唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
! X9 J( \* ]2 z, m3 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
5 Y* |2 B+ `0 t! A9 y$ ?4 V3 F3 {( m學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* T8 x8 p0 c4 Y7 j3 t( Q公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。5.39.217.77; O; t2 l9 j' A# R, N9 O T
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
' f5 j" q/ F' F3 W' @7 W個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。公仔箱論壇" ]+ N8 \- j( V) x& }
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一、望遠鏡9 j I7 g) A7 O
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
1 q2 t j' b, X e# k' p% j( ZTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
7 ^! O2 h; } W& _+ G; y. d: X' J5.39.217.77一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，5.39.217.777 D" ~6 g; h1 I t$ r* ^. s
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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9 A7 f% }- S( @5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# ~2 M- s; e1 K( b' f
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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$ @5 e, ~* h- _5.39.217.77二、廣角鏡. z- T' r7 Q+ w$ b# t, c0 J
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。公仔箱論壇- u' @3 q" V" l8 a, d. T3 P
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。9 U ^# R" ?& b0 R! O" i% Z
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
/ }. M! U" {( y) Q t- Q9 Wtvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb# `! a) e# S% E5 |" P4 G
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
) j6 x3 b- B" f; F5 r瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。公仔箱論壇6 ]/ ?- @# P' o! \# k$ `
! _7 ^( y: n# {$ ~! yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' D8 s# F- k' @9 l8 ~
三、後視鏡
% ]. ]+ \3 D9 a. c幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
7 e/ ]) \- ^* D; i1 r3 @0 B5.39.217.77然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
$ h+ p& T" x. t6 ctvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
4 [/ P# H( m6 ?8 u5 c# v; m* F. ^. u公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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