唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
9 M0 v8 Z$ W1 v4 E( @6 i以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
/ U5 T P. F- S8 D! X b$ ~! j* o5.39.217.77學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
0 \4 p* b3 K: g) z0 [也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。. V' D& J# s: U2 y- C+ o$ R" l, |
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
, E0 m% t1 v" |5 P( E個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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1 j/ l- B+ m+ L dtvb now,tvbnow,bttvb一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( H5 h! i2 a' R% O$ [) b1 Y. w
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。- f3 {* o* ?; g+ z* N7 }/ k
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，; |) p" |: h0 z4 Y# j
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
6 I: ~7 y2 `, C+ E. j4 E1 w2 lTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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8 G5 v1 w, i% G) _+ v7 R2 ]1 pTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡) |, `, R' u' P. O9 i i5 l
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。6 X- c7 Z4 j( v6 d2 L0 U, I
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。tvb now,tvbnow,bttvb- k4 g) Q+ {/ C! q- _7 m
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。9 z$ J; S7 d% \5 k: x
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
6 P2 \# `8 d1 Q. x+ }0 q! N公仔箱論壇組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.776 p* d2 s/ _* C; e, T* `
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
7 V$ V' p& k, }幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。0 Y6 R$ w7 C/ E
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇! m, @& e5 d4 H1 e3 B: r
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。0 f- q# z& {0 W% X. v
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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