唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
: r( i3 k% Y% `7 \0 ~0 d/ _0 Y& P1 aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、5.39.217.77; X( ^! ]% Z& c2 _$ U9 E5 _
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
+ P) L$ Y8 a2 k; u也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。0 G- b3 ?1 z' Q5 ]5 L) L. G
2 M, B( m+ L3 [) ~& ^+ X8 itvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇7 ~* }3 \! t3 q8 y6 E6 l4 n* {% J
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，: ?, [( {$ F8 E# N* B* t
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡
! ?4 u0 t3 C' z5 F2 y7 t u+ `可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: _0 m8 ~9 H, ^1 k8 ~4 S- j! _
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
" J/ ]3 H# [$ d2 p7 M( `0 v公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) W* @: Y1 V/ v ]* {3 U
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。& W+ t" G# C! ?) o4 o6 O+ B
$ v6 q& g( {# pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。tvb now,tvbnow,bttvb) ^/ C* Z0 W4 n7 }( Y
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二、廣角鏡
& H+ Y" b+ S' v$ S; f0 i1 Y公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。 {- i1 `" d; F. m4 K/ n
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb6 o6 g( m" h6 ~. r& C
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( I- }* L" g; ]& p9 N) T
; p! x5 z0 Y& l1 j, YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
9 c$ r3 z! U" X7 z- w1 z8 utvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇/ n9 s+ x6 i9 ^( n0 |6 v) E. k# s! B
+ Y/ r6 w G1 j4 p; d7 a因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
9 D% \5 b: g. e- _$ X) E公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
+ B0 d1 T. o8 g" a; p4 `tvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇# q S5 T0 I8 x4 y; x& l: }8 e' [
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
* b( e% ~2 P4 M2 L# E. U公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。6 c) r1 d3 T1 @# z2 v/ F
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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