《故事１》袋鼠與籠子
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有一天動物園的管理員們發現袋鼠從籠子裡跑出來了，於是開會論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。
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一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閒聊，「你們看，這些人類會再繼續加高你們的籠子？」長頸鹿問。tvb now,tvbnow,bttvb/ X% l7 a8 @$ Z2 [0 |
7 [& G( C6 G: b/ }2 B9 S( j「很難說。」袋鼠說：「如果他們再繼續忘記關門的話！」* C' c' y/ x" A4 I) ~
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【心得分享】- l- R6 ~. ?$ D- T3 R
+ y- r7 u6 `' X6 itvb now,tvbnow,bttvb事有「本末」、「輕重」、「緩急」，關門是本，加高籠子是末，捨本而逐末，當然就不得要領了。
, }. @% i8 J. B3 C0 b6 c* K! P' b5.39.217.77管理是什麼？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。5.39.217.77$ K0 W6 s( I/ }9 W9 o$ s
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《故事２》扁鵲的醫術
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& j( D" a: r3 D# M魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。; L( r0 H# [# G8 q" B- D" w
7 c( F: X' Q5 s& i" B; I; j扁鵲答說：「長兄最好，中兄次之，我最差。」
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2 G' P6 N6 I! _, \. o/ u. ` c+ dtvb now,tvbnow,bttvb文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？」tvb now,tvbnow,bttvb" ]- G: b V$ g
% |2 d l% h( y扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」tvb now,tvbnow,bttvb0 a: ?- _" L5 G0 |. K
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文王說：「你說得好極了。」
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事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。tvb now,tvbnow,bttvb, T1 I' ?! {. z
9 o' w5 f3 {+ s: q8 s. I《故事３》曲突徒薪公仔箱論壇0 e7 Z- w- b" W% B0 b: @ c2 w- w
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有位客人到某人家裡作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能釀成火災，主人聽了沒有做任何表示。
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不久主人家裡果然失火，鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請鄉里，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。5.39.217.77% m( d" H* k& u6 b
* E5 p$ x# |! }" l, {+ S2 C) S3 e5.39.217.77有人對主人說：「如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」
G; _& w% }4 x2 _6 |# i, r) i+ yTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。tvb now,tvbnow,bttvb& v; ^' \+ u4 j$ `# X- n
主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。0 Q/ e2 O' v1 a; Q( \$ `
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【心得】2 C: V# S. A3 I6 K; G& ^# n5 [ x6 j
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一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
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5 ?9 r1 s6 m9 @* S" M公仔箱論壇《故事４》秀才買材TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。, {, Z) t9 V- c1 u
# {# W5 E1 H/ ?# L1 a有一個秀才去買材，他對賣材的人說：「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把材擔到秀才前面。+ F. Q5 h8 s! P& @, u9 ^
1 `0 ?( e7 e0 L$ R O公仔箱論壇秀才問他：「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。公仔箱論壇, m2 i; t4 y+ a6 f( K- |
! ~3 ~6 V/ L2 S9 o: v2 k# G! v- utvb now,tvbnow,bttvb秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是乾的，裡頭卻是濕的，燃燒起來，煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」
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賣材的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著材就走了。tvb now,tvbnow,bttvb8 r, t/ g$ N3 T) f* U3 Y1 x
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【心得】! H5 K4 |, s3 D3 E7 E
. U- e. T7 ]6 n/ g5 Ntvb now,tvbnow,bttvb管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的 |
發表於 2009-4-21 07:45 PM
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