唐太宗曾說過：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；公仔箱論壇2 F( O2 t" q4 R6 H1 ^4 @
以人為鏡，可以明得失。」由此可知，唐太宗他是位知道自我反省、
. ]; g* T/ W. d6 G+ m$ G* J5.39.217.77學習的領導人，善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」，
* u* i% a! a% m7 [; N+ e公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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7 x4 X$ l. K: KTVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章，提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。公仔箱論壇& n9 o! u% l* n7 C( }; ?) l
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織，
# J% O7 r2 K+ ]4 _公仔箱論壇個人覺得更切合現代，特在此加以介紹推薦。
0 Z/ w8 P0 O& u3 `& Xtvb now,tvbnow,bttvb公仔箱論壇. p9 q9 s8 b: G* I
一、望遠鏡
; z9 m5 j1 u& M# ~: q# Y可以幫助我們看得遠，這有三個意義。TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。/ f P$ c9 P) @: Y7 R/ J5 [
, N" w. I1 V0 z5 |9 {TVBNOW 含有熱門話題，最新最快電視，軟體，遊戲，電影，動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡，有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時，
( f. _5 D. m; ?% V' {若能想像自己在更高的職位，來看現在的工作，決策才不會過於本位，傷害到整個組織。公仔箱論壇7 R0 M" P5 k/ P/ Q+ o
) v/ Z8 _# Z' l {公仔箱論壇看得遠的另一個意義，是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
) p% V4 W5 F/ F9 o! W5.39.217.77五年甚至更長的時間來看當前的問題，對這些問題的判斷，可能就很不一樣。公仔箱論壇; H' _; z6 x' C/ {: S
; D4 ] F5 u6 `- t8 h' z1 f2 c8 qtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義，是把空間的距離拉遠，學著離開現場看問題，如此，才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡tvb now,tvbnow,bttvb2 Q' u* U# V9 \ w
可以讓我們看得比較寬，這有兩個意義。
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; V2 G7 x! e9 _$ N( F3 }/ d5.39.217.77一是別人怎麼想這件事；要試著從不同的角度立場來想事情。
- l- p! H' f# _# x: T) b5.39.217.77例如，行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題；反之亦然。
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; z1 A% H% _- T% {- \$ Q3 X! ttvb now,tvbnow,bttvb另一個意義是別人怎麼看我；怎麼判斷我的行為。9 G$ E+ U' U+ Z5 |/ J
組織裡，個人的職位愈高，奉承阿諛的人愈多，對他說真話的人愈少。0 s7 l0 l' V, q1 g" N0 @
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因此，組織地位愈高的人，愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言，5.39.217.77! J+ k3 C' ~' D5 m
瞭解彼此的文化與思維模式，合作才可能成功。基本上，看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。
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三、後視鏡tvb now,tvbnow,bttvb D0 W: D6 W$ ?
幫助我們看到背後的事情，也就是唐太宗所說的「以古為鏡」，從歷史或經驗中學習。tvb now,tvbnow,bttvb2 B1 S0 c- s0 R" H' z1 O5 f
然而，一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法，代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
2 ~* [ c5 ^0 i' E) u$ }公仔箱論壇以企業併購為例，歷史上已經有數不清併購失敗的案例，但是，企業併購失敗的比例並沒有降低。$ A$ W! E6 @( p; [
如果領導人都能學習看後視鏡，就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |
發表於 2012-9-2 07:30 AM
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