唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
: b0 `3 r1 @ {" M以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、公仔箱論壇, w# G! b$ u, R
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，% @+ a* l4 g! W' `
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
6 L- e0 M1 j& n1 W8 H5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，公仔箱論壇. P( U$ \4 c: M" @
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# Z0 `! ]* x1 z3 ~$ z4 X8 z( [
* ~4 c% F( g4 @$ Y一、望遠鏡5.39.217.77+ S( o, @! T9 o
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。 L$ t/ w$ O* j$ I) S! A
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ x o# N4 Q3 {; D* Y" y- L
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇0 w* v; _- V5 f9 M" P
: W- Z$ P& ^" a! H" ^+ tTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb# j3 b+ m- z; a* B
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。% ~4 T9 b2 N& }7 d8 r5 C
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
- Q3 J" _6 o: v8 {. Y6 u公仔箱論壇可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
4 w: d% Z- f+ l5 B" p7 c3 ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
2 \+ t0 e3 r" U# p" X: y3 ^公仔箱論壇一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
, D# }! L$ e; B1 G5 G例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。tvb now,tvbnow,bttvb- E) Z8 g0 |+ @, d5 \, p
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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, v' j6 I `1 d: H' y4 k因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 ]' v& ]1 _+ Z瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。5.39.217.77# I9 n9 `7 {, A0 _0 C- m" O
7 P5 M( @! P! u+ k9 P/ A0 RTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。6 F5 i1 }# y* Z# d
三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb4 d& l; s Z/ N+ V3 P
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。0 R* |0 h) D$ S) [* j6 P
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
0 J9 x" I! }$ x* L+ Q" X* s: j# X以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.779 [+ D# p l8 V; y
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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