唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；tvb now,tvbnow,bttvb6 }3 Z) \$ l6 ?% P+ {% y& ^
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
. ?) v7 k: h9 q學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，5.39.217.77" q) y* V; E# S# f* n/ {
也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。& Z7 I; U7 i& B. p
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最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。
2 _! m* u) X# W" r" x文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# I' O. \, Q( z, Q0 b; [9 N公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。5.39.217.77 E( P" _5 W! q% I# V8 u
0 L& d5 o% W& b0 C/ q5 C) O5.39.217.77一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb0 s* Z; I0 |2 ?) }; `2 |1 ?
可以幫助我們看得遠，這有三個意義。
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一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，& ~# Q1 j0 ?. o% `
若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。
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看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、tvb now,tvbnow,bttvb- ~# C9 }/ i$ N8 m3 }! ]
五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。& B7 s' j$ |/ a, J* V
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看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。' [ ?% `! u! P( R2 M
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二、廣角鏡5.39.217.77+ T7 f9 H; }% {& G5 S$ x
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。$ D8 ^" m" H: z7 k
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一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
' l% \$ [4 o: m N; z例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。
! L8 p R# \) t3 w% G) Z8 |+ J( m0 t5.39.217.77組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。 |! C7 R! _. U3 ~8 g( b1 p
( v0 k8 Y$ T/ _2 D) b+ v) }# LTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，2 m0 p5 h8 L4 @# l
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡
1 ?9 r: k6 u9 Y, `& T公仔箱論壇幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇) T( C+ _. L1 c- p2 d. E- y& |
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。公仔箱論壇$ J- _% @8 c( ?, }- n8 D
以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。
# O! E7 T; |7 ]如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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