我剛升上總經理職位的時候，很不習慣沒有直接指揮的單位，也很不習慣沒有直接負責的工作，因此，沒事就召集各個運營單位開會，直接參與各個單位的運作，彷彿我就是部門主管一般。5.39.217.77+ z* z$ G/ Z+ x1 T- q8 X
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直到有一天，一個部門主管告訴我：何先生，你知道菩薩為什麼靈驗，香火不絕嗎？公仔箱論壇# g. _( w n4 X3 T! A I( y, z
) B% E2 c: Q5 f iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 因為祂們寶相莊嚴，高高在上，不會下凡過問凡間事物。
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% F6 z6 K1 H Q1 ^8 b. V+ TTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 而當凡夫俗子有困難來求神問卜時，菩薩才會顯靈指點，有求必應。
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因此凡人皆感念菩薩之德，香火不斷。tvb now,tvbnow,bttvb+ F1 b2 k" N2 N$ X" B; A2 h; V
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這位主管說得文雅，意在言外，一時我還聽不懂。. J+ e* X- v1 g& |* g
7 [8 [7 e( V, d& V2 x3 S5.39.217.77 最後他才直截了當告訴我：何先生，你高高在上當你的總經理就好了，管管大事，制定決策，不要直接降臨各單位，指東說西，這樣各單位主管要怎麼工作啊？TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# i- s3 I3 K& V$ Y% R
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更何況，以總經理之尊，離開執行面很遠，很多事已在狀況外，很多決定可能是錯的。: r6 G5 L; ]" X4 [4 \/ r. G+ M6 {
$ u1 H5 `1 ]9 l3 I5 ]: C* y公仔箱論壇 喜歡下凡的菩薩，多數只會顯現自己的無能，不會贏得尊敬的。
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# ^$ g8 E* d0 S6 o- rTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 聽完這段話，我一身冷汗，原來我完全不會當總經理、不會當主管。
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1 w: M3 N& U9 l9 Z4 a; w公仔箱論壇 制定決策、分工設職，讓所有的主管層層負責，發揮所長，是上位主管該做的事，千萬不要親力親為，和部屬搶事做，這樣只會讓下屬難為，讓部屬愚民化。tvb now,tvbnow,bttvb7 m0 O( Y- m0 X0 A" x. }5 m2 d
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?#92;多剛升任主管的人，還是習慣扮演執行者的角色，不知道運用團隊的力量，結果是自己忙死、部屬哀怨（因為沒有發揮的空間），而且無所適從。5.39.217.77; @5 A% A! [: K4 n
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我就曾經是這樣令人討厭的主管。
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另一種類似的狀況，也會出現在創業者身上。
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一般而言，創業主都是能幹的老闆，尤其在創業階段，人力、財力都不足時，通常要靠創業主親力親為，才能突破困境，因此創業主習慣自己動手做。/ L- S$ S N) n) b3 K" V
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可是當組織變大、規模變大時，如果創業主不瞭解「寶相莊嚴」才能香火不絕的道理，通常會出現組織規模變大的不適應症。
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我也曾聽創業主抱怨，部屬能力不足、團隊不佳，其實真正的原因是老闆能力強，無法忍受部屬的不足，以至於老是自己動手做，結果當然無法培養出好的團隊、好的部屬。
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0 X" O) |1 B+ t/ {8 }6 `2 _5.39.217.77 我甚至曾經要求一位主管，禁止他自己下手執行工作。
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5 a! ]( {( ?& g" D) O4 W1 E" F 因為他嫌部屬動作慢，做事不到位，於是老是自己做。
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; b$ F3 s+ _. T0 w2 ttvb now,tvbnow,bttvb 我告訴他，就算失手，也要讓部屬獨力完成，他的協助，只會讓團隊繼續無力、無能。
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8 f8 V1 _$ o$ H# t/ [2 Z; j 想大事，想明天的事、想制度、想團隊，這是老闆與主管該做的事，做一個寶相莊嚴的菩薩，只有在部屬帶著問題、帶著困難求救時，才適時給予指點，而且僅止於指點，絕不可以代他完成，這是培養部屬、建立團隊的第一步。 |
發表於 2007-5-28 06:02 PM
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