[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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/ t# U u" W8 V h: C, F公仔箱論壇‧「你要的幸福已經來了嗎？」
% }9 |1 p6 y2 j$ X+ L5.39.217.77 「等我找到才知道。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。+ \: n [% n: |+ S4 ]
「不，等你失去才知道。」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。# E7 A) c e# |8 u$ U. n9 ~
( C& w9 {7 U0 i' LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。& C& e* Q l( c. X
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。: V0 V6 L7 A/ g8 `$ h6 v; R
! `% Y2 Q' a3 m0 U6 @. m$ l‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。. k: t1 m! c5 ~) ^ ~
0 n5 w. B% g/ i1 ^& K6 {- j# h, eTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。( @2 P: z# b: F8 Y& Q
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+ x8 \+ K6 H* g. s# F) ~; P公仔箱論壇辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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* |, H& a+ t$ \; ]! S9 o～趙策三．魏魀謂建信君
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5 J3 K! u+ S+ T一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。
; Y: ^8 y- O' w; s# XTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
( N# i) m8 t0 m, a! j0 hTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。: f: ]8 A- H; l. c) h5 i
為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？% ^- V* k4 R. I1 A$ h
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。1 v& i! B, R6 H, c7 t
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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, |( D9 F0 `+ c7 m% C# Mtvb now,tvbnow,bttvb摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
o1 T$ ]2 _. k6 D- N) iTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。8 O# z" c# a3 m/ J. C; x3 B8 i! s
仔細說來，職場自我評估有三項要點：
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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7 W1 a9 W" }9 u3 I第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）0 _$ D7 y4 F& m* I! ]$ q
; p9 W9 k3 m3 [# l4 P公仔箱論壇舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。5.39.217.77: n; e4 Y- X, K' s7 y1 ~
- ^+ @: p, e+ V% b" O# w9 r5 B1 [TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。公仔箱論壇2 @2 r b. u& J& u( d0 A% M; p
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文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020515.39.217.77. b* Q; L$ s# e& n) [
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5 d5 n, H3 L: @1 W[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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