唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb q) |" o! s* z4 Y7 E( B
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、* u* R& {+ |% N* c) K
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77( @2 j3 D8 B0 {' Z1 T- W2 I
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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: f) E. g7 M0 \' G Y7 Q5.39.217.77最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。& u k% @. a; A8 E( g8 c) @/ Q* R
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5 a& C: i# m) Y% n0 L; T( ~
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。) ~3 Y) \" ]. `0 Y+ w3 V' p
9 W" W8 X3 G2 R H! A* A; q o一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5 v& O% N: d- g; ?
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb: k5 c$ m5 N* g5 {1 M1 _
# m- W$ @1 K: q% J' v" o' p$ S9 T: [* k一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ I% i3 W8 ^- {1 l8 s
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! Q4 X0 A+ C, d* i5 C
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.779 g8 z& {2 x* K9 i4 r. \: R+ r
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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( u" x% Z5 k' Y" Q$ k: q( ?TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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4 f0 L4 b0 e+ r2 p* D9 Y# R c二、廣角鏡
* ^+ Z2 e% ?8 a5 B: a6 |- jTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。5.39.217.77/ I) l+ m Q' D
' ?& E# C. T( M2 B6 ^' |. DTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
8 ]: o) b/ \. v- O5.39.217.77例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。" a. Y5 _8 H) |0 Z, s, g( ~
, c7 Z4 Q4 ?9 R另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。2 z) S9 ]; F8 v: _$ H s8 M. d
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇. i) I5 P( b7 A4 \ y
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，tvb now,tvbnow,bttvb/ d+ Z7 Q! K4 ]8 N& b- Q
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
4 ^3 @4 S1 x( t. qtvb now,tvbnow,bttvb幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
5 v4 V# x" \: J1 `/ w( [! J5.39.217.77然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb" _4 l0 T2 h6 F0 b/ [
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇' k1 s9 S& h! d) G
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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