唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.77$ E* n5 R' c' R) b9 u! i8 F
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
7 ~6 W, N" |; t7 PTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，tvb now,tvbnow,bttvb( X' S7 p2 u+ A- [; q9 Z( q! o A
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 C$ _3 Z, z) H% @8 k
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。1 t& Z( C6 W' r; g, g( [3 f
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，" K, S! @+ Q1 B* N+ ?1 W
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ K: b" `. R6 t& D1 b* c
1 m0 Q# _3 h7 r: I! B/ m' Y公仔箱論壇一、望遠鏡
. \9 S: q# m5 Y, f# [. ~可以幫助我們看得遠，這有三個意義。公仔箱論壇* f7 y4 Y+ F# ^: m! j1 t$ Q' b! M
: g/ P+ a, y2 j+ x+ qtvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
- O, D, X" P6 e# J v- {公仔箱論壇若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb/ K4 G3 u& E6 X$ Z- \5 G
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
& W1 d7 \0 e/ a" v4 L3 Y: U' aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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3 f/ | e1 l! r. Itvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
- F: m* s0 H6 e4 Y; y) T OTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) I4 n7 P2 [$ O. u
二、廣角鏡
3 ?) e/ E4 N0 e _) R1 N xTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇3 r0 {! k$ I0 j8 M9 Q; c, I
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
) |! r, O$ }: X% ~: Y% Q5.39.217.77例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.77# F2 t! n) B* n9 L
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77, h" Q5 S8 m, z7 s( t, Z
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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2 K9 x9 l6 N8 u( A: W$ K, ^tvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡: h+ ^8 c' Y2 P' {- E3 @
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇. g# g( S- c; s1 c+ `
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
, H/ M @6 I! e- \4 ztvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
! c* g {9 i* T公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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