唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；
% O" q5 H/ l( w以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
$ g" _, w, M$ N3 ` p; X4 Vtvb now,tvbnow,bttvb學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，) n4 h% d# R7 e! U& _& |& u
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。公仔箱論壇! m" G# f0 t( @: f1 J7 H5 Q
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。8 X ?! d# e, G+ i' B7 K
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，5.39.217.77! q' R2 K7 Q) g2 F$ e
個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
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一、望遠鏡3 w( n8 x9 d M3 D* |8 g4 d
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
; Y( z* n* j0 H* }. U* n. x. bTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
! M+ c0 |3 {" g6 f1 htvb now,tvbnow,bttvb一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
+ x. ^; O5 [ I& D3 K' D2 @5 m* e5.39.217.77若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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# ^& O2 u2 Y! d/ }3 i! H5.39.217.77看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、5.39.217.77$ {5 j7 B% X! [0 l
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。
% P2 m5 w( h; Z! d o- P6 H. ^TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。
0 p: E0 M0 ^ t' `( Y公仔箱論壇看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。, O$ L0 R% Y$ Z) [* U) _
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二、廣角鏡TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。3 M+ Z- {! ^" m' k d
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。( y' H( m) n3 ^0 Y( Y
例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。7 a) f2 W4 q; R* y% C3 l
- z P& f7 n1 b- N6 \另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
- v0 W/ Q- k: w% otvb now,tvbnow,bttvb組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，
0 U( Q) \. T/ m8 P5.39.217.77瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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) I7 g, |, H% A" z9 z. d. c$ dtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇6 n5 u" e/ p% [0 W
三、後視鏡1 R: N$ [7 k3 F/ ~; A5 ^
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。7 N) q/ B- ?! |( k% n
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
; [. M: r0 l$ O1 h3 R. LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。公仔箱論壇5 n9 s% ^6 N# j, D- I
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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