: I ^2 c. T5 K2 Y# F- M }7 bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ H" f; N- v2 T" f6 K
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇& j$ L" h+ c6 S8 p& f# |3 z
f4 E+ y5 O) f: D; g看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 z8 B6 t- U7 Z+ _ L
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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9 O* i5 f9 H3 @* E# ltvb now,tvbnow,bttvb一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
1 _+ @8 o3 o, r9 Q例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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' ^' H/ l1 _2 C7 t7 D- ~! q0 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
: d0 I( {# R6 j! J組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。5.39.217.77 X H2 l4 e! E4 ~
4 [9 ?, _3 l& q! R( k6 p公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，公仔箱論壇( k7 Y8 ]- S: \1 n& a/ P* h
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
# G- q1 R, n& E9 D* ^8 Z \, w. [公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb4 E, V; }7 z1 c; r6 X
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
3 `; } a$ m* z& B以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
/ Y+ \! i1 N, z0 r如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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