《故事１》袋鼠與籠子
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# J8 L% M# p+ n# t6 t0 k: a5.39.217.77有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。公仔箱論壇1 G1 E/ \/ j/ n! v" I4 l B
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。
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「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」
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【心得分享】
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事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。2 X) R6 r! f1 @- W, v) X; \6 ^
管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。
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《故事２》扁鵲的醫術
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魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」* x3 Z5 M; E& l4 j6 U* `
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扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」公仔箱論壇 \; H, y; Z( v0 i
" Q. J" R& D+ r9 y文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」
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+ ?5 J5 e+ ]1 H+ l/ w5.39.217.77扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
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/ ?. g5 p; M) V4 C& {公仔箱論壇文王說：「你說得好極了。」
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【心得】tvb now,tvbnow,bttvb- R- \8 P/ C8 {7 H0 b1 o) c
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
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《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇 N* c1 c1 z: ~, W$ d
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。7 e' l$ H H# V0 Z
2 |5 `# t5 r C3 o2 Q不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。公仔箱論壇( {& O F" r( U
' [# `3 W: b2 r8 f: z) c( m有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」4 n h8 Y5 R$ p, c7 j
) {8 U) q# I3 T a% k公仔箱論壇主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
9 v. I) p8 o+ g- R+ V, YTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。5.39.217.77- N* H' k' ?* B5 }4 M+ \
【心得】+ I. M& B" y' q* V
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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7 m& b$ O3 V f/ s" E1 {tvb now,tvbnow,bttvb《故事４》秀才買材6 v, G1 W2 J/ Q
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有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 L' u$ H2 r1 Y/ I
6 o( U2 I9 U) D V1 }公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
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+ ]' s$ U) i4 `; a4 Ftvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。" i/ o& s( k( |5 m4 j, t. w
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管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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