唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 G4 b, s& }0 }: U4 \. a n$ V
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、+ L1 P8 l5 E2 y$ {% W. n9 E) h
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77 G. y+ K5 N. } t4 H. P
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇! _" F$ j/ ]+ ~0 H: ]" D# _ e. K6 U# g1 K
% v Q$ d' e% A8 i ]& s公仔箱論壇最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
/ A* @3 ?0 F+ r0 l" @, x1 d5.39.217.77文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
8 t- z) `5 Z) ]/ H& s8 vtvb now,tvbnow,bttvb個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
+ g$ j. G7 t) I5.39.217.775.39.217.77- [, Q+ J& \! `% C+ n, a P5 {
一、望遠鏡5.39.217.77; f4 X" V! t# T6 i
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。tvb now,tvbnow,bttvb* _9 `* j$ v; O' D, z+ G- x A8 H/ v
公仔箱論壇1 [2 o8 a' t" f: i. T K. B# ]
一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
+ [& k$ G! q9 q+ c$ R5.39.217.77若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
6 `- ?' s, I' k公仔箱論壇
% U/ g4 N! z' g6 h" W: J5 m5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* u b d% j, ntvb now,tvbnow,bttvb五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
0 H ~( g# A1 Z s- D
1 @7 ~2 L- }0 O2 J% _1 ?$ C; e5.39.217.77看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
" l7 p& Z' s6 O" m7 B8 \0 C5.39.217.77# c- `% b& R, U* Z# A
二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 M% ~, u7 k4 c8 X4 A" Q) g4 q, \: Q: ~
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。公仔箱論壇* a E% Y" v( N4 d/ {) N$ r
( Z' s6 Q, E& N
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
1 j! w% l5 ~4 G" @& ]公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。公仔箱論壇! g) l/ l6 M# N! {
9 n6 }" `; {( f) s3 j
另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。5.39.217.779 Q: c' j* r4 _8 i& J
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
9 ?& A. u2 p0 ]6 ]& `5.39.217.77
) ^9 B: K1 b; VTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
7 n+ W$ _& U' Y3 S+ J4 {, u5 ~* j公仔箱論壇瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。2 L. _' S1 T1 I. L. o. c* B
! x i# k' V7 [4 n5.39.217.77
+ [: T! @1 [. a) U: `! Ztvb now,tvbnow,bttvb三、後視鏡
3 |, U! r" g6 ~' i- f" Q% S/ V4 T5.39.217.77幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。9 h$ k' h! y# N1 g' R- g0 j. X; p
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
% E8 h0 p* m6 J# h4 Y* u. t2 ttvb now,tvbnow,bttvb以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。2 i! p. ]& | p# v5 `
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
| 