唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
0 g8 G# }! z1 [9 Jtvb now,tvbnow,bttvb以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
2 x7 t$ |' v0 y6 N學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，公仔箱論壇7 V) A5 `0 E; z
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。( h$ c, y- `- g! I* H
/ C- q( A& M$ _% p8 b
最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
. }& e3 k! C* ~* C. e; |4 Qtvb now,tvbnow,bttvb文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，! n/ l$ r/ ^# \( G# f" F
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。9 m E6 _' C2 E, e8 g' f
. p6 r7 m$ n+ }$ x* ]一、望遠鏡* p. V Y4 g8 [) P1 Z1 N
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
$ Q' @' U& D6 T7 w% I
! \4 V: ^3 _; j |2 k公仔箱論壇一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
) e4 ?( R/ I8 Q$ J公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
- Z. M. h8 F( c( qTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
; ]6 [3 A' N5 t看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
; f7 E% l; Z1 V' n# U5.39.217.77五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。) L0 S7 ~# D6 U1 V9 P
tvb now,tvbnow,bttvb' I' D5 t, s, o- g! q0 P
看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。公仔箱論壇, _, l# U e3 d( M+ b. Q1 K$ e
% r N4 k) E- W8 ]0 yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡
; K5 r: p" P3 VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。$ @) ?6 K: d9 n- m: ^/ z; n3 ~
5.39.217.77( o" |8 s" Y% d: B. h4 V) ?9 N- y
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇1 W% a7 e' {5 u a) C A" j
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# J4 Y2 C' x/ v1 b% A9 l, U
公仔箱論壇6 |2 |7 o6 Z$ K( t6 U
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) N0 f4 a ^& _8 a) {% v2 ~tvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇$ E. v8 [7 B/ F/ @; k9 ~9 L
tvb now,tvbnow,bttvb$ w+ m/ w q/ p; e5 i9 H+ d) p8 ^
因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
- K1 K: F u, N. l/ G/ P Y4 k! A1 [tvb now,tvbnow,bttvb瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
/ c' I3 e" x, Z, s' v Y rtvb now,tvbnow,bttvb
0 o* ^/ Z- ~$ @2 Z; W
8 `1 e0 r9 r/ L* I$ }) N( T/ F公仔箱論壇三、後視鏡
6 L( f9 ~( G4 f6 W# ]9 k$ ]! n2 O幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
' |( @# v8 J# ]4 B& ?% g |, STVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。tvb now,tvbnow,bttvb0 E3 I% P4 N8 p# J
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 p* X# @& C& `) v& y9 `# ~
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 