18則有趣又好用的管理定律

18則有趣又好用的管理定律，幫你搞定職場麻煩事。
- a) n, q: q0 I7 J4 O# C5.39.217.77" j3 V- C* A* \2 @
1.活力曲線（10% 淘汰率法則）
2 \" x$ E0 S* Z) e* A5 R公仔箱論壇奇異公司每年會針對各事業單位的主管打分數，區分出ABC三個不同等級的績效表現。
7 W* q  C2 i/ w  m# U) P5.39.217.77最傑出的A級員工必須是事業單位中的前20%；B級員工是中間的70%；C級員工約10%。
奇異以常態分配的鐘形活力曲線（Vitality Curve）來呈現這種概念。
# p. d+ R$ m% ^* |& @; w, h5 h: QA級員工將得到B級員工2～3倍的薪資獎酬，而C級員工則有遭到淘汰的危機，活力曲線是年復一年、不斷進行的動態機制，以確保企業向前邁進的動能。
; i# w; f0 @  k& f; p2. 手錶定理* {' s: k- q$ l5 f% a7 b, J2 R
一個組織不要同時設定兩個目標。
一次戴兩隻手錶不但不能讓自己知道更準確的時間，還會失去準時的信心。
對同一組織採用兩種管理方法，或設置兩個不同的目標，組織就無所適從了。
/ V' K5 [! D! b2 R; U3. 酒與污水定律TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! p! N! Y  t8 }4 Q
把一匙酒倒進一桶污水中，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進一桶酒中，得到的還是一桶污水。
# F+ ^' e% a4 V' p! D; N' _組織裡永遠都有幾個麻煩人物，他們存在的目的似乎是為了把事情搞砸。主管要及時處理，才能避免它迅速傳染。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 O6 Z) F: z5 @* |" K
一個正直能幹的人進入一個混亂的部門很可能被吞沒，而一個懶惰鬼很快能把高效率的部門變成一盤散沙。
; b8 ?: O) h  \0 t% l8 y( j6 i4. 不值得定律
一個人會用敷衍了事的態度來從事自認為不值得做的事，因此管理者要適當的分配工作。
$ x9 ~- o. z2 w: _/ q+ @讓成就慾較強的員工帶頭完成具有一定風險和難度的工作，讓依附慾較強的員工融入團體中共同工作。
5.金魚缸法則tvb now,tvbnow,bttvb/ |1 C* e# q' L- W8 d
魚缸是透明的，不論從哪個角度觀察，裡面的情況都一清二楚。
. X5 k) ]( G8 m' A: f增加工作流程的透明度吧！工作透明度高，領導者就被置於全體部屬的監督之下。公仔箱論壇+ [. K6 n6 i, M9 D2 L8 ~
強化領導者的自我約束，也增強了組織的凝聚力。
6.洛伯定理tvb now,tvbnow,bttvb1 q  k# ~* }% a: }7 h0 Q+ B
對管理者來說，要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。
+ h. J; z2 w2 i# j公仔箱論壇如果你只想讓部屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的。
" t- o8 ~; \8 t) n; O7. 鰷魚效應5.39.217.775 t7 P3 `2 E& o) F- s; r
鰷魚因為個體弱小而採取集體活動，以強健者為自然首領。
7 {, ~, w# P9 `# v3 K  I* J& p. @當首領的行動發生紊亂，鰷魚仍然會盲目追隨。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 H2 T& \: ^; {+ P$ i: B) s. \# |
部屬的悲劇總是領導者造成的，部屬覺得最沒勁的事，是跟著一位差勁的領導者。
2 s8 U& b* R! {" Y# @8. 木桶定律
一隻木桶能裝多少水，取決於木桶中最短的一塊木板，而不是最長的那塊木板。
組織的各部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻決定組織整體的水準。: O! F; G( H' X0 H( L& q8 @
問題是最短的木板也是木桶的一部分，你不能把它丟掉，否則就一點水也裝不了。5.39.217.778 p" F+ X: T0 \5 A8 }
趕快設法把劣勢部分的水準拉起來吧！ TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。! i: r0 U8 K4 G* K  \) S
9. 霍桑效應2 l' x$ {# \9 e8 Z$ ?# Y
工作環境的人際關係是否良好，是影響工作者表現的最大原因。公仔箱論壇" M  K, B: @; k" q2 l
相對於團體認可與工作安全，金錢不是決定個人產出的要素。 5.39.217.77( K& n! X# @5 o: z# k0 S' K% N
10. 超限效應
3 X* l5 [* k4 b8 N# x7 E) j/ y犯一次錯，只批評一次。刺激太多、太強和時間太久而引起反抗的心理，叫做「超限效應」。tvb now,tvbnow,bttvb$ G! }) Z5 y) _* U) E
管理者重覆對一件事做同樣的批評，會讓部屬從內疚變得不耐煩、反感討厭，如果非得再次批評，/ X, T% ~" [- R9 q$ h
也不要簡單重覆，換個角度，換種說法。 5.39.217.773 S0 t5 _/ D1 H* V
11. 牢騷效應
% I2 s+ [2 m& b& U" Y6 T有員工對工作發牢騷的公司，一定比沒人發牢騷，或員工把牢騷埋在肚子裡的公司要成功。
$ E  ]' c2 n/ b* ]" ~) r; p牢騷是改變不合理現狀的催化劑！牢騷雖然不一定是正確的，但認真對待牢騷卻一定是正確的。
4 v- C1 r5 w" j# m5.39.217.7712. 刺蝟法則tvb now,tvbnow,bttvb; \1 @7 i, o* k* X- V& ]/ F& M
兩隻疲倦的刺蝟緊靠在一起休息，只會被刺傷而無法睡得安穩。
領導者應該與部屬保持距離，與部屬「親密無間」的相處，容易讓彼此親疏不分，在工作中喪失原則。 / V' y5 |2 N- A3 ^  Y0 {
13. 鯰魚效應TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。' I; y5 z7 [' Q9 B: p' N3 n
為延長捕獲的沙丁魚的生命，漁民將沙丁魚的天敵---鯰魚放在運輸容器裡。
, X& q  p- [  \為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，保持旺盛的生命力回到漁港，沙丁魚就能賣個好價錢。tvb now,tvbnow,bttvb" d6 a" @" c, T$ i" ?, }  \
一個組織，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，員工就容易產生惰性。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。) }+ k! i" X$ @8 y1 h4 }" ]- {
因此有必要找些外來的「鯰魚」進入公司，給員工緊迫感。讓他們知道，是該加快腳步的時候了！
4 e1 z8 J* @3 g公仔箱論壇14. <SPAN style="TEXT-DECORATION: =  n, d* c, G, s1 a; R2 n0 w

tvb now,tvbnow,bttvb$ }. u# }* e* \& c# v: G

附件: 您所在的用戶組無法下載或查看附件

收藏分享評分

回復引用

訂閱 TOP

lheng