唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
# ?- F6 O" C. l( X以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
) Q3 c- \& ]% d! i學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
, x; y0 m( `3 ]也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。' M2 M; i( }! E9 I& E& z
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
7 i6 d" ]2 }6 O0 _; [4 }/ {4 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77 N) m, g4 g3 A. u: I, F' {( X
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.77( `, B" y2 T0 D) T
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一、望遠鏡
2 X4 L2 {/ k1 y) G公仔箱論壇可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 q& m7 U' h0 T. C! b
$ _, B7 Q7 I" [& P- p一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
9 V% c8 U: w) K" i9 t若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb0 S( ]0 H' G* h/ b: `6 O" X
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb6 n, _# R1 F) O6 Y. P
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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$ d' P# J K' O1 [9 Q- N, T4 n/ y; a. wtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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6 }) Z. b, ^5 z( E) {- [- j1 v* \二、廣角鏡
0 B1 \, z3 R5 G: l( _3 X5.39.217.77可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。tvb now,tvbnow,bttvb0 c D9 o4 I& r" T
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。5.39.217.770 ]) Z- w: _8 }5 j ~# A* J5 j8 q# n
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
7 b' ~: G. F7 \! Q/ k5.39.217.77TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( `* H) N/ v% e6 {# _( r. x
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
8 x: V& g8 }8 \! `) F7 ftvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb1 A+ \ Y; i( [5 _; ~8 L
6 q( P+ H/ u3 F( y7 E7 d2 r# _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
, p' I% J2 p. r9 W: gTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇9 ]$ S0 X. h# e2 i4 G
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三、後視鏡1 ?+ w' J' e/ u3 z A
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
) R7 j/ d8 Z# k5.39.217.77然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
5 ]! p& h# q3 ~# N! Y4 D+ X以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。( j3 ]( D$ w' S9 e& Q( d
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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