[王竹語職場36計之9] - 權衡輕重，當機立斷
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. K1 |3 o8 J7 x9 J1 ?# wtvb now,tvbnow,bttvb‧「你要的幸福已經來了嗎？」5.39.217.77- u8 l1 X2 @, M+ x! q, h
「等我找到才知道。」
: r; i" {8 e6 B4 b/ l$ b4 ^+ R3 _9 j% g5.39.217.77 「不，等你失去才知道。」
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- z5 ?% {$ a4 J& f8 c: @( w6 cTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。‧遲疑於「好」與「壞」的選擇時，壞的那一面已經悄悄擴大了。tvb now,tvbnow,bttvb$ e/ G1 @( n; V% X' U( B1 A
3 o3 L) ]& w2 G1 J. k4 @+ Y‧職場經驗並不會帶給你更強的力量，它是使你發現運用力量的正確方法。猶疑不決的貽誤，更甚於判斷錯誤。tvb now,tvbnow,bttvb5 n, m) }; T3 L& T. H, \. y
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‧人們往往得等到機會不再時，才看出來它在哪裡。" c3 D: ~3 s D0 Y& d' i6 B5 _
( J% j' r: s$ h- l; ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。《戰國策．趙策三》的故事告訴我們因地制宜，當機立斷的重要。) }" E* R% E* K) Q
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辯士魏魀對趙國佞臣建信君說：「有一個人用繩子做圈套，套住了一隻老虎；可是老虎兇性大發，掙斷腳掌跑掉了。老虎並不是不愛牠的腳掌，但是卻不願為了一寸大小的腳掌而葬送整個七尺長的身軀。這就是權衡輕重後所採取的斷然措施，治理國家也是同樣的道理；不過，國家並不僅是一隻七尺長的老虎啊！您的身體對君王來說，還不止老虎那一寸大小的腳掌。希望閣下好好想想我的話。」公仔箱論壇' Z% p3 j1 `1 f4 Y5 E$ A2 ~1 A
( r2 t/ y7 o, a! ]- B7 p6 ?～趙策三．魏魀謂建信君
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一九六三年，在香港市中心的商業區興建了第一家五星級旅館，擁有七百五十個房問。公仔箱論壇! x' r4 l+ f' V$ l7 `8 Q e0 `
一九九五年六月，這棟二十六層樓高的香港希爾頓，變成一堆瓦礫。而且夷為平地的花費比興建這家旅館時的花費還多。
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) L. o% o% n, v+ W為什麼旅館變瓦礫？因為不賺錢嗎？/ \- A# i7 b. K# T$ Y/ r
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不。一九九四年，香港希爾頓的營收有五千八百萬美元，盈餘有兩千五百萬美元。在決定摧毀之前，還花了一千六百萬美元整修大廳。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。9 p5 O, v3 N9 s. f# K! u7 t
8 g! D* T* O; X/ P+ C5 y5.39.217.77為什麼要把一棟賺錢的旅館摧毀？關鍵就在：香港辦公大樓空間的租金價格，有如天文數字般的高。依據不動產顧問推估，如果把旅館拆掉，把這塊地用來蓋辦公大樓，每年的租金收入可達七千萬美元！再依市值推算，新建的辦公大樓價值十四億美元，而原來的香港希爾頓呢，則只值五億美元。
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摧毀香港希爾頓旅館改建辦公大樓的這個故事，和老虎斷掌全身的故事對職場的啟示是一樣的，那就是：仔細權衡輕重，當機立斷，不要猶疑不定。如果你是主管，能用多少人就把多少人的優勢發揮到極致；如果你是職員，能幫你的同事就是你的最佳資源。因為身邊資源有限，所以任何一種有限資源，都應該被用在使用率最高、被用在價值最高的用途上。+ f) d; F' X7 _3 u! @
4 L- s' z2 ?, e+ f. w I5 `. p- a水井之桶有何啟示？滿了之後倒空，才可以有空間再滿一次。如果只有半桶，又捨不得倒掉，不知權衡保留舊水好，還是再舀新水佳，搖擺不定，左右為難，一定沒有機會再盛滿新的滿滿一桶水。
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& q9 n) M0 j' p. G: Y1 v公仔箱論壇仔細說來，職場自我評估有三項要點：5.39.217.77; z5 J8 i% A* P- }9 x
" l C! W! i6 N4 N8 atvb now,tvbnow,bttvb第一，自己的現況。包括自我目前之優勢、此優勢可保持多久、短期自我再充電、進修、學習後而形成的優勢。
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# w7 l# |+ a/ \2 mtvb now,tvbnow,bttvb第二，如果保留現況不動，多久之後現況會更好。是一種持平求穩定之後自動趨向好局勢？還是人為因素？如果是自動趨向好的局勢，可以持續多久？可以走到多好？如果是人為因素，要付出的時間與精力，其消耗與效益比為何？5.39.217.77* k3 t$ D$ ~8 ?
3 d1 i; _7 d* B5 D5.39.217.77第三，如果不保留而立刻改變，有什麼效果。風險何在？風險多大？改變後的效益是否大於維持現況？（甚至大於保留現況一段時間之後再改變的效益）公仔箱論壇2 _ U) r" S6 T, P- f" m0 ~; {
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舉例來說，許多人轉換跑道，所考量不外乎：待遇、工作環境、願景、自身專業等。若想跳槽又怕將來不如現在，左右遲疑，搖擺不定，則機會流失，資源變少。
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9 ^* h8 w! i3 g! M7 X3 ~真正阻撓人的並不是失敗，而是停止不動。不畏路遠，只怕行路之人原地站立。權衡輕重，當機立斷；運用資源，事半功倍。
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4 z% S( }* _: Vtvb now,tvbnow,bttvb文章來源 http://www.morningstar.com.tw/bookcomment-2.aspx?BOKNO=1002051
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2 Y4 z# l; w" f( p8 S: l! @- T[ 本帖最後由 go2007 於 2007-12-18 04:14 PM 編輯 ] |
發表於 2007-12-18 04:12 PM
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