唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；* v" _6 g2 g7 {' i& T
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
- E* K, i4 n4 e7 N+ H5 q3 E1 X. q$ v5.39.217.77學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
. p/ g- D6 b- w) L0 c# d1 Ktvb now,tvbnow,bttvb也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。- E3 g2 n; W2 t0 K; j0 k
* T. Z# b( q- u5 ]tvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。( N7 A+ X1 u1 L$ ?" N
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
% X3 b8 u m d0 r4 w$ l d2 g5.39.217.77個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡5.39.217.77( @2 |0 N6 Q' X; B; S
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。! s [1 \( Z2 z: }2 [! P
- h6 }+ b5 W! g' t$ z9 B( LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，公仔箱論壇/ w: f, K- W- Z6 z2 `$ n, }
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
* W+ x$ x; m1 [/ D公仔箱論壇五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。8 \# R' I3 H5 E" l8 d9 l
4 \, b$ c; Z: ?0 \( L4 N) aTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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) \! J, h& @: q7 P, jtvb now,tvbnow,bttvb二、廣角鏡5.39.217.776 A' ?! E' h# O
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。3 g8 F+ F) z; u- t1 B, N
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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: C& G: e# f% k1 Z4 J* o0 q5.39.217.77另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。9 \) G% s0 n3 F3 w* ~& G
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。tvb now,tvbnow,bttvb3 [' r0 a4 I3 D0 A, i/ J: T
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.776 s% E4 k0 U, t5 M1 Q0 m: p0 ]! x
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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% n' ^$ t2 S7 _TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。三、後視鏡& A p8 ?. P) \+ f0 o( S. p) m
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。
# j- {6 ]- O+ Y/ B. @! D2 A公仔箱論壇然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。9 j( b/ U& C) O& F4 u! n" @5 Z
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
+ |. w- d6 o& ]公仔箱論壇如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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