唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
) ?1 h/ b" W3 i以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、tvb now,tvbnow,bttvb; Z1 [0 }, B& M
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 I1 R3 N4 P2 }6 ]: u" vtvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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+ P% Z! b5 S: Y" Ytvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ F; ?0 E0 E0 y0 o% ]
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77/ q2 P5 m6 d1 Q# T ]3 ?$ b
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。3 T) J0 R4 n3 |3 Y+ U$ ]3 a
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一、望遠鏡7 q+ }$ C* a; r' d! p
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
% `0 \2 Q; P1 R* h+ x9 e) D ?. a c公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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+ { S$ f% e3 l# u公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
7 e0 D- V: M! V5.39.217.77五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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. U0 m1 s% `3 C j* \2 y) U5 itvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
9 y+ a' V, q5 [# y6 ^8 W0 I9 N& V' iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
3 `3 i8 g* n1 D% u2 j0 q2 e8 ntvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡
& l# T. V6 J/ ITVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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; I8 w; X) n; ]1 y ^# f0 u公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
$ ]+ s, b, r; F" n' vtvb now,tvbnow,bttvb例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。" h3 J( j6 }% Y+ m
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。公仔箱論壇/ i" ]: @6 m% z" x ?
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。/ P* g% ~3 z0 y4 B& N+ b
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
; v/ A: z: E9 M l% k1 d7 N公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
7 n0 S4 C) }; C, D' C& |TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77$ r5 {! R n3 a$ `
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三、後視鏡* x3 f1 e# W+ y1 Z/ q
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。. I/ M( R/ W ^# N
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, {# ?' \" d! p# a: L0 [5.39.217.77以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。" G1 [6 I. @$ [4 r3 m) [
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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