唐太宗曾說過:「夫以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;
; L6 u! Y8 d* \( M6 Z+ `公仔箱論壇以人為鏡,可以明得失。」由此可知,唐太宗他是位知道自我反省、$ p# A- u6 j2 ~: c9 }
學習的領導人,善於運用銅鏡、歷史、諫臣這三面「鏡子」,
+ _" j- q9 s% I+ _3 f公仔箱論壇也因此造就他能成為中國歷史上最偉大的皇帝之一。
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5 L# X3 O7 t" [3 ltvb now,tvbnow,bttvb最近在《哈佛商業評論》中看到一篇文章,提到我們要能善用三面鏡子來自我學習。7 w% z: {+ a1 M# Y5 c! q* I2 g: X
文中提到的三面鏡子是望遠鏡、廣角鏡以及後視鏡。這篇文章用三面鏡子來比喻職場組織,公仔箱論壇/ W5 U2 m" C9 K
個人覺得更切合現代,特在此加以介紹推薦。
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# o, e9 d1 ~$ M5 Z: B pTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一、望遠鏡tvb now,tvbnow,bttvb3 W$ E2 ?& b. M2 N( b
可以幫助我們看得遠,這有三個意義。
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! K3 T1 k1 [, ` |TVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。一是把個人的職位放在比較高的位置思考。組織裡,有潛力有能力的員工在思考問題、研擬計畫時,tvb now,tvbnow,bttvb: O- L6 `7 I, _. T+ Q
若能想像自己在更高的職位,來看現在的工作,決策才不會過於本位,傷害到整個組織。tvb now,tvbnow,bttvb1 u, L" \ l: Y- z
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看得遠的另一個意義,是把時間拉得比較長遠來看事情。如果我們能用三、
+ ^" F: b8 w2 D+ }五年甚至更長的時間來看當前的問題,對這些問題的判斷,可能就很不一樣。
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4 r1 R) g) s3 ^$ Z$ T9 _$ Gtvb now,tvbnow,bttvb看得遠的第三個意義,是把空間的距離拉遠,學著離開現場看問題,如此,才不會因為個人利益而誤導判斷。
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二、廣角鏡
- a* m% f* e Z- _+ h5.39.217.77可以讓我們看得比較寬,這有兩個意義。! S7 E, U5 O4 q$ Y9 g$ P: `
: ~. O. b+ Q- W) ]5 T( g5.39.217.77一是別人怎麼想這件事;要試著從不同的角度立場來想事情。
/ Y5 x( {/ {5 H! X* Ctvb now,tvbnow,bttvb例如,行銷部門應該學著從生產部門的角度想問題;反之亦然。
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另一個意義是別人怎麼看我;怎麼判斷我的行為。
2 P* m( ]) a w, L1 }4 JTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。組織裡,個人的職位愈高,奉承阿諛的人愈多,對他說真話的人愈少。
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8 L! K. o) p" s# d, f t- s- sTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。因此,組織地位愈高的人,愈應該努力傾聽多方的聲音。就組織之間的合作而言,5.39.217.77, G' l6 c J! x8 _; u0 L3 |
瞭解彼此的文化與思維模式,合作才可能成功。基本上,看廣角鏡就是要有多元化的思維能力。8 e; X3 C' d7 ]7 X' n+ z
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* v! J! f1 C/ l! B5 P" _$ D三、後視鏡
. F# C4 }, F& A Z7 n4 T; I) @* K. OTVBNOW 含有熱門話題,最新最快電視,軟體,遊戲,電影,動漫及日常生活及興趣交流等資訊。幫助我們看到背後的事情,也就是唐太宗所說的「以古為鏡」,從歷史或經驗中學習。公仔箱論壇% U9 P' ~; t- I+ W4 R1 y. {
然而,一再聽到「記取歷史的教訓」這個說法,代表我們不是很知道怎麼向歷史學習。
2 ^; K( G& Q2 P, i B( {/ V以企業併購為例,歷史上已經有數不清併購失敗的案例,但是,企業併購失敗的比例並沒有降低。5.39.217.776 s( _( N1 S8 G, i
如果領導人都能學習看後視鏡,就不會有怎麼多「損人不利己」的領導。 |