唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77$ ]$ [4 n. Z7 P+ @3 u
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb4 z$ v% Q9 Z' G) x) u; ~( g1 }
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，* f; d& X o7 g* K
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。' j) ~0 S7 k- ^2 `$ z, Z, W* i
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.776 \! F2 G1 k2 {: v6 P y
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
6 X9 a+ n) t* ?& e& C" x) Ttvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.779 o" B1 c2 G! A, ~3 Q" z+ E
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一、望遠鏡
9 ] J+ J2 A* ktvb now,tvbnow,bttvb可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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+ y( s6 b! o$ V一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，$ l( B% J2 v2 H# G) k& f; I% l! ]5 `
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。5.39.217.776 P5 D6 j5 v' a2 ^- ^2 w. Q
# X6 W; @% s+ c# ]看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、+ r7 a7 @) b2 W5 [
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" `: f, t, V/ r. j+ w) ], L
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇& l# p* ?6 u6 l' \
* W. L3 ^3 ]* m: }0 n公仔箱論壇二、廣角鏡公仔箱論壇- v$ s6 N- D) W, i0 L
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
1 u F- S( w$ V k2 D B3 w) ^5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: \; G; d; e+ h6 K H: |
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb! P5 ^2 G$ g7 W. s5 N* o
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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7 L0 A2 C" t$ N% @9 e5.39.217.77另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb9 B0 B) X/ K) ^0 J
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇& p, i: r4 }# }
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
# J( E2 c( O6 U0 y% G瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
: q; n+ R# _: r" J0 r$ qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb; Z! z7 k7 J$ ^8 S5 [3 k
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三、後視鏡公仔箱論壇; c* w8 w- r# z( Y
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb5 M$ q7 t' b) U
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
5 }6 ?+ g2 K, x) L2 ]( d2 _% ]$ Q1 p以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
1 p6 o& w8 o% d1 S5.39.217.77如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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