[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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( {- [" w# A+ `TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧「你要的幸福已經來了嗎？」TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 J3 ], |% b) l; k
「等我找到才知道。」
# x: c+ T9 d2 B0 t+ ^/ _& w% _tvb now,tvbnow,bttvb 「不，等你失去才知道。」5.39.217.77- u& M8 Z' j8 l8 u" P1 N
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‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。% q) [: L* L9 _" D, x0 r/ R
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‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。tvb now,tvbnow,bttvb9 u& _+ u t" H5 w" Z( @2 Y: T
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。
v1 a5 I8 \. j/ a; T4 Btvb now,tvbnow,bttvbTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。- Y4 V% Y" S8 O3 ^
《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。tvb now,tvbnow,bttvb4 y9 r2 H7 e9 B: X, F
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- [7 K3 }8 f; m6 A/ W* btvb now,tvbnow,bttvb辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」
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[: ?6 l' V4 H1 \0 d; p2 a5 QTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。～趙策三．魏魀謂建信君
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。# x( n2 m# w, _1 D
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。公仔箱論壇7 \ a' s8 y8 M7 x% G
7 M1 d8 S h6 Stvb now,tvbnow,bttvb為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。tvb now,tvbnow,bttvb1 ~7 m: w/ M# H+ Z+ y( ?% A
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為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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- w! H5 H7 V$ y3 i0 h0 Q( u公仔箱論壇摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。tvb now,tvbnow,bttvb% }- p% E6 d8 d4 b7 B
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水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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仔細說來，職場自我評估有三項要點：tvb now,tvbnow,bttvb- j1 p( \! Z) z2 [9 [
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第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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# d, ^: x) X6 _/ Z; O+ ?tvb now,tvbnow,bttvb第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？
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* m0 M: Y7 [* ^- D( ETVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）
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# Q! o" a1 }* P% b7 w) g1 Q B8 M8 e% Ktvb now,tvbnow,bttvb舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。/ T6 H5 g4 ]" x; Z; M/ D2 _, _
& i- a$ Y3 g" _+ WTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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3 f L) Q* r- t& J" o% F5.39.217.77文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=10020519 i- o; H+ w+ O3 M; J& A# `
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[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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