唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；5.39.217.771 h) d$ C% Y4 C9 v3 {- p
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、$ i9 X" H- p/ u% N1 n
學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
: `( ^) K7 ?; a' p& V& {5.39.217.77也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ w* Z; A1 z# N9 |' z: \
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
+ |' g; W* T# b文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |' p8 m# H* V5 Z/ g2 _: X% b4 y+ j. X
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。! r; g* z$ }; {5 |
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一、望遠鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: R( q- k, v/ d
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。) K, s" X! w6 o6 y7 D& \' @: ^8 F0 n
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
: t3 x8 G7 g) J2 Y2 j+ o3 ~若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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! ]4 G2 k8 l% e: K5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.77* s8 \6 n* S5 i) P& I$ x: S" E& G
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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. O/ ?! R$ G, o+ P. }7 Q9 zTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。二、廣角鏡公仔箱論壇5 }8 ~6 t3 B# t, h! r& u( Y8 s3 t6 K; Q
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
1 q$ R/ O! i6 N& x- h# h9 ~7 o公仔箱論壇/ Z0 |# J8 d$ Q; {/ X2 V3 T
一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
2 n7 @# A. g u! t" f公仔箱論壇例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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+ a/ p$ ^6 R( S. K6 d2 Z( ctvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
) T7 r' M: V- {% T) \組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。公仔箱論壇 b. D: ~# A+ p0 p5 }: ^# K, y3 o# q
& ]$ A% T6 t. f" [! Q公仔箱論壇因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
" J/ ?# x- q( Z4 b5 F瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ V8 S2 B/ V% i
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三、後視鏡
. L X/ Z& W5 T+ X# \# P幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
/ s4 p9 ^2 `5 }4 Y; U& t2 a然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。5.39.217.776 y. L9 [8 `" N# h* G4 \( h
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。6 {( m1 @& ?5 W2 s
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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