如何成為成功領導者─為人厚道
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開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校 MBA,心中難免興奮地等待教授的出現。! Y, q# {) I9 S9 E, Y! |6 s
教室門被推開後,走進三個人.....
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6 ~/ N% m, ^& ]0 z# Q( z教授後面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業名人,年紀與 教授相當,大約都在六十歲左右。公仔箱論壇; r0 @- k9 o4 S: R
^$ v1 v* c, w$ PTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的 MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只有高中畢業。( z/ r! G/ g) ^, I# a) C6 d7 J
7 V0 @9 B7 o; i* o e& ~TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差異何在。& C5 w$ B: |! F% p
* l' G/ O4 H3 ^/ L. D5 E3 Ztvb now,tvbnow,bttvb第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
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8 F4 s; H0 a/ _2 r4 d! v1 g年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
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「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願,而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年。」
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「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,就是『領導等於做人』這六個字而已」。
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「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它們共花了我四十年的時間」。- g! A3 |1 \' R; }: n
* H# f7 o2 G* {! ]「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是:
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& U- _: D0 g, N- Y, c/ j5 p公仔箱論壇『少不多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自己正快速地成長」。2 f$ l) z) R- i: X5 F+ `+ _
3 y% }6 g/ [( _- X) ^「後來自己變成了初階主管,我練習的第二件事是:tvb now,tvbnow,bttvb0 n; W6 E+ g. o9 z# h* l
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『少說多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
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7 x5 L# E) x; J! u' _! G7 W* v「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:5.39.217.77" ~! i; i- y j+ f" f
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『少我多你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」& T6 m- ]: v1 a& o9 v* O2 Q) ^0 y
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「成為高階主管時,我練習的第四件事是:
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1 Z) |5 |9 x) j& p% w8 O6 | ftvb now,tvbnow,bttvb『少舊多新』,也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」
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「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:tvb now,tvbnow,bttvb9 R1 y& g; U7 c/ B
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『少會多讀』,也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
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" p" u3 r* P/ a( Z9 T* itvb now,tvbnow,bttvb老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管理者,與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實,若想將自己變成一位 成功的領導者,那就請先要把人做好。公仔箱論壇7 b' n7 t0 F$ @5 x. q# ~
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「自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人?因為智慧都源自於怎麼做人!」 |